新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)，同樣在工程建設(shè)項目管理中也都適用，尤其是在項目施工現(xiàn)場管理中能夠發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位均可以實施，但主要落實者還是施工單位，并且能夠在較短時間內(nèi)收到實效。
一、工程項目管理與5S結(jié)合的優(yōu)點
1、有利于提升施工質(zhì)量
通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制項目內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高質(zhì)量合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升施工質(zhì)量。
2、有利于減少安全事故發(fā)生
實施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預防維修機制，保證設(shè)備的安全運行。
3、有利于減少浪費、降低成本
一方面，通過推行“5S”管理，能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。
4、有利于提升社會形象
實施“5S”管理的目的是要努力提高工程參建各方的團隊整體形象，形成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，從而能大大提高企業(yè)的威望。
二、實施5S管理法的途徑
1、加強人員培訓
培訓包括兩個層面，一個層面是管理層面，這部分培訓對象都受過良好教育，知識面寬，接受能力強，能夠做到學以致用，執(zhí)行力度較大；第二個層面是工人層面，尤其是農(nóng)民工隊伍，要結(jié)合他們的實際情況有針對性開展培訓，不搞形式，提高培訓的效果。
2、做好表率
管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，作為管理者應善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是總部還是異地項目施工現(xiàn)場的管理層，都要有統(tǒng)一認識。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導，必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。獲取更多相關(guān)資訊請登錄http://www.cqxyw.com。
3、高標準要求
“5S”管理是用高標準的制度規(guī)范操作，并標準化，使職工養(yǎng)成良好習慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標準包括四個方面的內(nèi)容：一是嚴，即嚴格要求，所有的員工必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標準逐日達標，日日清理；二是細，即分工細，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責任人與監(jiān)督人，都有詳細的工作內(nèi)容及考核標準，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。
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