一項目計劃：
1.項目計劃并不是一邊將自己所熟悉的工作內(nèi)容留給自己一邊不停的說這個工作量太大，讓MM來協(xié)助，你要這樣的話我建議你當老總找個秘書。
2.開會：
開會的目的是解決問題，不是休息，不是一個會可以開它半天，要講究效率；開會時在討論大家所關(guān)心的問題，而不是幾個組員的問題，如果幾個人有問題可以會后來解決，而
不是讓大家等你們，直到你們解決完問題，才讓大家散會。
二.項目管理：
1.負起責任:
讓你管項目，你就得負起這個責任，不是讓你的其他組員寫代碼而你在一邊喝茶，老總問你怎么樣了你只說差不多，可以了，也不是等到項目結(jié)束時你還沒有將其他組員寫的代
碼合起來，而讓他們陪著你加班。也不是你在老板面前一直說好了，而你所負責的代碼直到兩個項目完成時還未修改完，等到項目實施差不多時客戶反饋的問題還是你的。
2.承擔責任:
讓你管項目，你就承擔起這個責任，不是在老總面前說進展順利，而客戶將問題反饋時，你說你不是很清楚，這些代碼不是我寫的，是mm是寫的，將責任推卸給他人。
3.人員管理:
不管出于什么目的千萬不要在項目開始時讓你的組員就寫操作手冊，那不僅是對軟件開發(fā)過程的誤解，而且是對組員的最大不尊重。
4.當你不了解的時候千萬別亂說：
我不知道幾個寫代碼的同事對設(shè)計模式有多少了解，如果你了解了你就不會說別人代碼亂（當然我承認我對設(shè)計模式理解不透），不要在一個工程下建立很多個文件夾，然后
給每個數(shù)據(jù)表寫一個CS，然后說這是你的所謂的三層架構(gòu)，CS是對象的實例，不是代碼的分離器，不要為了三層而三層，思路開闊點，不要老師教你一你就是一，先將自己的事做
好，這樣你會贏得更多的尊重。
三.項目實施：
1.編碼:
編碼標志著項目的開始，在編碼之前請確定好你的數(shù)據(jù)庫建設(shè)是否完整，沒有確定之前請不要開始操作數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，就像蓋樓時的地基，如果地基沒有建立好你就去
蓋樓，然后在蓋樓中的過程中去修補你的地基的大小，我想這樣即使能蓋起一棟大樓，但是他的質(zhì)量會打折扣的。這樣建設(shè)起來的系統(tǒng)最終是用戶不停的給你反饋問題，你也不停
的在修改他們。
2. 客戶反饋：
每個組員都有在客戶那里實施項目的經(jīng)歷，而這種實地的實施恰恰是在客戶那里解決問題，這是難得的獲取新的需求的最好機會，所以每個個實施的員工應(yīng)該帶回來一個客戶問
題反饋的文檔，這些文檔應(yīng)該大家聚在一起探討最好的解決辦法和系統(tǒng)中新等等創(chuàng)新點，千萬不要只是將問題修改了事（我到現(xiàn)在沒看到公司其他員工寫回來這樣的文檔，更不用
說討論了。即使我寫回來的幾個項目反饋也沒沒有進行討論，這點真的讓我很吃驚）。
四.人際關(guān)系：
1.同事關(guān)系： 同事也是一個團體，可以說是一個沖鋒在前線的的戰(zhàn)斗隊伍，大家要講的就是以團隊的力量去取勝，只有大家密切合作才能取的勝利，同事之間的關(guān)系應(yīng)該是最簡
單的，而且是最有戰(zhàn)斗力的，不要講太多的關(guān)系，關(guān)系越簡單越有戰(zhàn)斗力，希望同事不要把政府的那一套帶進團隊的合作里，特別是軟件行業(yè)里，如果你非要講究那些東西的話我
建議你去政府當官，那里才有你的前途，如果你在公司而且是在一個開發(fā)團隊里的話你絕對是一個禍害。
2.個人修養(yǎng)：
大家都是二十幾歲的小伙子，真是年輕氣盛的時候，而且大家都是受過高等教育的，所以在年輕氣盛的時候千萬不要學那些潑婦行為，幾個人一起說他不是，轉(zhuǎn)過去又說另外一
個的不是，如果你樂此不疲的話，我真為你擔心。注重個人修養(yǎng)。
五 個人發(fā)展:
曾經(jīng)看過這樣一個故事，說一只老鼠跳進一個米缸，發(fā)現(xiàn)有很多米，結(jié)果就放心的吃起來，越吃越胖，沒想到那個米會完，知道有一天他吃完米想跳出來的時候，發(fā)現(xiàn)缸太深了
，他肥胖的身體已經(jīng)跳不出來了。希望每個人都不要成為米缸中的老鼠，繼續(xù)奮斗，這樣蛋糕才能越大，你吃到的也越多。上次去全球遙感大會時給我上了一堂生動的課，因為那
里的一家參展廠商給我留下了很深的影響，有個女的用英語在那里不停的在跟不同的客戶去探討…….
祝大家前程似錦~~！
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