建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，但長(zhǎng)期以來(lái)都存在著“大而不強(qiáng)”的弊病，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，平均利潤(rùn)率僅為1%~3%。施工技術(shù)落后、管理方式粗放等問(wèn)題嚴(yán)重制約了行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念也逐漸滲透到建筑行業(yè)。近年來(lái)，很多實(shí)力雄厚的建筑施工企業(yè)使用數(shù)字化管理軟件來(lái)輔助人工進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作，也看到了明顯成效。但也有多企業(yè)由于對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在認(rèn)知上的誤區(qū)，導(dǎo)致在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中欠缺周全，走了不少?gòu)澛贰?/span>
只選貴的，不選對(duì)的
很多企業(yè)在選擇數(shù)字化管理軟件時(shí)，認(rèn)為斥巨資購(gòu)買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題，這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)數(shù)字化管理軟件的選型，而且也會(huì)給系統(tǒng)的部署實(shí)施帶來(lái)一定困難。據(jù)Standish Group的一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，平均而言企業(yè)級(jí)軟件的功能有超過(guò)60%都處于幾乎不被使用或者完全不被使用的狀態(tài)，企業(yè)在購(gòu)置這些軟件時(shí)往往只是憑借一時(shí)的直覺(jué)，覺(jué)得“可能會(huì)用到”、“有總比沒(méi)有好”，然而不僅導(dǎo)致了前期項(xiàng)目實(shí)施周期的加長(zhǎng)、成本的提高，還導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中復(fù)雜度提高、出錯(cuò)率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉(zhuǎn)型效果。
揠苗助長(zhǎng)，追求一步到位
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織的變革，具有長(zhǎng)期性、艱巨性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。很多企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力。
教條主義，缺乏應(yīng)對(duì)
企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不能因?yàn)槿〉靡欢ㄐ〕删途驼凑醋韵?，固步自封，更不能因?yàn)榍捌谕度氪?，一遇到了挫折就要輕易放棄。企業(yè)在制定數(shù)字化規(guī)劃目標(biāo)時(shí)要充分考慮市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展等內(nèi)外部環(huán)境的變化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)。
企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要“量體裁衣”
選擇數(shù)字化管理軟件時(shí)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況、轉(zhuǎn)型需求，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)施的關(guān)鍵。不同的數(shù)字化管理軟件，其功能側(cè)重點(diǎn)也有所不同。
新中大深耕建筑行業(yè)近30年，深知不同的經(jīng)營(yíng)模式、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模(大、中、小型建筑企業(yè)）的建筑施工企業(yè)的管理難點(diǎn)和數(shù)字化需求，為企業(yè)提供從頂層設(shè)計(jì)到平臺(tái)落地的一站式解決方案。
針對(duì)小型建筑企業(yè)，mi8云項(xiàng)目管理軟件具有輕便簡(jiǎn)潔、可快速部署的云端項(xiàng)目管理產(chǎn)品。產(chǎn)品重在解決建筑企業(yè)在項(xiàng)目合同履約監(jiān)管、物資材料超耗、發(fā)票稅務(wù)觸礁、資金超結(jié)超付、項(xiàng)目成本失控、辦公效率提升等核心業(yè)務(wù)方面的管理問(wèn)題。企業(yè)項(xiàng)目部、分公司、總部相關(guān)職能部門皆可通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行線上管理，同時(shí)mi8云項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融通管理，系統(tǒng)通過(guò)融合稅務(wù)資金管理系統(tǒng)，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理九算對(duì)比精細(xì)化管理分析模型，通過(guò)合同流、物流、發(fā)票流、資金流四流合一實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推送中小型建筑企業(yè)小成本云化。
點(diǎn)擊申請(qǐng)mi8云項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用，助力中小型建筑企業(yè)提效率、控風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)中型建筑企業(yè)，i8c云項(xiàng)目管理軟件，以項(xiàng)目管理為核心，強(qiáng)調(diào)縱向管理、橫向溝通，幫助企業(yè)能夠快速消除信息孤島，蘊(yùn)含的先進(jìn)理念和管理思想“倒逼”企業(yè)制度流程的完善和管理升級(jí)，并通過(guò)信息化平臺(tái)快速提高執(zhí)行力和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，成為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控和提升精細(xì)化管控的有力保障。
點(diǎn)擊申請(qǐng)i8c云項(xiàng)目管理軟件使用，從容應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
針對(duì)大型建筑企業(yè)，i8工程企業(yè)管理軟件，涵蓋了從項(xiàng)目前期投標(biāo)到中標(biāo)后過(guò)程管理以及竣工收尾階段的項(xiàng)目全生命周期管理，包括投標(biāo)策劃管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、溝通管理、安全管理、環(huán)境管理、物資管理、周轉(zhuǎn)材料管理、設(shè)備管理、成本管理、項(xiàng)目資金管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管控。
點(diǎn)擊申請(qǐng)i8工程企業(yè)管理軟件使用，護(hù)航集團(tuán)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
新中大工程項(xiàng)目管理軟件從企業(yè)亟需解決的管理痛點(diǎn)出發(fā)，制定個(gè)性化解決方案，幫助建筑企業(yè)逐步、逐級(jí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
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