項(xiàng)目管理失敗的原因你經(jīng)歷過(guò)嗎？項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、實(shí)…（項(xiàng)目管理失敗的原因有哪些）
一分鐘讓你了解ERP失敗原因之六。ERP實(shí)施項(xiàng)目的失敗，最大的原因是項(xiàng)目管理失敗。ERP實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)龐大，而系統(tǒng)的工程是人力、物力、財(cái)力，從項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施，到實(shí)現(xiàn)、最后的交付。每個(gè)環(huán)節(jié)必須是環(huán)環(huán)相扣。
如果說(shuō)我們的計(jì)劃做的比較粗糙，可能到最后執(zhí)行過(guò)程，發(fā)現(xiàn)缺這個(gè)缺那個(gè)，可能這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)延期，最后就久拖不決，可能不了了之。哪怕是你強(qiáng)行按計(jì)劃去上線，可能用戶在執(zhí)行業(yè)務(wù)和執(zhí)行我們的流程的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我流程執(zhí)行不下去，可能會(huì)被他所放棄，所以導(dǎo)致項(xiàng)目的終止和失敗。
所以我們?cè)谧鯡RP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，一定要選這個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，做這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，百分之八九十會(huì)進(jìn)行失敗。當(dāng)前ERP實(shí)施企業(yè)80%的失敗都是因?yàn)轫?xiàng)目管理把控不好，執(zhí)行不好導(dǎo)致的失敗，而不是軟件本身功能導(dǎo)致的失敗。
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