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品牌建設(shè)背景

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。自2020年3月山東三維控股集團(tuán)有限公司成立以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新提出“紅領(lǐng)三維、淬火成金”黨建品牌，以“紅領(lǐng)”突出堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”的政治方向，以“三維”突出黨建品牌的獨(dú)特屬性。品牌整體寓意著三維控股集團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)破產(chǎn)重整，實(shí)現(xiàn)浴火重生，站上新起點(diǎn)、邁入新階段、承擔(dān)新使命，并將闊步邁向新時(shí)代、創(chuàng)造新輝煌。

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品牌標(biāo)志及涵義

品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)為一個(gè)乘風(fēng)破浪、浴火重生的帆船形象。帆船由以漢字“三”為原型組成的船身和黨旗組成的帆兩部分構(gòu)成。船身的“三”源自三維控股集團(tuán)的“三”，突出了三維的獨(dú)特屬性。以黨旗為船帆，突出了三維集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨建放在國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位，打造“紅領(lǐng)三維”的特點(diǎn)。紅色模塊構(gòu)成的“ V ”字型深刻體現(xiàn)了三維集團(tuán)前期經(jīng)歷破產(chǎn)重整進(jìn)入低谷和在黨建引領(lǐng)下成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“淬火成金”過程，紅色的“ V ”正寓意著黨建引領(lǐng)的熾熱之火，帶領(lǐng)新三維以昂揚(yáng)向上的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成就“金”輝煌。

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工作方法

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“黨建 經(jīng)營” 深度融合。旗幟鮮明堅(jiān)持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間完成黨建入章工作，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，制定黨組織會(huì)議議事規(guī)則和議事清單，確立“三重一大”事項(xiàng)前置研究程序，實(shí)現(xiàn)黨支部書記與董事長“一肩挑”，落實(shí)董事會(huì)成員與支委會(huì)成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，強(qiáng)化支部主體責(zé)任、支部書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題制度”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，以黨建統(tǒng)一思想、凝聚力量，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，確保企業(yè)不折不扣落實(shí)上級黨組織各項(xiàng)決策部署，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

擦亮黨員身份，密切黨群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“黨員 職工”深度融合。針對企業(yè)目前黨員人數(shù)少、職工基數(shù)大的現(xiàn)狀，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)過支委班子反復(fù)討論研究，創(chuàng)新開展黨員聯(lián)系群眾、骨干聯(lián)系班組——“雙聯(lián)系”工作。通過黨員群眾“一對一”聯(lián)系，干部班組“點(diǎn)對點(diǎn)”幫助，向基層一線班組和產(chǎn)業(yè)工人宣傳黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，及時(shí)解釋公司的改革制度，著重了解班組職工存在的問題和困難，負(fù)責(zé)全程跟蹤解決發(fā)現(xiàn)的困難和問題，每季度向黨小組和黨支部匯報(bào)，并建立工作臺(tái)賬，確定工作推進(jìn)期限，構(gòu)建“誰聯(lián)系、誰發(fā)現(xiàn)、誰解決”全鏈?zhǔn)焦ぷ鳈C(jī)制，全力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事，幫助班組解決業(yè)務(wù)工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的實(shí)際問題，真正把黨建工作內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營之中，讓每一名黨員都成為一面旗幟，構(gòu)建黨支部“聚是一團(tuán)火、散做滿天星”的工作格局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨管人才，聚焦科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“人才 創(chuàng)新”深度融合。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，扎實(shí)開展“三項(xiàng)制度”改革，建立完善“干部能上能下、收入能增能減”的人事管理制度，充分發(fā)揮人力資源支撐企業(yè)發(fā)展的重要作用，堅(jiān)持依法規(guī)范用工方式，保障和提升一線職工福利待遇，持續(xù)優(yōu)化薪酬考核體系，建立完善績效考核、人員異動(dòng)管理、招聘管理等配套制度。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立項(xiàng)目工藝改善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工特別是一線工人以解決改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的缺陷為突破口，圍繞品質(zhì)提升、安全提升、工藝提升、效率提高、成本節(jié)約、生產(chǎn)環(huán)境等方面全面開展技術(shù)革新，優(yōu)化升級生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化、綠色化，打造智慧工廠。

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工作成效

在“紅領(lǐng)三維，淬火成金”黨建品牌的統(tǒng)領(lǐng)下，三維控股集團(tuán)破產(chǎn)重整的首年僅用9個(gè)月時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈、涅槃重生。三年來，累計(jì)納稅4134.77萬元，改革事跡多次被新華社半月談、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、《山東國資》雜志、臨沂日報(bào)等媒體平臺(tái)報(bào)道，黨支部被市國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”，公司榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“食安山東”示范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

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品牌建設(shè)啟示

一是要旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。國有企業(yè)必須要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行，切實(shí)做到黨組織在企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營過程中把方向、管大局、保落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

二是要堅(jiān)定不移推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨的建設(shè)必須要跟生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作制度，創(chuàng)建黨建品牌，加強(qiáng)陣地建設(shè)，筑造黨群堡壘，建立上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建的工作機(jī)制等一系列措施，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要實(shí)事求是努力為人民服務(wù)，真正為群眾做實(shí)事好事。要始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以國有資產(chǎn)保值增值為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，讓黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，參與到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，讓每個(gè)一線群眾都能感受到黨的存在和溫暖，相信黨，感恩黨，實(shí)現(xiàn)“黨建賦能發(fā)展、發(fā)展加強(qiáng)黨建”的良性循環(huán)，引領(lǐng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上不斷取得新的更大勝利。

來源 | 三維控股集團(tuán)黨支部