當前國有企業(yè)通過引進戰(zhàn)略投資者、在境內外資本市場上市，積極推進股權多元化改革，已經(jīng)成為普遍化的趨勢。*（控股）股份有限公司（后面簡稱*）作為*集團旗下2000年的上市公司，較早地成為了混合所有制企業(yè)，較早地成為現(xiàn)代企業(yè)治理模式下的黨建工作運作典例。*
作為上市公司，既為國企加強黨的建設拓展了新的領域和空間，也帶來了黨建工作面臨的新環(huán)境下的工作新要求和新挑戰(zhàn)。本課題試圖通過研究*這一黨建案例，從既有的運作模式中得出關于企業(yè)黨組織的角色定位、職能，黨建工作領導體制，基層黨組織的組建管理方式，企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的主要方式途徑等普遍性認識，作為今后混合所有制企業(yè)黨建工作的借鑒和參考。(本文因審核問題，只列出提綱和部分，全文完整版看文末提示）
一、國有上市混合所有制企業(yè)黨建工作的研究背景
混合所有制企業(yè)作為推進國企改革實踐舉措已經(jīng)存在多年。
?。ㄒ唬﹪蠡旌纤兄埔呀?jīng)成為深化國有企業(yè)改革的主要發(fā)展方向。
（二）國企黨建工作始終在國企改革持續(xù)探索中不斷得到強調和加強。
（三）黨建工作始終面臨著企業(yè)改革提出的新要求和新挑戰(zhàn)。
二、從*看國有混合所有制企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)
隨著*上市成為混合所有制企業(yè)，公司的治理結構、權力配置、管理模式等有了較大的變化，黨的工作的組織設置、職能定位、工作推進等方面，經(jīng)受著來自公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設帶來的挑戰(zhàn)和問題，歷史上有著相當長時期的黨建工作的調整、適應和創(chuàng)新。
一是公司黨委的職能定位問題。
二是管黨治黨體制的頂層設計問題。
三是國企黨建工作的“短板”和“困境”問題。
三、準確把握黨組織參與混合所有制公司治理的方式與邊界
從*推進黨建工作的經(jīng)驗來看，我們必須在所有制改革、治理結構改革的初始時期，就必須在頂層設計上明確推進國企黨建的工作的原則、框架、要求和邊界。在明確這些黨建工作要素中，不斷調整修正適應國有混合所有制企業(yè)帶來的新情況和新挑戰(zhàn)。
（一）厘清并明確適合中國國情的混合所有制黨建工作定位。
?。ǘ﹪衅髽I(yè)在向混合所有制改制的過程中應當注重并強化企業(yè)黨建工作。
（三）國有企業(yè)實行混合所有制后要注重企業(yè)黨組織工作機制的優(yōu)化與改進。
?。ㄋ模┰谄髽I(yè)產(chǎn)權制度改革過程中要注重有效發(fā)揮企業(yè)黨組織的組織監(jiān)督和有效保障作用。
四、混合所有制環(huán)境中*黨建工作的運作方式方法
（一）針對混合所有制后黨委發(fā)揮政治核心作用，實行黨委會（擴大）會議決策體制，充分發(fā)揮黨委決策把關作用。
?。ǘ┽槍旌纤兄坪簏h建工作如何落實，實行黨建工作與業(yè)務經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，確保政治工作在業(yè)務經(jīng)營中同軌并行。
?。ㄈ┽槍旌纤兄坪簏h建與經(jīng)營“兩張皮”缺陷，實行黨建工作推進與管理工作結合進行的體制機制，促進黨建工作與公司管理互動共進。
?。ㄋ模┽槍旌纤兄坪?span id="d2bb1m1" class="candidate-entity-word" data-gid="662316">從嚴治黨要求，實行創(chuàng)造性的黨建工作責任體系，使黨建工作不斷走向科學化。
?。ㄎ澹┽槍旌纤兄坪髮嵭鞋F(xiàn)代企業(yè)治理新環(huán)境，借助打造積極有效的企業(yè)文化載體，使黨建工作方式、方法和途徑更加豐富多彩。
?。┽槍旌纤兄坪蠊颈O(jiān)督制約的新情況，強化黨組織實行監(jiān)督控制的各種方式，發(fā)揮公司黨建的特殊作為和特有功能。
五、近期*黨建工作實踐的主要成效
（一）建設了又紅又專的領導班子，走出了混合所有制公司管理團隊建設與領導班子建設相結合的新路子。
?。ǘ┐蛟炝瞬秸{一致的團結團隊，實現(xiàn)了混合所有制公司職業(yè)經(jīng)理人建設與國企骨干員工隊伍建設的高度結合。
(三)帶出了善于執(zhí)行的工作作風，發(fā)揮了混合所有制現(xiàn)代企業(yè)治理中激勵機制與國企思想政治教育的聚合效應。
（四）推出了示范引路的公司典型，探索了混合所有制公司企業(yè)文化建設與國企傳統(tǒng)精神人格化相結合的新方式。
(五)鍛煉了敢為人先的骨干隊伍，開拓了混合所有制公司骨干員工隊伍建設與黨員先鋒模范作用相結合的積極實踐。
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