引言
做軟件這一塊已經(jīng)很多年了，關(guān)于軟件項目的項目管理有一些理解。這里列了9大管理，可能會對大家有一些幫助。
項目管理主要內(nèi)容：
1、 項目范圍管理
是為了實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括項目范圍的界定、規(guī)劃 及 調(diào)整等。
說明:項目發(fā)起伊始，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該第一時間辯清項目干系人，從他們的出發(fā)點(diǎn)去清晰明白項目的最原始目標(biāo)。不要節(jié)外伸枝，無節(jié)制的擴(kuò)大項目需求范圍。
2、 項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
說明：項目時間管理，主要是根據(jù)研發(fā)項目的WBS任務(wù)分解來的，整個研發(fā)團(tuán)隊每天都要通過通用的工具來跟蹤進(jìn)度。
通常用的比較多的有MS Project,Tower,Teambition等。
3、 項目成本管理
是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等工作。
說明：需要提前預(yù)留客戶需求不得不增加的緩沖，提前預(yù)留項目部署，交付初期可能會出現(xiàn)的BUG處理，正常運(yùn)維交付的系統(tǒng)，服務(wù)器軟硬件的運(yùn)維 等成本。
4、 項目質(zhì)量管理
是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。最終目標(biāo)是項目能順利通過驗(yàn)收，正常運(yùn)行。
說明：千萬不要為了省錢，而忽視了測試這個環(huán)節(jié)。如果一個研發(fā)團(tuán)隊沒有專門的測試人員來協(xié)助處理項目，表面上是節(jié)省了人力，實(shí)際上后期可能要更多的浪費(fèi)開發(fā)資源。短視的人一般會視而不見，根本不重視 或 假裝不知道，非要等到栽了根頭時來一聲長嘆。
5、 人力資源管理
是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。
說明：團(tuán)隊的組建也需要一定的藝術(shù)和技巧。帶頭的人，得學(xué)會營造氛圍。讓團(tuán)隊的人賣力的，開心的干活，就算被罵也要哭著感謝你。
6、 項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。
說明：軟件項目的研發(fā)是一個長期的過程，項目啟動之前，需要溝通需求； 項目進(jìn)行中，要及時進(jìn)行進(jìn)度匯報與反饋； 項目交付時，也需要有技術(shù)的溝通，不屬于當(dāng)批次交付的需求點(diǎn)不能隨便答應(yīng)。
7、 項目風(fēng)險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。
說明：有經(jīng)驗(yàn)的項目負(fù)責(zé)人，需要學(xué)會提前預(yù)判某種解決方案可能會帶來某些風(fēng)險，學(xué)會采用相對適用于當(dāng)前團(tuán)隊的技術(shù)方案。
8、 項目采購管理
是為了從項目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
說明：如果需要考驗(yàn)外協(xié)時，采辦外邊的物件與服務(wù)時，也需要做周全的計劃與考量，多方面的思考與判斷，做綜合性選擇?？偠灾?，要找到對的人，辦對的事。
9、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動的總體控制等。
說明：項目集成工作，越早進(jìn)行越好?？梢蕴崆邦A(yù)知風(fēng)險，盡可能的減少交付時的BUG和減少交付延期的風(fēng)險。
關(guān)于最重要的人
當(dāng)然，最重要的人就是項目經(jīng)理了，一技多能，以上9大管理，稱職的項目經(jīng)理都得拿下來。讓大家愉快的，把活給干好了，才算本事。
小結(jié)
本文主要講了軟件項目從啟動到研發(fā)到交付的全過程中， 項目經(jīng)理可能需要處理的9大管理過程中的事情。希望對大家有幫助，謝謝。
碼字不易，您的關(guān)注是我們前進(jìn)的動力，謝謝。
（結(jié)束）
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