工程項目管理

目標責任書

（范本）

編制單位：

日 期：

工程項目管理目標責任書

為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關規(guī)定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。

工程概況

工程名稱：

工程地點：

建設單位：

設計單位：

結構形式：

建筑面積：

工程造價：

合同工期：

開工日期：

竣工日期：

二、分公司

Ⅰ、分公司的職責

1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

2、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。

3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。

5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結合天津地區(qū)實際情況編制并及時調整企業(yè)內(nèi)部定額。

6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。

8、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關資料。

9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。

10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。

12、建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。

13、負責項目回訪與保修工作。

Ⅱ、分公司的權限

1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由分公司統(tǒng)一管理。

2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。

3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。

5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購、調度使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

9、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。

10、有權撤換不稱職的項目組成員。

11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。

三、項目經(jīng)理部

Ⅰ、項目經(jīng)理部的組建

根據(jù) 工程項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調進或調出。

Ⅱ、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務部門之間的關系

項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領導，接受分公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。

Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責

項目經(jīng)理應根據(jù)分公司授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

2、 履行 "項目管理目標責任書"規(guī)定的任務。

3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6 、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、協(xié)調內(nèi)外部關系 ，

11、 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

12、處理項目經(jīng)理部的善后工作。

Ⅳ、項目經(jīng)理部的權限:

1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。

2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

3、在分公司授權范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。

4、協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權依據(jù)有關規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司勞資科協(xié)商后，有權辭退出場。

5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權；遠離分公司（300Km以上）的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

8、根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。

9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定。

10、分公司根據(jù)需要授予其它權力。

Ⅴ、 應達到目標和指標

工程質量目標

單位工程質量合格率100%。

達到合同要求質量標準（如市優(yōu)質、魯班獎等）。

在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定。

安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

工程工期目標： 個日歷天

文明施工目標：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建 （如：市文明樣板工地）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

（五）、工程成本目標：經(jīng)分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按上述上交比例調整。（成本管理目標測算書后附）

Ⅵ、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定。

（一）、經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定

項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金。

在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

項目承包后經(jīng)營性造價調整按比例計入項目預算成本。

工期提前和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。

平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 （如：5%）。

未達到工期要求，扣減獎金額的 （如：10%~50%）。

未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 （如：0.2%）。

質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。

（二）、項目提成獎控制辦法

1、項目提成獎按成本降低額的 （如：30%）提取。

2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 （如：20%~30%）預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

3、每月的預提獎金額按 （如：50%~90%）進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

4、月提成獎的獎罰規(guī)定

月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 （如：1%）。

月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 （如：1%） 。

形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。

文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 （如：1%）。

每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的 （如：3%）。

發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的 （如：1%~5%）。

5、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。

工程竣工結算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。

7、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。

（三）、經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。

2、經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體

項目經(jīng)理部應完成項目管理目標書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:

1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；

2、、與各分包單位已經(jīng)結算完畢；

3、已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”；

4、“項目全額承包責任書”已經(jīng)履行完成；

5、項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

四、其它

本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。

項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。

項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。

4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

5、項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。

6、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。

7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關科室有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。

本管理目標書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。

分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

年 月 日