項目管理的三要素：時間、成本和質量，他們作為衡量一個項目的成功失敗的指標，貫穿項目整個過程。
時間：
項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程。
項目計劃按照邏輯關系安排計劃活動順序時，需要考慮進度的節(jié)奏，適當預留時間，或者在項目開始時安排緊張一些防止后期時間不充足。
估算每個階段任務需要的時間，確定項目活動計劃的開始與完成日期，將任務逐步拆解到最小單元，這也有利于項目進度跟蹤。
項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進度貓來制定項目計劃，在甘特圖中對項目進行分解，設置每個任務的開始及結束時間，并將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖自動計算項目進度。
進度控制是整體變更控制的一部分，進度控制的內容包括：了解項目進度的當前狀態(tài)；對造成進度變化的因素施加影響；查明進度是否已經(jīng)改變；在實際變化出現(xiàn)時對其進行管理。
質量：
在項目里質量是指的是針對項目最終的產(chǎn)品，服務和成果制定的一系列指標，比如生產(chǎn)制造業(yè)中的產(chǎn)品的材質，服務的滿意度。
確定哪些質量標準適用于本項目，應該如何滿足這些標準的要求。它是實施規(guī)劃過程組和制訂項目計劃期間的關鍵過程之一。
通過實施計劃中的系統(tǒng)質量活動，確保項目實施滿足要求所需的所有過程。
指監(jiān)視項目的具體結果，確定其是否符合相關的質量標準，質量控制應貫穿于項目的始終。
成本：
成本控制是希望我們在完成目標，能夠在預算的范圍內是可控的。
成本跟項目時間和要求息息相關。將計劃成本估算匯總，以便成為項目效益評估的衡量標準。
成本控制，對造成成本基準改變的因素施加影響，對控制潛在的成本進行監(jiān)督，找出并記錄與成本基準的偏差，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
通過對成本的詳細分析，能幫助我們更好的管理成本。
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