王宏毅

人物簡(jiǎn)介

晨越建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁。中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)工程管理專委會(huì)主任、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)工程管理專委會(huì)副主任、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)投融資專委會(huì)副主任、四川省全咨建設(shè)工程管理服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、天府大數(shù)據(jù)國(guó)際戰(zhàn)略與技術(shù)研究院副董事長(zhǎng)、西南石油大學(xué)兼職教授、水利部注冊(cè)造價(jià)工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師。

從我國(guó)第一批建設(shè)項(xiàng)目管理公司到成功掛牌新三板、成為“中國(guó)工程管理第一股”，再到連續(xù)3年成為“全國(guó)全過程工程咨詢中標(biāo)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名，成立19年來，晨越建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“晨越建管集團(tuán)”）一路踐行“比業(yè)主管得更好，比業(yè)主建得更便宜”的理念，在業(yè)界樹立起“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的全過程工程咨詢領(lǐng)軍企業(yè)“金字招牌”。

如何理解“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”這一理念？怎樣才能做到“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”？晨越建管集團(tuán)何以被稱為“咨詢智庫(kù)和建設(shè)管家”？企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶是什么？帶著這些問題，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑雜志社對(duì)晨越建管集團(tuán)董事長(zhǎng)王宏毅進(jìn)行了專訪。

從“第一股”到“全咨百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名

建筑雜志社：

自成立以來，晨越建管集團(tuán)一路踏歌而行，用實(shí)干和拼搏闖出了一片新天地，發(fā)展成為我國(guó)工程咨詢行業(yè)的翹楚和標(biāo)桿企業(yè)，回望過去，您創(chuàng)辦企業(yè)的初心是什么？請(qǐng)您談?wù)勂髽I(yè)的發(fā)展歷程。

王宏毅：

晨越建管集團(tuán)成立于2004年8月，是中國(guó)第一批建設(shè)項(xiàng)目管理公司、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、四川省企業(yè)技術(shù)中心，是中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)工程管理專業(yè)委員會(huì)主任單位、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)工程管理專業(yè)委員會(huì)副主任單位、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)投融資專業(yè)委員會(huì)副主任單位、四川省全咨建設(shè)工程管理服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、四川省科技服務(wù)龍頭企業(yè)，四川省“專精特新”企業(yè)，擁有工程咨詢行業(yè)第一個(gè)“院士工作站”，是中咨協(xié)全過程工程咨詢系列標(biāo)準(zhǔn)的主編單位。目前，企業(yè)高等級(jí)專業(yè)資質(zhì)覆蓋工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈，涉軍、涉核、涉密，業(yè)務(wù)涵蓋項(xiàng)目策劃、投融資咨詢、項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、BIM咨詢等全過程工程咨詢，涉及行業(yè)包括核電、航空航天、國(guó)防軍工、新能源、水利水電、交通、環(huán)保、市政、房建等，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)化工程咨詢企業(yè)。

作為全過程工程咨詢行業(yè)先行者，晨越建管集團(tuán)歷經(jīng)近二十載春秋，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全過程項(xiàng)目管理為主線，靈活組合多專業(yè)咨詢，在國(guó)內(nèi)率先開創(chuàng)出“項(xiàng)目管理 專業(yè)咨詢”的全過程工程咨詢創(chuàng)新發(fā)展之路，在實(shí)踐中淬煉、建立起獨(dú)具特色的晨越全過程咨詢服務(wù)體系。

2004年，晨越建管集團(tuán)最早在中海國(guó)際社區(qū)配套項(xiàng)目中采用項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)；2008年，汶川地震災(zāi)后重建中，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)踐“項(xiàng)目管理總承包”的全過程咨詢服務(wù)模式，三年任務(wù)，兩年完成；2015年7月，晨越建管集團(tuán)掛牌新三板，是創(chuàng)新層成分指數(shù)樣本股，新三板成分指數(shù)、做市指數(shù)樣本股，被譽(yù)為“中國(guó)工程管理第一股”；2016年，首次采用“管理 分成”模式為四川省裝備制造業(yè)科技服務(wù)港項(xiàng)目提供全過程工程咨詢服務(wù)；2020年、2021年、2022年連續(xù)三年位列“全國(guó)全過程工程咨詢中標(biāo)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名。

我們企業(yè)的初心就是：秉承“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的理念，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓工程咨詢行業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)可，讓員工有尊嚴(yán)地工作和生活。作為國(guó)內(nèi)全過程工程咨詢行業(yè)先行者和領(lǐng)軍企業(yè)，晨越建管集團(tuán)將以“咨詢智庫(kù) 建設(shè)管家”身份服務(wù)于政府和業(yè)主，發(fā)揮全過程項(xiàng)目管理為龍頭的晨越全咨服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)方提供高質(zhì)量的綜合性、跨階段、一體化全過程工程咨詢服務(wù)。

以“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”引領(lǐng)“全咨”發(fā)展

建筑雜志社：

您剛才提到“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的發(fā)展理念，如何理解這一理念？工程咨詢企業(yè)如何鍛造“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的能力？

王宏毅：

在我看來，“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”就是全過程工程咨詢方在工程建設(shè)過程中承擔(dān)項(xiàng)目總控責(zé)任，根據(jù)業(yè)主訴求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工期、概算、質(zhì)量、安全等承擔(dān)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)有不同形式，如承諾工期、承諾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、承諾不超概算并節(jié)約分成等，具體形式根據(jù)業(yè)主訴求來確定。

我國(guó)的工程咨詢企業(yè)，普遍規(guī)模較小，能力較弱，在建筑行業(yè)地位不是很高，這樣的地位如何能夠獲得業(yè)主的尊重和認(rèn)可？所以，我們要大膽地提出“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”。

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是雙向的，首先是讓業(yè)主放心。工程咨詢企業(yè)常把自己定位為：提供顧問服務(wù)，既然企業(yè)對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任，那業(yè)主也就把你的話僅當(dāng)作參考而已。如果你有信心，敢對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，那么業(yè)主自然更加信任你。其次，對(duì)企業(yè)而言，說出去的話就要能做到，這需要企業(yè)有實(shí)力、有體系、有案例、有數(shù)據(jù)、有人才，有承擔(dān)責(zé)任的全方位能力。我認(rèn)為，工程咨詢行業(yè)發(fā)展到目前的階段，我們要大膽地、響亮地提出：“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！”這既是向業(yè)主和社會(huì)展示企業(yè)的實(shí)力，又是企業(yè)自我加壓、內(nèi)生發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

同時(shí)，責(zé)任與權(quán)力是對(duì)等的，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，必然需要擁有相應(yīng)的權(quán)力。全過程工程咨詢方作為業(yè)主的建設(shè)管家，需要業(yè)主賦予相應(yīng)的職權(quán)來完成其交辦的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的承諾。

傳統(tǒng)工程咨詢企業(yè)無(wú)法勝任“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的重任，要想承擔(dān)這份重任，需要洗心革面、自我革命，以全過程工程咨詢能力建設(shè)為核心，進(jìn)行組織變革、管理變革、技術(shù)變革，逐步建立起從投資決策階段綜合咨詢到建設(shè)階段全過程咨詢的全流程技術(shù)能力和管理體系，如此，才能真正擁有“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的能力。

自貢東部新城二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目效果圖

建筑雜志社：

在建設(shè)成都美術(shù)學(xué)院項(xiàng)目的過程中，晨越建管集團(tuán)充分發(fā)揮了“全咨”服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)，僅用10個(gè)月即建成學(xué)院并投入使用。請(qǐng)您介紹兩個(gè)踐行“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”理念的經(jīng)典案例。

王宏毅：

成都美術(shù)學(xué)院從開工到交付使用，僅用了270天，可以說是貫徹“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”理念的經(jīng)典案例。成都美術(shù)學(xué)院坐落于成都臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，項(xiàng)目占地面積約2000畝（1畝≈666.67 ㎡），總建筑面積約30萬(wàn)㎡，總投資約51.4億元。晨越建管集團(tuán)作為該項(xiàng)目的全過程工程咨詢方，服務(wù)內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢、采購(gòu)咨詢等。在遭遇高溫、疫情、限電等多重困難的情況下，面對(duì)工期緊、交叉作業(yè)多、綜合協(xié)調(diào)工作、設(shè)計(jì)管理、投資管控難度大等諸多難題，企業(yè)充分發(fā)揮晨越全過程工程咨詢服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)，先后投入工程師超百人，與參建各方組建聯(lián)合黨支部，攻堅(jiān)克難，高效協(xié)同。集團(tuán)科學(xué)部署，周密組織，放棄包括春節(jié)在內(nèi)的所有假期，精準(zhǔn)高效組織參建各方化解難題，完成了30天挖填土石513萬(wàn)m3、20天樁基施工2062根、80天全部建筑主體封頂，270天30萬(wàn)㎡校區(qū)建設(shè)竣工目標(biāo)，助力四川省委、省政府實(shí)現(xiàn)了對(duì)全省人民作出的“一年建成招生”的承諾。

資陽(yáng)市人民政府在給晨越建管集團(tuán)的感謝信中提到，這一項(xiàng)目創(chuàng)造了“四川同體量建設(shè)最快、四川教育類建設(shè)最快、資陽(yáng)歷史上建設(shè)最快”的“三個(gè)最快”紀(jì)錄。項(xiàng)目同時(shí)取得了開工到竣工“零事故”、投資不超概算、設(shè)計(jì)意圖完美呈現(xiàn)的卓越成績(jī)。

四川大劇院工程是“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”理念付諸實(shí)踐的又一經(jīng)典案例。從建設(shè)之初，晨越建管集團(tuán)就向業(yè)主承諾項(xiàng)目獲得建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

于2011年籌建的四川大劇院工程位于成都市中心天府廣場(chǎng)，是四川省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是四川省首個(gè)采用全過程工程咨詢服務(wù)的項(xiàng)目。項(xiàng)目功能布局齊全，劇場(chǎng)工藝復(fù)雜，聲學(xué)系統(tǒng)要求高，建筑藝術(shù)造型及舞臺(tái)綜合設(shè)計(jì)要求同樣很高。

立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目建造成本指標(biāo)僅8000元/㎡，遠(yuǎn)低于同期其他全國(guó)同類劇場(chǎng)12000元/㎡的建造標(biāo)準(zhǔn)。歷經(jīng)8年建設(shè)，其間經(jīng)歷重大考古發(fā)現(xiàn)、規(guī)劃調(diào)整等變化，最終于2019年6月竣工驗(yàn)收正式投入使用，建成時(shí)成本依然控制在8000元/㎡。

四川大劇院

晨越建管集團(tuán)作為這一項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)方，服務(wù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、BIM咨詢、數(shù)字工地等。晨越建管集團(tuán)以投資控制為主線，采用限額設(shè)計(jì)、限額施工、限額采購(gòu)等措施，借助BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)“預(yù)備費(fèi)零使用”的資金控制目標(biāo)，聲學(xué)效果達(dá)到國(guó)內(nèi)頂尖水平。項(xiàng)目先后獲得中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)全國(guó)優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎(jiǎng)、全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例、全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)、四川省建設(shè)工程天府杯金獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

天府國(guó)際藝術(shù)城一期（成都美術(shù)學(xué)院）

鍛造“咨詢智庫(kù) 建設(shè)管家”核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑雜志社：

您提出工程咨詢企業(yè)要成為“咨詢智庫(kù)和建設(shè)管家”的發(fā)展理念，要做到這一點(diǎn)，工程咨詢企業(yè)需要具備哪些核心能力？

王宏毅：

工程咨詢行業(yè)有很大的業(yè)務(wù)范疇，作為“全咨”企業(yè)，要想方設(shè)法去滿足業(yè)主的合理訴求。建設(shè)過程可以分為兩個(gè)階段，一是投資決策階段，要思考這個(gè)項(xiàng)目該不該干，該怎么干。二是建設(shè)階段，項(xiàng)目立項(xiàng)了，在規(guī)定的投資額度、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指向下，要思考怎么把它干好。為此，晨越建管集團(tuán)提出成為“咨詢智庫(kù) 建設(shè)管家”的定位和理念。在這方面我們進(jìn)行了大膽嘗試，收到了較好的成效。比如，我們承擔(dān)了所處的成都市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“成都高新區(qū)”）城市體檢咨詢和建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢、策劃的任務(wù)，為新區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)了企業(yè)力量。

要成為“咨詢智庫(kù)和建設(shè)管家”，既需要有政策及產(chǎn)業(yè)研究、策劃及投融資落地實(shí)施的能力，又需要有資金、產(chǎn)業(yè)、投資等多方資源的整合能力，這就是咨詢智庫(kù)的核心能力。同時(shí)，還需要企業(yè)具備建設(shè)全過程統(tǒng)籌管理及全過程工程咨詢等專業(yè)能力，從項(xiàng)目立項(xiàng)后開始辦理報(bào)建，一直到項(xiàng)目竣工交付使用，要保障項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量、不超概算地按期完成，這就是建設(shè)管家的核心能力。

建筑雜志社：

您剛才提到晨越建管集團(tuán)作為“咨詢智庫(kù)和建設(shè)管家”，承擔(dān)了成都高新區(qū)城市體檢咨詢和建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢的任務(wù)，請(qǐng)您介紹一下這方面的情況。

王宏毅：

受成都市高新區(qū)委托，2021年，晨越建管集團(tuán)為成都高新區(qū)提供了城市體檢咨詢服務(wù)，為其量身定制了城市體檢評(píng)估體系，形成了“發(fā)現(xiàn)問題、診治策略、整治措施、效果評(píng)估”的動(dòng)態(tài)治理系統(tǒng)，形成“體檢、診斷、分析、規(guī)劃、建設(shè)、評(píng)估反饋”的全周期城市體檢閉環(huán)。

在高新區(qū)城市體檢項(xiàng)目中，晨越咨詢團(tuán)隊(duì)通過八大維度、65項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)建了城市體檢指標(biāo)體系，通過搜集數(shù)據(jù)信息，分析各項(xiàng)指標(biāo)，按照定性與定量、主觀與客觀相結(jié)合的原則進(jìn)行論證，對(duì)城市體檢各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算分析，綜合評(píng)價(jià)城市人居環(huán)境質(zhì)量，查找城市建設(shè)發(fā)展中存在的問題和短板，全面評(píng)估人民群眾對(duì)城市人居環(huán)境質(zhì)量的滿意度，編制《城市體檢評(píng)估報(bào)告》，并根據(jù)查找出的問題提出具體對(duì)策建議和整改措施，為政府編制“十四五”城市建設(shè)規(guī)劃、城市建設(shè)年度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目清單提供重要依據(jù)。通過精準(zhǔn)城市體檢服務(wù)，為成都市高新區(qū)修復(fù)城市肌理、恢復(fù)城市活力、提升人居環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。

2023年8月，受成都市高新區(qū)委托，晨越建管集團(tuán)在研判智能、綠色建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與成都高新區(qū)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)上，對(duì)高新區(qū)建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確發(fā)展思路和發(fā)展路徑，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)診斷并提出針對(duì)性解決方案。

晨越工程咨詢?cè)簩?duì)高新區(qū)建筑業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值、從業(yè)人員、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新狀況等進(jìn)行了全面調(diào)研，結(jié)合高新區(qū)規(guī)劃定位與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從企業(yè)發(fā)展基數(shù)、稅收、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)貢獻(xiàn)度、科技研發(fā)、項(xiàng)目承接、地方投資強(qiáng)度等多維度對(duì)成都高新區(qū)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

根據(jù)國(guó)家、省、市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，晨越建管集團(tuán)對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)及城市建筑業(yè)發(fā)展情況，找準(zhǔn)成都高新區(qū)建筑業(yè)發(fā)展瓶頸及存在的問題，契合“綠色、低碳、可持續(xù)”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟“建筑工業(yè)化與智能建造協(xié)同發(fā)展”的行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，商榷提出成都高新區(qū)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施及近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；從頂層設(shè)計(jì)入手，構(gòu)建體系完善、架構(gòu)合理的成都高新區(qū)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策架構(gòu)；針對(duì)高新區(qū)擬制定一企一策的企業(yè)，提供診斷服務(wù)，了解企業(yè)實(shí)際需求，找出發(fā)展瓶頸，提出了切實(shí)可行的解決措施和方案。

成都高新區(qū)

穿越周期 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

建筑雜志社：

經(jīng)過近20年的發(fā)展，晨越建管集團(tuán)已經(jīng)步入全過程工程咨詢企業(yè)第一方陣，請(qǐng)問企業(yè)制勝的法寶是什么？

王宏毅：

晨越建管集團(tuán)的發(fā)展依賴于持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)和強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍支撐。多年來，企業(yè)形成了“戰(zhàn)功、學(xué)習(xí)、共贏”文化?！皯?zhàn)功”文化要求企業(yè)全員參與營(yíng)銷，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。“學(xué)習(xí)”文化，要求全員學(xué)習(xí)、參加考試，不斷提升自己的能力。共贏文化，可以理解為：我們工作的目的是為社會(huì)、為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為自己，也可以倒過來說，是為自己、為團(tuán)隊(duì)、為企業(yè)、為社會(huì)。這就是共贏文化的內(nèi)涵。

晨越建管集團(tuán)是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有工程咨詢行業(yè)第一個(gè)“院士工作站”，取得國(guó)際通用軟件研發(fā)能力CMMI成熟度等級(jí)3級(jí)認(rèn)證，自主開發(fā)了“晨越云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢各類業(yè)務(wù)的三級(jí)管控、信息共享和工作協(xié)同，并可與數(shù)字工地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全流程信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控。集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新和研發(fā)工作，截至目前，已擁有6項(xiàng)發(fā)明專利、30項(xiàng)實(shí)用新型專利、83項(xiàng)軟件著作權(quán)、在研項(xiàng)目10項(xiàng)、四川省科技支撐計(jì)劃2項(xiàng)。

晨越建管集團(tuán)注重人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為每一位職工規(guī)劃自己專屬的成長(zhǎng)路徑。企業(yè)選拔了學(xué)科帶頭人，出臺(tái)了一系列內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系，確保員工認(rèn)同晨越文化，與企業(yè)共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的潛力，并加以鍛煉和培養(yǎng)。例如，我們?cè)O(shè)立了見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理制度，凡遇重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，集團(tuán)在配置一位有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，再配置2～3位見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理，讓好苗子在實(shí)踐中經(jīng)歷風(fēng)雨，在實(shí)干中鍛煉才干。如此，也使得企業(yè)的人才蓄水池總能有“補(bǔ)給”。

建筑雜志社：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，固定資產(chǎn)投資規(guī)模增速趨緩，請(qǐng)問您如何看待未來工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)？晨越建管集團(tuán)將如何應(yīng)對(duì)？

王宏毅：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，固定資產(chǎn)投資規(guī)模增速趨緩，但城市化進(jìn)程仍有一定空間，同時(shí)城市更新也將帶來巨大需求，在可預(yù)見的未來，每年國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資相關(guān)建筑安裝費(fèi)用仍將維持在數(shù)十萬(wàn)億元的巨大規(guī)模，其對(duì)應(yīng)的工程咨詢市場(chǎng)將達(dá)萬(wàn)億元以上。高度分散的工程咨詢行業(yè)在國(guó)家政策引導(dǎo)及行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程加快的作用下，必將培育出綜合實(shí)力強(qiáng)大、規(guī)模體量巨大的工程咨詢企業(yè)。

晨越建管集團(tuán)明確意識(shí)到我國(guó)工程咨詢業(yè)發(fā)展的方向和著力點(diǎn)，即以推進(jìn)全過程工程咨詢?yōu)槭侄握?、提升工程咨詢企業(yè)的實(shí)力、優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，良幣驅(qū)逐劣幣，通過全國(guó)大市場(chǎng)建設(shè)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篩選，培育出具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢龍頭企業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。晨越建管集團(tuán)的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇，全力打造全過程工程咨詢核心能力，為政府和業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)，努力發(fā)展為工程咨詢行業(yè)龍頭企業(yè)。

院士（專家）創(chuàng)新工作站牌匾

建筑雜志社：

現(xiàn)在，建筑行業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，在工程咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，請(qǐng)問您對(duì)工程咨詢行業(yè)同行有哪些建議呢？

王宏毅：

當(dāng)前形勢(shì)下，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的核心能力，是每個(gè)工程咨詢企業(yè)需要特別關(guān)注的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期的，只有打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為穿越周期的強(qiáng)者，適者生存、強(qiáng)者發(fā)展，每個(gè)行業(yè)都如此。祝各位同行找到自己的優(yōu)勢(shì)、找到自己的位置，能夠在工程咨詢大市場(chǎng)中生存、發(fā)展！

原文見《建筑》2023年9期第74~79頁(yè)