前言
對于一個項目來說，項目質(zhì)量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質(zhì)量管理的重要性?；蛟S很多企業(yè)并沒有重視這一塊，就目前的現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)的項目質(zhì)量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質(zhì)量管理，才能最大程度的達(dá)到項目的最終目標(biāo)。
項目質(zhì)量管理是指為保障和提高項目質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動。項目質(zhì)量管理把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目及產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。項目質(zhì)量管理過程包括：規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量。
項目質(zhì)量管理主要可歸納為七大原理，分別為系統(tǒng)原理、PDCA循環(huán)原理、全面質(zhì)量管理原理、質(zhì)量控制原理、質(zhì)量保證原理、合格控制原理和監(jiān)督原理。（詳細(xì)可見思維導(dǎo)圖）
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