項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇1

　　一.XXXXX項(xiàng)目總體情況。

　　XXXXX項(xiàng)目一期總建筑面積 ㎡，共包括 個(gè) 層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共 戶。其它公共建筑包括一棟 層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約 ㎡。

　　二.XXXXX項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。

　　1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。XXXXX項(xiàng)目自20xx年XX月XX日正式開工至今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、XXX村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

　　本項(xiàng)目共XX個(gè)單體住宅樓已全部通過單體竣工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)?、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約XXX棵，已完成種植XX棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成)。

　　2.進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。

　　XXXXX作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6:30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。

　　在室外配套的施工過程中，提前研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃?xì)狻⑴瘹獾葐挝粍澐肿鳂I(yè)區(qū)域，每天早晨7:00項(xiàng)目成員開碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。

　　三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

　　嚴(yán)格按照工程部XXX的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。

　　1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中，發(fā)現(xiàn)了如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各單體樓外立面腰線及窗臺(tái)出檐造型不統(tǒng)一、樓梯間門斗詳圖標(biāo)注建筑與結(jié)構(gòu)矛盾、屋面起坡設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不一致、樓梯間C0715原設(shè)計(jì)平開窗未考慮地暖主管道影響開啟的問題(后經(jīng)項(xiàng)目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部固定扇、下部平開扇)、部分鋼筋構(gòu)造柱布臵標(biāo)注不明確甚至矛盾等多處問題，以上問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

　　2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。如：在項(xiàng)目部工程師交底的過程中，提前發(fā)現(xiàn)了陽臺(tái)挑梁上返現(xiàn)場支模難度高，砼澆筑容易出現(xiàn)塌落的問題，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究，將其改為下返。這樣即確保了陽臺(tái)挑梁的成型，又提高了施工效率;在標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板施工前，項(xiàng)目部提前交底，規(guī)定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統(tǒng)一要求現(xiàn)澆板施工前提前設(shè)臵移動(dòng)配電箱，澆筑完成后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用平板式振動(dòng)器進(jìn)行現(xiàn)澆板二次提漿，并進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)。使本項(xiàng)目在今年的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)成形和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體結(jié)構(gòu)尤其是現(xiàn)澆板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評(píng);在外墻抹灰工程進(jìn)行前，項(xiàng)目工程師提前研究了門窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人能夠簡單易懂的簡圖，詳細(xì)標(biāo)注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位臵的粘貼、翻包處理方法。并現(xiàn)場操作抹出樣板，經(jīng)工程部XXX和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場論證、許可后用于工程中進(jìn)行實(shí)施。解決了土建門窗洞口處理與保溫、門窗等后續(xù)工序的結(jié)合容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。結(jié)合工程部、XXX的要求，項(xiàng)目部通過建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題，現(xiàn)場解決問題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

　　4.施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項(xiàng)目按照XXX的提前布臵和安排，堅(jiān)持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，使XXXXX項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

　　5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。在XXXXX項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D;項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…通過嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算，給這些部門提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表揚(yáng)，也得到了XXX村委的好評(píng)和認(rèn)可。

　　6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部在工程部和XXX的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際情況，由XXX專門研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問題得到了妥善解決。

　　四.成本控制和合同、資料等信息管理。

　　項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對(duì)材料的采購審批、材料進(jìn)場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

　　項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司，在采購詢價(jià)過程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

　　項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在XX總的指導(dǎo)下，XXX和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。

　　在合同的編制過程中，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

　　五.今后的努力方向與計(jì)劃。

　　項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照XXX的指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)XXXXX項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

　　1.塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在XX月XX日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。

　　2.經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中XX項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;XX項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間;永XX項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。

　　3.項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問題。

　　在今后的工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書記，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

　　20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目，由于項(xiàng)目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少，安全管理難度危險(xiǎn)性系數(shù)大大增加。我針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，及時(shí)調(diào)整各崗位人員配置，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進(jìn)度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步

　　20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對(duì)掘進(jìn)一無所知，我清醒認(rèn)識(shí)到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)，加速補(bǔ)充自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

　　二、恪守本職、扎實(shí)工作

　　我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)，這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來得心應(yīng)手。

　　三、樸實(shí)誠懇、嚴(yán)格自律

　　作為一名項(xiàng)目管理人員，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特別是井下管理工作。

　　在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇3

　　1、對(duì)項(xiàng)目管理有了更明確、清晰的概念。修煉之前，對(duì)項(xiàng)目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的理解比較模糊，對(duì)項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。通過于教授的講授，對(duì)項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。

　　2、明確了項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所有的工作管理當(dāng)中。修煉之前，提到項(xiàng)目管理，聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。比如：會(huì)議、活動(dòng)等。

　　3、更清楚的認(rèn)識(shí)到文化差異對(duì)管理的影響。于教授對(duì)中西方文化差異及兩種不同文化下所產(chǎn)生的思維模式與管理方法的差別講解生動(dòng)透切，在管理上如何結(jié)合地方文化來改變管理方式令人深思。我個(gè)人之前有較長的沿海工作經(jīng)歷，涉及臺(tái)資、港資、民企，在管理思維與觀念上更容易接受西方管理模式。由于離開內(nèi)地較久，對(duì)內(nèi)地人文關(guān)系與文化背景已顯得生疏。處于目前管理崗位的我如何快速進(jìn)行思維與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。在管理藝術(shù)方面值得我深思。

　　4、項(xiàng)目管理四要素（時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

　　5、溫習(xí)了《項(xiàng)目管理》課程當(dāng)中涉及到的居多工具，同時(shí)也學(xué)習(xí)了一些新的管理工具。矩陣計(jì)劃圖、矩陣責(zé)任圖、甘特圖（橫道圖）、干系人分析表、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)工具）、CPM（關(guān)鍵路徑法）、EVM（掙值法）、時(shí)間管理四象限、七種質(zhì)量管理工具、風(fēng)險(xiǎn)定性分析法等等。

　　6、通過學(xué)習(xí)，對(duì)以后工作幫助甚大。加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的整體思路，尤其是對(duì)項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將償試運(yùn)用于以后的管理工作當(dāng)中。

項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇4

　　礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，礦產(chǎn)資源越來越成為國家重視的戰(zhàn)略資源。礦產(chǎn)資源的開發(fā)和利用涉及到巨額資金、復(fù)雜的技術(shù)問題和環(huán)境保護(hù)等多方面的問題。因此，礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的重要性也越來越凸顯。在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中，需要管理人員具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平，才能全面把控礦產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和利用過程，保證項(xiàng)目的成功。

　　一、礦產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本要求

　　礦產(chǎn)項(xiàng)目管理要求管理人員具備全面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各項(xiàng)管理技能。管理人員需要嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的安全、環(huán)保和高效。此外，管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，保證項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。最后，管理人員還需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，與各方面合作共同推動(dòng)工作的進(jìn)展和共同發(fā)展。

　　二、礦產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作流程

　　礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作包含多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到礦產(chǎn)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面，下面是一般的礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作流程：

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)國家和行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)書等，進(jìn)行項(xiàng)目審批和批準(zhǔn)。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的結(jié)果，設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間表。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案，進(jìn)行礦產(chǎn)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等工作，同時(shí)加強(qiáng)安全管理和環(huán)境保護(hù)。

　　4、項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和未來發(fā)展方向。

　　三、礦產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要技術(shù)和方法

　　礦產(chǎn)項(xiàng)目管理需要結(jié)合多項(xiàng)技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。下面列舉一些常用的管理技術(shù)和方法：

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理：礦產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)涉及到眾多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，因此需要采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，有效預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、信息化管理：礦產(chǎn)項(xiàng)目涉及到的資料、信息和數(shù)據(jù)量巨大，因此需要采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，提高信息管理和利用效率。

　　3、團(tuán)隊(duì)管理：礦產(chǎn)項(xiàng)目管理需要整合多個(gè)部門和專業(yè)人員的力量，因此需要采用有效的團(tuán)隊(duì)管理方法，加強(qiáng)協(xié)作和溝通。

　　4、經(jīng)濟(jì)評(píng)估：礦產(chǎn)項(xiàng)目涉及到大量資金的投入和回報(bào)，因此需要采用經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、礦產(chǎn)項(xiàng)目管理的成功案例

　　礦產(chǎn)項(xiàng)目管理的成功案例有很多，下面以某大型礦產(chǎn)公司的項(xiàng)目為例，介紹該公司在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。該公司在礦產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和利用過程中，通過探索實(shí)踐和不斷創(chuàng)新，形成一套完整的礦產(chǎn)項(xiàng)目管理體系，使礦產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和利用得以高效推進(jìn)。該公司的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、注重技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同合作。該公司在礦產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和利用過程中，注重技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同合作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和研發(fā)，促進(jìn)各類專業(yè)人員之間的協(xié)同合作，推動(dòng)礦產(chǎn)項(xiàng)目的全面發(fā)展。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。該公司嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立完整的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范每個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的安全、環(huán)保和高效。

　　3、實(shí)行績效評(píng)估和考核制度。該公司建立科學(xué)的績效評(píng)估和考核制度，激勵(lì)管理人員發(fā)揮自身專業(yè)能力和管理水平，高效管理礦產(chǎn)項(xiàng)目。

　　總之，礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻，需要管理人員具備全面的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能，采用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)高效、安全、環(huán)保和可持續(xù)的礦產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和利用。

項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇5

　　時(shí)間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

　　一、進(jìn)度控制

　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期均延誤1.5個(gè)月，

　　工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

　　針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xxx萬元。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的'一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

　　四、現(xiàn)場安全文明施工

　　我們對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收。

　　五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

　　總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　20xx年的工作計(jì)劃：

　　一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

　　1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

　　2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

　　4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

　　三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

　　1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

　　2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

　　3.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。

　　4.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

　　5.負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

　　四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

　　1.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。

　　2.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。

　　3.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

項(xiàng)目管理工作總結(jié) 篇6

　　作為一名礦產(chǎn)項(xiàng)目管理人員，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并有不少收獲和啟示。在此，我將就我的工作經(jīng)驗(yàn)和管理理念進(jìn)行總結(jié)和分享。

　　一、項(xiàng)目前期規(guī)劃

　　在項(xiàng)目前期規(guī)劃時(shí)，我通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目的、范圍、風(fēng)險(xiǎn)和需求進(jìn)行分析、評(píng)估和規(guī)劃。首先，需明確項(xiàng)目目的，確定項(xiàng)目的投資收益和社會(huì)效益。其次，需確立項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃和成果目標(biāo)。再次，需分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。此外，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行了解、收集和處理，以便為項(xiàng)目實(shí)施提供充分的信息支撐。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施管理

　　在項(xiàng)目實(shí)施管理中，我注重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的監(jiān)控和調(diào)整。為此，我采取了以下幾項(xiàng)措施：

　　1、確立項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目組織架構(gòu)、任務(wù)分工、人員配備、工作流程、管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

　　2、制訂項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目需求和進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整和更新，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

　　3、建立高效的溝通渠道，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況和問題解決方案，確保項(xiàng)目組內(nèi)外的信息共享和協(xié)作。

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)變更和決策進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和處理。

　　三、項(xiàng)目驗(yàn)收收尾

　　在項(xiàng)目驗(yàn)收和收尾階段，我著重于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)和總結(jié)。我認(rèn)為，良好的項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該滿足以下要求：

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，且投資收益符合預(yù)期。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作得到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)的管理，項(xiàng)目成果符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、項(xiàng)目組內(nèi)外的團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)作均得到良好的保障和支持。

　　五、策略與啟示

　　綜合上述經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，我認(rèn)為礦產(chǎn)項(xiàng)目管理需要遵循以下幾條策略和啟示：

　　1、靈活應(yīng)變，隨機(jī)應(yīng)變。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要密切關(guān)注進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案和管理策略。

　　2、堅(jiān)持協(xié)作共贏。礦產(chǎn)項(xiàng)目管理需要涉及多個(gè)領(lǐng)域和部門，要以協(xié)作共贏的思維方式，牽頭搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并注重信息共享和溝通協(xié)作。

　　3、科學(xué)合理評(píng)估。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要采用科學(xué)合理的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀地分析項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一步項(xiàng)目提供借鑒。

　　4、不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，礦產(chǎn)項(xiàng)目管理也要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，加強(qiáng)信息技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)礦產(chǎn)項(xiàng)目高效、可持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，礦產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性工作，在實(shí)際操作中，需要我們不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，注重創(chuàng)新和改進(jìn)，才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展。