原創(chuàng)文章，謝絕轉(zhuǎn)載
物美集團張文中再審無罪，12年冤獄之后重掌物美。那么今天我們就來說說物美集團有多牛。在北京，沒有不知道物美的，可以說，物美商超系統(tǒng)連續(xù)幾十年穩(wěn)坐北京及華北地區(qū)的第一把交椅。今天就從供貨商的角度來看下物美牛在哪里。
筆者剛畢業(yè)時曾做過銷售，那時候所在的公司是經(jīng)營熟食的，也曾轄管過商超系統(tǒng)。在北京做銷售，尤其是商超渠道，物美系統(tǒng)是一個制高點。
第一：物美有著龐大的門店數(shù)量做依托
首要的是龐大的門店系統(tǒng)，物美并不是只有物美大賣場，超市發(fā)，美廉美，新華百貨都是物美集團的。官方數(shù)字是物美在北京的市場占有率為35%。但實際如果都算上的話，單渠道而言，說占據(jù)了半壁江山，一點都不為過。俗話說強龍難壓地頭蛇，即便是家樂福、沃爾瑪這樣的企業(yè)到了北京，也是拼不過物美。更何況華堂、大潤發(fā)之類。
第二：物美有這強大的議價能力
毫不夸張的說，早年很多小廠家都是依托于物美才能生存，在物美賣火一個單品，都可以養(yǎng)活一個廠家，這樣的例子比比皆是。高銷量又為物美帶來了強大的議價能力。合同價之外再做特價，最終實惠到消費者。那時候流行一句話，沒有強大的流轉(zhuǎn)資金不要碰物美系統(tǒng)，因為支撐不了物美的銷量。
第三：舉個例子，一個不到兩米的小專柜一個月可以賣30萬銷售額
多年前的商超系統(tǒng)很少是廠家直營，基本都是代理商機制運作。有個代理商代理了幾個知名品牌，有次碰到，說到銷售額。他的一個專柜只有1.5米左右，銷售額一個月是30多萬，負責專柜的營業(yè)員是個中年大姐，工資一個月在1萬左右，要知道當時北京一個普通辦公室職員的工資才3000元。當年的商超系統(tǒng)真是火的不要不要的。只是后來電子商務發(fā)展起來，線下零售受到了影響，這個態(tài)勢才開始變冷。
不碰渠道銷售已經(jīng)多年，不曉得現(xiàn)在的商超系統(tǒng)近況如何，但不管怎樣，物美畢竟是咱中國人自己的，發(fā)展的好，總比外資商超主導市場要強。
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