海氏（Hay）崗位價值評價法是人力資源管理領域，一種量化不同崗位價值的方法。它有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題，在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應用并獲得成功，被企業(yè)界廣泛接受。海氏評價法實質(zhì)上是一種評分法，是將付酬因素進一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，相應設計了三套標尺性評價量表，結(jié)合權(quán)重，將所得分值加以綜合，算出各個工作職位的相對價值。
（海氏評分法的三維度和八因素）
海氏崗位價值評估系統(tǒng)需要采集的數(shù)據(jù)多，企業(yè)間差異大，數(shù)據(jù)計算公式復雜。企業(yè)一般會聘請專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，完成崗位價值報告。咨詢過程中，投入最大的是量表數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)整理分析。傳統(tǒng)的方法是采用Excel文件完成這兩個環(huán)節(jié)，但是如何能在確保企業(yè)嚴格按照咨詢公司的要求搜集數(shù)據(jù)，并且降低數(shù)據(jù)整理和分析的投入，成了擺在人力資源管理咨詢公司面前的難題。
（低代碼開發(fā)平臺）
近日，西安葡萄城的應用開發(fā)合作伙伴吉林達芬奇蛋使用活字格低代碼開發(fā)平臺，為北京某管理咨詢公司快速開發(fā)并交付了海氏崗位價值評估系統(tǒng)。該咨詢公司使用這個系統(tǒng)，為客戶做海氏崗位價值評價，與傳統(tǒng)的Excel方式相比有很大的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了管理咨詢與IT系統(tǒng)融合的先進理念。讓管理咨詢不再是動動嘴皮子，而是實實在在地把先進的管理理念和方法依靠IT系統(tǒng)得到100%執(zhí)行，大大提高了咨詢服務給客戶帶來的可感知價值。除此之外，自動化的數(shù)據(jù)整理和分析，也極大程度上提升了咨詢公司的工作效率。
該系統(tǒng)分為評估操作，評估進展和結(jié)果分析三個板塊，實現(xiàn)了企業(yè)客戶嚴格按照咨詢公司要求填寫崗位價值評估數(shù)據(jù)，咨詢公司分析評估數(shù)據(jù)，并能一鍵生成評估報告等功能。上千份的數(shù)據(jù)搜集和整理工作完全變成了傻瓜式一鍵操作，大大提高了咨詢公司的工作效率，主要功能頁面如下圖所示：
作為低代碼開發(fā)領域的代表產(chǎn)品，活字格由西安葡萄城信息技術(shù)有限公司自主研發(fā)，提供可視化設計器，讓開發(fā)人員和業(yè)務人員可以快速構(gòu)建美觀、易用的Web應用程序，使用者可以靈活拖動各個圖形化控件，構(gòu)建業(yè)務流程、邏輯和數(shù)據(jù)模型等。
吉林達芬奇蛋的王總表示，這個項目的開發(fā)費雖然不多，但贏得了客戶的極高評價。在開發(fā)和交付的過程中，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)活字格性能強大，功能完善，提供了美觀的UI設計，還有完善的技術(shù)支持體系，活字格的優(yōu)秀表現(xiàn)給開發(fā)團隊和客戶吃了定心丸，在公司內(nèi)部得到了一致認可。
吉林達芬奇蛋與北京某管理咨詢公司的成功探索，相信對管理咨詢和相關軟件行業(yè)有借鑒意義。通過充分利用低代碼開發(fā)平臺的優(yōu)勢，僅用有限的開發(fā)力量，為管理咨詢團隊提供量身定做的IT系統(tǒng)，讓管理咨詢成果能借著IT系統(tǒng)實現(xiàn)真正的落地，給客戶帶來可感知價值的最大化，是提升自身產(chǎn)品和服務價值，打造差異化競爭優(yōu)勢的有效途徑。
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