【管理咨詢寶藏資料】某四大的企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)報(bào)告
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【關(guān)鍵詞】全球四大、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理咨詢
【文件核心觀點(diǎn)】
– 規(guī)范和明確企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制組織架構(gòu)與職責(zé)分工
– 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控意識(shí)，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控文化風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控文化
– 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)與企業(yè)信息化建風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)的有效結(jié)合
– 2004年9月，COSO發(fā)布了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理－綜合框架》報(bào)告。報(bào)告指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是由董事事會(huì)、管理層及管其其他人員員實(shí)施，，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中程和整個(gè)中個(gè)中企業(yè)中予予以采用的一個(gè)過(guò)程，旨在識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的承受能力之內(nèi)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證
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