第一章 總則
第一條 為建立和完善公司績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制定本辦法。
第二條 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。
第四條 本辦法適用于××咨詢有限公司在職的全體員工。
第二章 考核體系與實(shí)施
第五條 考核內(nèi)容
1.素質(zhì)績效：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。
2.項(xiàng)目績效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
3.出勤考核：通過員工的出勤情況進(jìn)行考核。
4.激勵(lì)考核：通過員工在考核周期內(nèi)對(duì)特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。
5.自行立項(xiàng)項(xiàng)目：自行立項(xiàng)項(xiàng)目主要為在公司相對(duì)空閑的時(shí)段，激勵(lì)員工，發(fā)動(dòng)其積極性。此類項(xiàng)目需員工撰寫立項(xiàng)項(xiàng)目書，分析項(xiàng)目市場及工業(yè)設(shè)計(jì)前景，設(shè)計(jì)趨勢(shì)等，經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審后，確認(rèn)實(shí)施，此項(xiàng)為額外附加分。
第六條 考核方式
1.考核實(shí)行部門負(fù)責(zé)人評(píng)分和經(jīng)理簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。
2.涉及內(nèi)部用戶的單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)可由內(nèi)部用戶評(píng)價(jià)。
第七條 以月為考核周期，進(jìn)行月度考評(píng)，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正后實(shí)施本考核辦法。
第八條 考核流程
1.每月20日部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工當(dāng)月（上月21日～本月20日）的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)經(jīng)理簽字確認(rèn)，21日將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)人力資源部核算績效獎(jiǎng)金。
2.員工績效考核表按被考核者、部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理等依次進(jìn)行審批。部門負(fù)責(zé)人由經(jīng)理直接審批。
第九條 考核結(jié)果與發(fā)放
每月最終考核結(jié)果評(píng)價(jià)等級(jí)及整體系數(shù)如下。
第三章 績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放
第十條 績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
第十一條 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放：月績效獎(jiǎng)金=整體系數(shù)×月績效獎(jiǎng)金基數(shù)。
第十二條 年度績效系數(shù)：待定（具體情況，根據(jù)年終公司盈利情況而定）。
第四章 考核面談與績效改進(jìn)
第十三條 考核面談
員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于上級(jí)對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；討論制定雙方都能接受的績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。
第五章 考核結(jié)果的應(yīng)用與管理
第十四條 培訓(xùn)
1.在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。
2.如員工當(dāng)年度已連續(xù)3個(gè)月月度評(píng)價(jià)為C或累計(jì)兩次為D時(shí)，則該員工須待崗培訓(xùn)或予以直接辭退；待崗培訓(xùn)合格后方可上崗，如培訓(xùn)考核不合格，仍不能勝任工作的，則公司有權(quán)予以辭退處理。培訓(xùn)期間工資為××市最低工資。
第十五條 崗位輪換和晉升
在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。
第十六條 在每年7月進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)，主要參考員工全年的績效考核評(píng)定結(jié)果，把握員工持續(xù)性的技能水平和工作效果。員工具有以下條件之一的，工資級(jí)別調(diào)整可不受規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制。
1.職務(wù)晉升。
2.在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開拓及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)，填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。
第十七條 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可進(jìn)行調(diào)整和修正。
第十八條 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，每月20日部門進(jìn)行綜合評(píng)定時(shí)應(yīng)告知員工本月的考核分?jǐn)?shù)。
第十九條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。
第二十條 被考核者若對(duì)結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；若不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起10日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。
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