文：曉理

《三精管理》講了些什么

《三精管理》是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平新出的第19部著作，這本書主要是聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面展開，建立起企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的專家操作系統(tǒng)。這是一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)，也是一套中國(guó)式的企業(yè)工法，更是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理平臺(tái)。

說(shuō)它是一本詳盡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)，源于北京大學(xué)陳春花老師在《三精管理》的序里所說(shuō)的，我覺得這個(gè)內(nèi)容定位非常精準(zhǔn)。因?yàn)檫@本書囊括了從管理到經(jīng)營(yíng)的方方面面，是一本揭示了非凡的經(jīng)營(yíng)管理思想的書?！叭芾怼钡木唧w內(nèi)容可以概括為組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化，每一精下有四化，每一化之中又有四法。組織精健化解決的是組織競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，管理精細(xì)化解決的是成本競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)精益化解決的是可持續(xù)盈利能力問(wèn)題。宋志平常說(shuō)，管理是正確地做事，經(jīng)營(yíng)是做正確的事，這本《三精管理》就是在高質(zhì)量發(fā)展階段，面對(duì)變局，告訴你如何正確做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的理念與方法的集大成。

說(shuō)它是一套中國(guó)式的企業(yè)工法，是因?yàn)闀杏泻芏嗟目蓪?shí)際操作的方法，都是宋志平在40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中不斷歸納總結(jié)并升華出來(lái)的，也都久經(jīng)沙場(chǎng)反復(fù)歷練，且被證實(shí)有實(shí)效的。比如最基本的現(xiàn)場(chǎng)管理——整理整頓法，宋志平認(rèn)為管理要從最細(xì)微之處、最基本之處做起做好，從打掃好衛(wèi)生開始，一屋不掃，何以掃天下。再如，他后來(lái)歸納出的八大工法——五集中（營(yíng)銷集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、投資決策集中、技術(shù)集中）、KPI管理、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)、市場(chǎng)競(jìng)合，形成一套內(nèi)控成本、外抓市場(chǎng)的“組合拳”。三五整合、六星企業(yè)等，也像八大工法一樣，都是宋志平用心提煉的讀起來(lái)朗朗上口、用起來(lái)以一當(dāng)十的簡(jiǎn)便易學(xué)易記的工法。這些工法不僅給管理人員設(shè)定了目標(biāo)，畫出了實(shí)施路線圖，還設(shè)置了可衡量的績(jī)效結(jié)果，讓管理活動(dòng)變得有趣、有挑戰(zhàn)和有意義。

說(shuō)它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理平臺(tái)，是因?yàn)樗沃酒焦芾磉^(guò)的大集團(tuán)下面有上千家企業(yè)，每家企業(yè)又都不一樣，他對(duì)管理與經(jīng)營(yíng)的思考是系統(tǒng)化的、全局性的，這些獨(dú)特的思考方式與管理方式本身就有大平臺(tái)基礎(chǔ)。企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯，企業(yè)在不同時(shí)期遇到的問(wèn)題不同，就需要有不同的解決之道與管理方式，所以這個(gè)平臺(tái)又具有相當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)性。正因?yàn)槿绱?，大家并不需要生搬硬套，只需要秉持宋志平的“三精”理念，一是可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，看看哪些可以借鑒，并從宋志平的系統(tǒng)里汲取所需；二是可以借用他人的管理方法，如阿米巴、六西格瑪等，并將其引進(jìn)和融入平臺(tái)，放在合適的位置上；三是可以創(chuàng)造出自己獨(dú)特的方式方法，放在這個(gè)管理平臺(tái)上，一起為你所用。有進(jìn)有出，靈活動(dòng)態(tài)管理。宋志平創(chuàng)造的這個(gè)管理平臺(tái)具有高度的開放性、共享性與創(chuàng)新性，關(guān)鍵在于你自己如何把握與運(yùn)用。

為什么讀《三精管理》

面對(duì)浩瀚如海的書籍世界，我們經(jīng)常在決定讀什么書時(shí)，往往會(huì)先看作者是誰(shuí)，再看內(nèi)容如何，思想性如何。選擇研讀《三精管理》，也是如此。

一是因?yàn)檫@是宋志平的著作。提起宋志平，大家都知道他曾帶出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，而且這兩家企業(yè)都是處在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，從小到大，一路發(fā)展起來(lái)的。雖然他深處國(guó)企、央企，但他在中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)聯(lián)合重組過(guò)上千家民營(yíng)企業(yè)，還做了近20年H股和A股上市公司的董事長(zhǎng)，可以說(shuō)他對(duì)國(guó)企和民企、上市與非上市的公司都有深度的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是產(chǎn)能過(guò)剩的制造業(yè)領(lǐng)域，還是經(jīng)營(yíng)性的領(lǐng)域，他也都有涉足。他是我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家、企業(yè)教育家和企業(yè)思想家，還是我們大家非常熟悉和喜愛的經(jīng)管書籍的作者，我們讀書，往往喜歡系統(tǒng)地閱讀自己喜愛的作者的所有作品，還會(huì)自發(fā)地通過(guò)各種途徑搜集作者的所有作品。所以，當(dāng)知道宋志平又有新書出來(lái)的時(shí)候，不禁第一時(shí)間就想著要去一睹為快。

二是因?yàn)樗沃酒竭@本書的實(shí)踐性和系統(tǒng)性獨(dú)具一格。何志毅老師評(píng)價(jià)這是一本經(jīng)典的教科書式的著作，深以為然。宋志平常說(shuō)自己的書不是寫出來(lái)的，而是做出來(lái)的，這是說(shuō)他的企業(yè)思想源自企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書，做千億企業(yè)，育千萬(wàn)桃李，他廣闊的視野與深厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)積淀，不凡的講授功力與孜孜不倦的深度思考造就了他的書。他常是先在企業(yè)里做，再到課堂上講，最后再歸納成書，用宋志平自己的話講就是“一魚三吃”，做通了再講，講通了再寫，因而他的書不僅有實(shí)踐基礎(chǔ)，讀起來(lái)還朗朗上口，讓人倍感親切，猶如一位智者在與你面對(duì)面的聊天。他的書在表現(xiàn)形式上和他做過(guò)的企業(yè)、講過(guò)的課一樣，非常有生命力，全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性非常強(qiáng)。他的書都是一貫地好讀，因?yàn)闀袥]有任何高深復(fù)雜的理論與數(shù)學(xué)公式，案例都來(lái)自他以往所在集團(tuán)的企業(yè)和指導(dǎo)過(guò)的那些企業(yè)，非常鮮活，語(yǔ)言平實(shí)又凝練，用詞非常精準(zhǔn)生動(dòng)，《三精管理》也不例外，讓人愛不釋手。

三是因?yàn)樗沃酒降倪@本書不僅能“治未病”，還能幫助大家理清思路，回歸企業(yè)的本源。記得德魯克曾說(shuō)過(guò)，管理得好的公司，總是單調(diào)乏味的，沒有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。我覺得，他說(shuō)得非常有道理。如果企業(yè)中常有表彰救大家于危難之中的英雄這樣激動(dòng)人心的事情發(fā)生，那我們就該好好反思自己的管理了。宋志平的《三精管理》正好能讓我們的企業(yè)從根本上避免這種突發(fā)事情的發(fā)生。有企業(yè)家評(píng)價(jià)這本《三精管理》可以整體升級(jí)我國(guó)企業(yè)的管理水平，我看十分中肯。在書中，我發(fā)現(xiàn)宋志平做企業(yè)有八個(gè)特別的關(guān)鍵詞，那就是健康、可持續(xù)發(fā)展、可復(fù)制、盈利、規(guī)律、邊界、格局、價(jià)值。宋志平說(shuō)做企業(yè)的最終目的是讓大家生活更美好，書中的這些關(guān)鍵詞也正好印證了他做企業(yè)的初心與智慧。心無(wú)旁騖、持之以恒地修煉好企業(yè)與自身的這些內(nèi)功，用好三精，相信一定能夠事半功倍。

哪些人應(yīng)讀《三精管理》

扎根企業(yè)40年，宋志平提煉出了三精管理的工法，這兩年又進(jìn)行了深度思考與升華，形成了現(xiàn)在的“三精十二化四十八法”。這套三精管理工法是一個(gè)不斷演進(jìn)和螺旋上升的精進(jìn)過(guò)程。

但無(wú)論如何演進(jìn)，宋志平最初歸納出來(lái)，并在中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)大力推廣，就是想讓整個(gè)集團(tuán)上上下下所有干部們都能知行合一、學(xué)以致用，真正讓每個(gè)獨(dú)立的企業(yè)單元都能做到組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。在集團(tuán)內(nèi)部，三精管理早已成為一種大家運(yùn)用嫻熟的管理工具。近些年，從集團(tuán)旗下上市公司公布的年報(bào)來(lái)看，各種指標(biāo)該降的都有所降，該升的也都有所升，效果非常明顯。即使在抗擊疫情的艱難時(shí)期，它們也取得了非常好的成績(jī)，可以說(shuō)三精管理的作用不可小覷。對(duì)于那些管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善不明顯的企業(yè)，以及那些遇到風(fēng)吹草動(dòng)就風(fēng)雨飄搖、大廈將傾的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都可以好好研究一下這本書。

宋志平說(shuō)，三精管理重在全員參與，持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)優(yōu)化。組織精健化離不開治理、管理、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層共同關(guān)注的要點(diǎn)與難點(diǎn)；管理精細(xì)化離不開成本與質(zhì)量，這與基層管理密切關(guān)聯(lián)；經(jīng)營(yíng)精益化離不開企業(yè)一把手與經(jīng)理層的共同努力。所以，要想企業(yè)做到三精，企業(yè)外的股東，企業(yè)內(nèi)上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至各層級(jí)工廠、車間和班組的負(fù)責(zé)人，任何在經(jīng)營(yíng)管理方面有精進(jìn)需求的人，其實(shí)都應(yīng)該精讀和深研《三精管理》。在其位謀其政，唯有不斷精進(jìn)自己，精進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理能力，精進(jìn)團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)績(jī)效成果。

在中國(guó)建材集團(tuán)之外，在高校講堂里，在上市公司培訓(xùn)班上，宋志平選擇將卓有成效的三精管理傾囊相授。在與眾多上市公司領(lǐng)導(dǎo)的深度交流中，宋志平得知企業(yè)界都非?？释苡幸槐炯瓤梢I(lǐng)企業(yè)又可實(shí)操的商戰(zhàn)手冊(cè)，助力企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是在如今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在這百年未有之大變局面前，他們的這種渴望又顯得非常之急切。所幸，《三精管理》的出版恰逢其時(shí)，可解其燃眉之急。

德魯克曾說(shuō)，只有中國(guó)人能建設(shè)好中國(guó)，在中國(guó)迅速培養(yǎng)大批有道德和卓有成效的管理者至關(guān)重要。同理，套用德魯克的思路，那就是只有中國(guó)的企業(yè)家能建設(shè)好中國(guó)的企業(yè)。宋志平就是中國(guó)自己培養(yǎng)并成長(zhǎng)起來(lái)的一代優(yōu)秀企業(yè)家，他深耕于企業(yè)界，對(duì)中國(guó)企業(yè)不僅熟悉，而且有深度研究；他還常年活躍于學(xué)界，身上有著深厚的中國(guó)文化底蘊(yùn)，他深深地理解企業(yè)，并知道企業(yè)的所需所求，一直在傾情培養(yǎng)一批批的中國(guó)企業(yè)家與未來(lái)希望成為企業(yè)家的人。德魯克的這句話似乎是為宋志平量身打造的。

我們欣喜的看到，宋志平的《三精管理》一經(jīng)問(wèn)世，便一下子“洛陽(yáng)紙貴”，出版社首印的1.5萬(wàn)本新書幾天內(nèi)就被一搶而空，不得不安排緊急加印，這種場(chǎng)面在經(jīng)管書市場(chǎng)中是不常見的。讀者群里既有國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，也有民營(yíng)企業(yè)家，既有大企業(yè)，也有小企業(yè)。還有一些企業(yè)專門給其基層干部每人都有配備，不少年輕的企業(yè)讀者把這本書當(dāng)成了口袋書。其實(shí)，這本書也適合非企業(yè)人士閱讀，因?yàn)槿f(wàn)物原理是相通的，宋志平講的那些做企業(yè)的道理可以觸類旁通，引發(fā)大家更多的思考。