【黨建工作案例】

中共山東省國資委委員會選送

山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之六十四

黨員管理數(shù)字化 “小積分”激發(fā)“大能量”

文/恒豐銀行青島分行黨委

案例簡介：恒豐銀行青島分行黨委認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨、加強黨的基層組織建設(shè)工作總要求，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作思路，探索建立黨員量化積分管理機制，用數(shù)據(jù)為黨員量身畫像，用典型為黨員樹標(biāo)立桿，用積分拓展發(fā)展通道，從嚴從實從細加強黨員教育管理，全面激活黨員的內(nèi)驅(qū)力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)一流數(shù)字化敏捷銀行提供了堅實人才保障。

案例背景

恒豐銀行青島分行成立于2004年，現(xiàn)有基層黨組織24個，黨員253名，黨員在全體職工中占比43%。近年來，隨著黨員隊伍的壯大和支部數(shù)量的增加，個別黨員參加黨組織活動不積極、基層黨組織抓落實力度不夠、考核體系不健全等問題日益凸顯。這些問題的存在不僅削弱了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，也影響了基層黨建工作質(zhì)量，為此，恒豐銀行青島分行探索實施黨員量化積分管理，對黨員參加組織活動、履行義務(wù)等方面的評價用分數(shù)進行量化，以累計積分形式把黨員履職情況和黨性狀況體現(xiàn)出來，實現(xiàn)黨員肩上有責(zé)任、行為有標(biāo)尺、考核有依據(jù)，黨員的管理更加規(guī)范化、精細化和科學(xué)化。

主要做法

（一）注重頂層設(shè)計，把標(biāo)準立起來。圍繞黨員日常管理和評價中發(fā)現(xiàn)的堵點、痛點和難點，對照新時代黨員標(biāo)準，從思想、作風(fēng)、履職、公益四個維度構(gòu)建黨員綜合考核評價體系，即思想先鋒—聚焦講政治、重大局，涵蓋政治學(xué)習(xí)、警示教育及組織生活等內(nèi)容；作風(fēng)先鋒—聚焦講規(guī)矩、重紀律，涵蓋遵規(guī)守紀、黨風(fēng)廉政、制度執(zhí)行等內(nèi)容；履職先鋒—聚焦講落實、重品行，涵蓋工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績效考核等內(nèi)容；公益先鋒—聚焦講奉獻、重道德，涵蓋志愿服務(wù)、愛心助殘、助困幫扶等內(nèi)容。通過數(shù)字化建模，既為黨員畫像，又為分行黨委科學(xué)分析研判黨員隊伍建設(shè)提供了堅實數(shù)據(jù)支持。

黨員量化管理積分考核表

（二）注重科學(xué)合理，把指標(biāo)細起來。針對考核維度，形成基礎(chǔ)積分、先鋒模范積分、貢獻積分三類考核指標(biāo)，采取百分制考核辦法，其中基礎(chǔ)積分60分，先鋒模范積分30分，貢獻積分10分。內(nèi)容主要包括按時參加“三會一課”、主題黨日等黨的組織生活，及時足額交納黨費，自覺執(zhí)行黨組織決議，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，履行崗位職責(zé)、帶頭履行黨員承諾等方面。黨員獲得內(nèi)外部機構(gòu)表彰獎勵、為支部和分行做出積極貢獻的，設(shè)置獨立加分項。對黨員組織參與群體性事件、違反法律法規(guī)、參加邪教組織或封建迷信活動的，實行一票否決，年度積分清零，根據(jù)黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進行處置。

開展陽光黨員日—黨員座談會

（三）注重規(guī)范統(tǒng)一，把程序順起來。依托“五個一”，即成立一個機構(gòu)、制定一項制度、建立一份臺賬、發(fā)放一本證書、設(shè)立一面公示欄，形成規(guī)范考核程序。積分管理按照“黨員自評、支部初評、考核組復(fù)評、季度公示”的程序進行。每名黨員對照考評內(nèi)容每月開展自評，月底上報支部組織委員，支部通過支委會或黨員大會等形式每季度對每位黨員做出評定。依托“1 3 N”監(jiān)督評價機制予以復(fù)審，即由分行黨委牽頭抓總，黨委組織部、黨委辦公室和紀委辦公室三個部門和隨機選取N個黨支部組成考評組，通過登錄“燈塔—黨建在線”“知鳥—網(wǎng)上黨?！薄皩W(xué)習(xí)強國”等載體，對各黨支部上報的考核結(jié)果進行復(fù)核，分支聯(lián)動確定最終分值，確保實現(xiàn)對全體黨員的常態(tài)化、動態(tài)化閉環(huán)管理。黨支部依托黨建陣地設(shè)立的黨員“紅黑”榜，定期公示成績排名，小小積分張貼在公示欄上就成了每個黨員的“面子”，讓黨員在群眾面前亮身份、樹形象，形成對標(biāo)達標(biāo)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

（四）注重獎懲分明，把結(jié)果用起來。強化正向激勵，實施“雙掛鉤”機制，把黨員評價結(jié)果與評先推優(yōu)、年度績效考核等掛鉤，并作為崗位競聘、職務(wù)晉升的重要參考依據(jù)，形成鮮明考核導(dǎo)向。對全年積分排名在黨支部前10%的黨員，優(yōu)先作為全行“兩優(yōu)一先”“最美奮斗者”等推薦人選，通過評選表彰、經(jīng)驗交流、座談研討等方式，引導(dǎo)形成典型引路、你追我趕、整體創(chuàng)優(yōu)的生動局面。加強負向約束，對年度積分不達70 分的黨員，取消評優(yōu)評先資格，由黨支部負責(zé)人對其進行誡勉談話，督促限期整改，并作為年度民主評議黨員的重要依據(jù)。自黨員量化積分機制實行以來，先后有10余名黨員被約談，3名同志被取消年度評優(yōu)資格，起到了極大地威懾作用，黨員精神面貌煥然一新，創(chuàng)先爭優(yōu)意識日益增強。

臨沂分行黨支部開展民主評議黨員活動

（五）注重以點帶面，把隊伍強起來。對支部排位名列前茅的黨員實行“點名式培養(yǎng)”并納入儲備人才庫。實施“三帆計劃”（新員工—“揚帆計劃”、專業(yè)技能人員—“豐帆計劃”、中層干部—“云帆計劃”），將其自動評定為“紅色先鋒”黨員突擊隊領(lǐng)旗手，可結(jié)合總分行“十大行動”等重點項目、重大工程自行選題破題，自主組建攻堅小分隊，分行從人財物等方面提供強力支持保障，并在業(yè)績考核和薪酬績效分配方面予以專項獎勵，根據(jù)綜合評定結(jié)果予以積分，直接掛鉤崗位職級運用，進一步擴寬個人職業(yè)發(fā)展路徑。截止目前，共成立4個“紅色先鋒”黨員工作室，組成20余支黨員突擊隊，在公司金融、零售金融、理債業(yè)務(wù)和廳堂服務(wù)等領(lǐng)域破題成功、取得佳績，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，樹立起新時代黨員新形象。

案例效果

（一）黨員管理由“虛”變“實”，提高了工作熱情。實施黨員量化積分管理后，黨員參與活動的情況全部納入考評范圍，并采取定期公示的方式強化監(jiān)督，黨員參與黨組織活動的積極性普遍提高。廣大黨員圍繞“第一議題”認真準備發(fā)言材料，積極交流思想認識和心得體會；通過實施“1 1>2”結(jié)對互助，開展半月談和“三比三亮三提升”活動，黨員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平均得到顯著提升。

（二）評價標(biāo)準由“松”變“緊”，提高了作風(fēng)水平。推行黨員量化積分管理后，評議黨員既有內(nèi)容、又有標(biāo)準，使評議變得更直觀、合理、精細。黨員無論是參加組織生活、完成工作業(yè)績，還是開展志愿服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)，都有記載、有積分，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得好與壞直接用數(shù)據(jù)說話，評議結(jié)果一目了然，切實增強了對黨員評價的直觀性、真實性和可操作性，考核導(dǎo)向鮮明，獲得了黨員的一致支持和認可。

（三）考核結(jié)果由“軟”變“硬”，提高了爭優(yōu)意識。通過“一月一小結(jié)、一季一通報、一年一評議”，用數(shù)字的形式把黨員的履職情況和黨性狀況呈現(xiàn)出來。將黨員評價結(jié)果與評先推優(yōu)、年度績效考核等掛鉤，并作為崗位競聘、職務(wù)晉升的重要參考依據(jù)，極大調(diào)動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，實現(xiàn)了由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。在改革發(fā)展的重要時期，基層黨組織成立黨員突擊隊，主動揭榜掛帥破題攻關(guān)，一筆筆首單業(yè)務(wù)相繼落地；在疫情防控一線，一大批優(yōu)秀黨員沖鋒在前，讓黨旗在基層一線高高飄揚，樹立起恒豐銀行新時期新形象。