互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的工作生活方式都發(fā)生了巨大的改變，社會競爭也變得越來越激烈，對于企業(yè)而言，要在不斷變化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須不斷提高企業(yè)管理方式，用更科學(xué)的手段，提高企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)知識管理便是企業(yè)科學(xué)管理體系中的重要組成部分。
在企業(yè)運(yùn)作過程中往往會產(chǎn)生數(shù)量龐大的文檔，每份文檔每天都要經(jīng)過大量工作人員的反復(fù)傳輸，包括如：合同、報(bào)價(jià)單、方案等重要文件，根本無法做到版本統(tǒng)一，版本混淆造成工作失誤在所難免。從而導(dǎo)致企業(yè)利潤不升反降，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，如果管理者無法收集文件、無法統(tǒng)一規(guī)范，就難以組織和重用。在文件嚴(yán)重分散的企業(yè)中，員工離職、工作交接時(shí)，文件流失、知識斷層是常態(tài)。甚至往往會因?yàn)闆]時(shí)間交接，造成大量的知識文件不為人知，喪失價(jià)值。
進(jìn)行企業(yè)知識管理可以提高員工的綜合素質(zhì)，豐富員工知識儲備，加強(qiáng)員工工作效率。通過不斷提高員工綜合素質(zhì)水平讓其更好、更快地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
企業(yè)知識管理絕非簡單的資料存儲、員工培訓(xùn)，而是一個(gè)有規(guī)劃的、成體系的綜合解決方案。企業(yè)在推進(jìn)知識管理過程中，只有透查現(xiàn)狀、明確問題，才能合理設(shè)計(jì)實(shí)施路徑，發(fā)揮出知識管理的真正價(jià)值。
搭建知識管理體系的好處
- 有助于企業(yè)知識、資料的儲存管理，防止由于員工流失而導(dǎo)致的知識資產(chǎn)流失；
- 有助于不同部門、不同項(xiàng)目之間信息的流通，實(shí)現(xiàn)信息共享，防止重復(fù)勞動；
- 有助于團(tuán)隊(duì)資料的管理，提高工作效率，增加企業(yè)智力資本和提升組織績效。
精工培訓(xùn)是一個(gè)綜合性的，以文檔知識為基礎(chǔ)，員工培訓(xùn)體系為主的企業(yè)知識管理體系。系統(tǒng)包括課程體系、崗位目標(biāo)、學(xué)習(xí)地圖、考試測評、崗位認(rèn)證、學(xué)習(xí)檔案等功能，幫助企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部知識資源、提高培訓(xùn)效率、降低培容和管理方式的創(chuàng)新和突破。
對于企業(yè)員工，精工培訓(xùn)提供線下培訓(xùn)、面授培訓(xùn)，支持網(wǎng)頁端、移動端隨時(shí)學(xué)習(xí)，同步開展培訓(xùn)活動，幫助員工提升工作能力，并達(dá)到企業(yè)員工崗位晉升的目的。
對于企業(yè)管理者，精工培訓(xùn)通過知識貢獻(xiàn)和分享，打造學(xué)習(xí)型組織， 幫助組織領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)能適應(yīng)組織當(dāng)前和未來戰(zhàn)略需要的穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
對于培訓(xùn)主管，精工培訓(xùn)為培訓(xùn)主管提供簡單易用的工具，快速創(chuàng)建培訓(xùn)計(jì)劃、員工考核、查詢培訓(xùn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全過程管理，幫助管理人員增效減負(fù)，展現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，提升培訓(xùn)效果。
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