安全生產是企業(yè)發(fā)展的重要因素、是企業(yè)取得利潤的第一前提、也是企業(yè)對整個社會的職責。因此企業(yè)應有一套安全生產管理體系。我認為企業(yè)安全生產管理體系應從如下幾點去構建：
一、安全風險分析
企業(yè)自身是一個什么類型的企業(yè)，在企業(yè)業(yè)務部門及生產，加工等的各環(huán)節(jié)上有哪些安全風險和隱患，企業(yè)負責人及分管各部門的負責人有全體員工都要培訓講解，整體上要有清楚的認識。安全風險和隱患列出來：哪個部門的安全風險是一級，哪個部門是二級，或三級，展示在負責人辦公室和員工的工作辦公室。按風險的標準來劃分：屬于安全法重點管控行業(yè)部門有哪些；企業(yè)主營業(yè)務是國家安全生產重點監(jiān)管的有哪些列出來；員工人數(shù)達到500人以上，其中現(xiàn)場生產操作的員工有多少人，各自員工情況要有清楚了解。
二、組織保障
企業(yè)主要負責人任主任，各自分管理及一二級安全生產風險的部門負責人擔任副主任，各事業(yè)部主要負責人及承擔安全生產職能的部門人員組成的安全生產委員會（簡稱安委會）。這安委會是企業(yè)安全生產決策機構，研究企業(yè)安全生產重要工作，處理安全生產工作中的出現(xiàn)的重大部問題。安委會辦公室設在企業(yè)安環(huán)部，負責企業(yè)安委會日常事務。
三、責任落實
在充分辨識安全生產法律法規(guī)的基礎上，依據(jù)上級主管部門、屬地安監(jiān)部門的要求，結合企業(yè)經營發(fā)展目標，簽訂安全生產目標責任書，做到“縱向到底，橫向到邊”，不留下死角，層層落實安全生產責任制。建立完善安全生產責任制，組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全 生產投入的有效實施，督促、檢查安全生產工作，及時消除事故隱患，組織制定和實施事故應急救援預案，及時報告處 理事故等。
四、制度建設
安全生產管理制度，不公是法律的要求，也是企業(yè)安全生產管理工作的準則。依據(jù)安全生產法律法規(guī)及上級主管部門的 要求，結束本企業(yè)形態(tài)的特點，辨識并評估安全生產風險，編輯本企業(yè)安全生產的管理制度；安全生產制度重在執(zhí)行， 在落實安全生產責任的基礎上，采用教育培訓、安全檢查，安全獎懲、績效考核等方式監(jiān)督檢查制度落實情況。
五、監(jiān)督檢查
根據(jù)劃分的風險級別和安全生產重點監(jiān)管內容，企業(yè)安委員建立企業(yè)監(jiān)督巡查計劃，監(jiān)督指導各部門認真落實各項安全生活法律法規(guī)要求，不斷降低企業(yè)事故風險。
六、績效考核
為了貫徹落實安全生產責任制和安全生產管理制度，促進安全生產責任目標的執(zhí)行，在責任目標簽訂基礎上，進行安全生產目標考核，根據(jù)安全生產考核標準進行，考核結果與企業(yè)總體年終績效掛鉤。
七、安全標準化建設
安全生產標準化建設是《安全生產法》強制要求的一項重點工作，根據(jù)相關要求，企業(yè)要創(chuàng)建二級標準化企業(yè)。安全生產標準化有不同行業(yè)標準，應根據(jù)自身企業(yè)的情況盡早作計劃。是搞好安全生產，實現(xiàn)科學管理的重要手段。
只有全面扎實地落實以上幾點，企業(yè)才能真正的安全生產，不留下不安全的因素和不讓隱患發(fā)生。實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益雙豐收。
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