安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 徐 鴻
2022年安鋼集團(tuán)公司將精益思想貫穿到黨建和思想政治工作的全過程，提出了“精益黨建”的課題，實施黨建精益化管理，成為創(chuàng)新思想政治工作、提高黨建科學(xué)化水平的有效途徑和載體。
一、實施黨建精益化管理，是消除傳統(tǒng)黨建工作短板的有力武器
(一)由“自我循環(huán)”到“大循環(huán)”
黨建工作往往傾向于自我循環(huán)，而精益管理“價值”理論告訴我們，企業(yè)和職工才是黨群工作的“客戶”，企業(yè)健康發(fā)展才是目的，我們的工作對“客戶”有用、能創(chuàng)造價值，黨群工作才有效。為此，我們提出了“精益黨建”課題。所謂精益黨建，就是將精益理念注入到黨建和思想政治工作的全過程，用精益思想審視和梳理黨建業(yè)務(wù)，使精益管理方式、方法與黨建工作有效對接，實現(xiàn)黨建工作精益化。
(二)由籠統(tǒng)模糊到具體量化
傳統(tǒng)黨建工作的短板和難點(diǎn)在于工作缺乏指標(biāo)，不好量化，往往形成黨建工作籠統(tǒng)、模糊的要求多，定量、具體的指標(biāo)少。為此，我們確立了“日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)工作有創(chuàng)新，所有工作具體化”的工作理念，開展了以問題導(dǎo)向入手、以實施精益黨建項目為載體的“精益領(lǐng)先”黨性實踐活動。
(三)由傳統(tǒng)傳播到網(wǎng)絡(luò)新媒體
隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體的廣泛應(yīng)用，有效的、便捷的、實用的信息傳播工具和大眾化、普及化、易于操作和易于接受的特性，為創(chuàng)新黨建傳播方式提供了新的宣傳載體和平臺，豐富了黨建工作創(chuàng)新的內(nèi)容。
二、實施黨建精益化管理，是促進(jìn)精益黨建工作開展的有效載體
(一)形成三大運(yùn)行模式
一是成立精益團(tuán)隊。黨委各部門及各支部均建立一個或以上精益黨建團(tuán)隊，以單位負(fù)責(zé)人、支部書記為核心，吸收骨干黨員參與，提升黨建科學(xué)化水平，凝聚團(tuán)隊力量。
二是建立問題導(dǎo)向。以問題查找為切入點(diǎn)，圍繞中心、聚焦黨建業(yè)務(wù)，梳理黨建工作著力點(diǎn)放到中心工作上了沒有，梳理黨政理念、機(jī)制融合了沒有，梳理精益工具運(yùn)用了沒有，梳理工作指標(biāo)定性與定量界定了沒有，梳理黨建業(yè)務(wù)分層了沒有。以問題作標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部最好水平和外部對標(biāo)綜合量化指標(biāo)體系。
三是黨建項目攻關(guān)。各團(tuán)隊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)、和諧心靈塑造、反腐倡廉及生產(chǎn)經(jīng)營中的責(zé)任(黨政融合)等方面，充分運(yùn)用精益管理工具，做好項目申報及實施工作。
(二)聚焦問題管理
一是聚焦業(yè)務(wù)梳理，精心診斷問題。以職工代表和行政負(fù)責(zé)人為客戶對象，開展客戶滿意度調(diào)查，主要目的是發(fā)現(xiàn)黨群工作不適應(yīng)新形勢任務(wù)要求的地方，為黨群工作把脈，建立指標(biāo)體系，通過對標(biāo)，找到了黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合不夠，務(wù)實、靈活、管用的黨建活動載體不足的問題。
二是聚焦改善機(jī)會，推進(jìn)項目整合。按照“日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)工作有創(chuàng)新，所有工作具體化”的理念，根據(jù)梳理和辨識出的問題，讓大家圍繞“黨建工作著力點(diǎn)放到中心工作上了沒有，黨政理念、機(jī)制融合了沒有，精益工具運(yùn)用了沒有，工作指標(biāo)定性與定量界定了沒有，黨建業(yè)務(wù)分層了沒有”這五大改善方向，整合確立黨建項目。
三是聚焦問題攻關(guān)，助力持續(xù)改善。通過虛功實做、立項攻關(guān)和典型引導(dǎo)，較好地將精益思想融入到日常管理中。如廠黨委針對和諧心靈塑造，著力從情緒管理的具體細(xì)化入手進(jìn)行重點(diǎn)改善。
三、實施黨建精益化管理，是實現(xiàn) “互聯(lián)網(wǎng) 黨群工作”的有效途徑
(一)建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，實現(xiàn)日常工作標(biāo)準(zhǔn)化。網(wǎng)絡(luò)辦公平臺包括了日常事項、會費(fèi)申請和請假申請。日常事項功能解決了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員信息傳遞有時需要人工紙質(zhì)傳送，效率低，浪費(fèi)紙張的的弊端。
(二)建立工作落實平臺，實現(xiàn)部門工作高效化。工作計劃、落實過程、完成復(fù)命到工作評價的閉環(huán)系統(tǒng)，使每一項工作都能落到實處，還設(shè)計了督導(dǎo)事項功能，對重點(diǎn)工作由黨辦進(jìn)行網(wǎng)上督導(dǎo)，形成黨委對部門、部門對個人的兩級評價體系，每項工作結(jié)果都會有評價。
(三)建立工作互動平臺，實現(xiàn)基層工作可視化。為實現(xiàn)黨委和支部工作的無縫對接，設(shè)計了基層工作信息模塊，包括了組織、宣傳、紀(jì)委、工會、綜治、培訓(xùn)等內(nèi)容，基層工作各類信息通過該系統(tǒng)，隨時上傳到相應(yīng)的部門，使基層支部的各項工作和活動落實情況一目了然。
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