古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。項目管理的內(nèi)容非常廣泛，如果沒有系統(tǒng)的具有 前瞻性的項目管理策劃，遇事論事，必然會處處受制、造成盲目行事。“項目不是在結(jié)束時失敗，而是在開始時失敗”，由此說明項目管理策劃的重要性。
項目管理策劃應(yīng)該在項目成立之初展開，一般包括管理目標(biāo)、管理模式、組織架構(gòu)、項目經(jīng)理授權(quán)、總進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、 物資采購方案、施工機(jī)械及監(jiān)測設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置計劃、現(xiàn)場臨建方案、臨水臨電方案、總平面布置計劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場作業(yè)人員流量、資金流量 計劃及預(yù)算成本等十幾個方面。項目管理策劃由項目部配合總部機(jī)構(gòu)聯(lián)合編制，應(yīng)切合實際，科學(xué)合理，具有可操作性。策劃經(jīng)內(nèi)部審批后，進(jìn)行項目全體管理人員 交底，做到人人熟知，自覺執(zhí)行，貫徹落實。實施過程中，不斷對照檢查，及時糾偏，確保大方向不錯，大目標(biāo)不偏。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。