施工階段的進度控制，是工程項目管控的重點內(nèi)容，也是現(xiàn)場管控的核心。
進度控制，就是最終保證目標工期（合同工期）的實現(xiàn)，確保項目按時竣工。因此，首先要有一個科學、合理的施工進度計劃。然后在執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否按計劃跟進。一旦出現(xiàn)偏差，及時采取補救措施，或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。最終，保證目標工期的順利實現(xiàn)。
一：制定進度控制計劃
一個完整的進度控制管理體系，主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等組成。
二：四類措施保障施工
1、管理控制措施
從管理入手，分動員、實施、總結3個階段。
動員階段，主要是制定計劃，參與的施工企業(yè)簽訂責任狀。責任狀中有總工期要求，以及根據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點工期)分項工程工期要求。
實施階段，對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查是否有拖期現(xiàn)象，排除影響工程進度的障礙。排查原因，對進度拖期較大或對目標完成有較大影響的大型施工活動，組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。
總結階段，按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，分別進行表彰、獎勵，同時對新的階段進行動員。
2、技術措施
a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。
b、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。
c、采用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設備。
3、經(jīng)濟措施
a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。
b、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。
c、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。
d、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。
e、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。
f、加強索賠及反索賠管理。
4、合同措施
a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。
b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合專業(yè)工程師嚴格審查，審查后補進合同文件中。
c、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。
工程進度的調(diào)整是不可避免的。如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況，為確保工期，必須對原有的計劃進行調(diào)整。
三：視情況調(diào)整進度計劃
調(diào)整工程進度計劃的方法有兩個：
1、壓縮關鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時間
不改變施工工序流程，而是通過縮短關鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)時間來縮短工期。具體采取的措施：
a、增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；
b、改進施工工藝和施工技術，或改用更先進的施工機械，以減少施工用時；
c、實行包干獎勵，或給予相應的經(jīng)濟補償；
d、做好外部配套工作。
2、平行作業(yè)、搭接施工
對于大型工程項目，如小區(qū)工程，可調(diào)整的幅度較大。因為有多項的單位工程，并且它們之間的制約比較小，采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃。
對于單位工程項目，由于受施工工序的限制，可調(diào)整的幅度較小，采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。
當工期拖延得太多，或采取措施后未能達到預期效果，或可調(diào)整幅度受限，可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃。
當然，無論采取哪種方法進行調(diào)整，都必然增加一定費用。因此，在調(diào)整施工進度時，還要考慮到資金問題。
四：工程延期
這里需要注意很多人分不清工程延期與工程延誤這倆個名詞的含義，很容易混淆，這是2個完全不同的概念。
工期延誤，是指因施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的工期延長。工期延期，則是指因建設單位、監(jiān)理單位、合同缺陷、工程變更等原因造成的工期延長。
工期延期可以向業(yè)主方申請增加工期，工期延誤則是要按照合同約定接受處罰的。
那么，如何才能成功申請工期延期呢？
1、必須符合基本條件，也就是導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。
a、施工場地條件的變更；
b、建設、合同文件的缺陷；
c、由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；
d、由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨；
e、工程施工時,受到其它施工單位的干擾；
f、建設單位、監(jiān)理工程師關于施工方面的變更等.
因上述原因的工期拖延，是工期延期申請獲得批準的首要條件。
2、發(fā)生延期的工程，必須在施工進度計劃的關鍵線路上。
如果延期發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，即使符合工程延期的條件，也不能獲得批準。比如屋面防水層的變更，如果發(fā)生在工程結構施工階段，是不能申請工程延期的。
3、必須符合實際情況，注意時間節(jié)點。
對工程延期發(fā)生后的有關細節(jié)，要進行詳細記載，及時向建設單位或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細報告。
通常應當在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請。如果是外商投資的工程，則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生28天內(nèi)遞交意向書，在此之后的28天內(nèi)遞交正式的申請報告，過期申請無效。
五：對管理人員的要求
施工進度控制，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識。
同時，也要熟悉建筑設計、建筑材料等相關專業(yè)知識，以及《合同法》等建筑法規(guī)的知識。另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現(xiàn)場簽證、自然災害等資料。
在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。
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