下面是筆者整理分享的關(guān)于如何進行需求進度管理？的文章，內(nèi)容包括團隊內(nèi)達成明確的版本共識、精細化任務(wù)分配管理、合理的資源分配（正確的人做正確的事）等等的相關(guān)內(nèi)容，大家一起來看看吧！
一、團隊內(nèi)達成明確的版本共識
團隊內(nèi)明確且達成共識的版本目標，確保當前版本周期內(nèi)的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻。
常用方法：
OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果法）
- 目標（O）回答的是“我們想做什么？”的問題，是定性的；
- 關(guān)鍵結(jié)果（KR）回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_成了目標要求”，是定量的。
- 限定周期是要為目標的執(zhí)行過程設(shè)定一個有效衡量周期，畢竟很多項目、需求、工作都有較強的時效性；
- 定期更新是為了能及時衡量目標的健康程度，根據(jù)關(guān)鍵結(jié)果的進展，判斷團隊效能。
一般來講，雙周為一個小版本，一個季度為一個大版本進行，以下僅為示例：
二、精細化任務(wù)分配管理
1. 明確版本范圍
團隊版本研發(fā)的第一步是明確版本的范圍，通常以版本功能清單作為管理基礎(chǔ)，通過需求澄清會同步給研發(fā)團隊。隨著迭代開發(fā)的不斷推進，版本中會包含當前版本新增需求，對歷史版本的優(yōu)化需求和修復(fù)缺陷的需求。這三類需求共同組成一個版本，并作為版本的關(guān)鍵成功在版本公告中進行體現(xiàn)。
2. 精細化的任務(wù)拆分
為了方便評估風(fēng)險，最大限度減少不可控因素，需要對版本需求進行逐級拆解，要將所有需求分解到不能再分且可驗證，明確需求邊界，讓每個任務(wù)的粒度足夠完整且最小，再根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級進行排期。
3. 任務(wù)責(zé)任到人
將版本的功能由上至下逐級拆解完成后，估算工作量，并為任務(wù)設(shè)置唯一負責(zé)人。常見的工種分為需求、UI、后端、前端、測試
4. 規(guī)定截止時間
所以，為了最大限度規(guī)避延期風(fēng)險，在執(zhí)行過程中，為每項任務(wù)設(shè)定確定的截止時間，這樣，一方面可以隨時了解研發(fā)進度，評估風(fēng)險，及時調(diào)整工作節(jié)奏；另一方面，對于一些無法確定完成時間的任務(wù)及時采取“平替”策略，降低延期的影響范圍。
三、合理的資源分配（正確的人做正確的事）
在版本規(guī)劃和需求澄清時，可以識別到哪些任務(wù)的開發(fā)復(fù)雜度較大，存在哪些技術(shù)關(guān)鍵點，結(jié)合優(yōu)先級和技術(shù)團隊的能力進行合理分工。
可以參考的資源分配方案如下：
- 集中優(yōu)勢力量解決難點。
- 相近開發(fā)周期，分配任務(wù)優(yōu)先選擇舊版本的開發(fā)人員，降低需求澄清的溝通成本。
- 充分利用相似項目開發(fā)經(jīng)驗。
記錄方式比較多元，常見工具主要為基于甘特圖的各類看板和研發(fā)日志。
四、保證做正確的事
除了根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標、資源、進度，并修改計劃這類常規(guī)操作外，更要注意團隊內(nèi)部的高效溝通和版本記錄管理。
1.“復(fù)述”需求
需求澄清會后，針對不同的工種，可以采用不同的“復(fù)述”方式。主要的目的是為了做正確的事。通常研發(fā)團隊內(nèi)，可采用UI介紹設(shè)計理念、前端演繹交互需求，后端介紹流程的方式來確保各階段的準確開發(fā)。
2. 版本記錄
各類工種進行各自工作時都需要進行版本記錄，這樣能比較全面的描述任務(wù)發(fā)展的前因后果、相關(guān)人員、更新記錄等，通過這種方式，新加入人員從記錄上就能獲取80%的任務(wù)相關(guān)信息，迅速厘清關(guān)系并找到相關(guān)人員進行詢問。
五、自動化和標準化基礎(chǔ)工作
產(chǎn)品的研發(fā)工程就是一個流水線生產(chǎn)的過程，這個過程的標準化和自動化程度越高，研發(fā)團隊的溝通成本越低。
1. 在線協(xié)同
使用一些在線管理工具將研發(fā)團隊的工作放到線上進行協(xié)同和記錄。例如研發(fā)團隊基于用戶故事將代碼、bug、測試用例連接在一起，測試工作完成了，bug會自動同步給開發(fā)者。
這種小自動化設(shè)計在工作場景有很多，可以極大減少不必要溝通，同時，最大化透明工作信息。
舉例，更新需求后自動提醒開發(fā)和測試進行調(diào)整；還有代碼提交之后，自動同步開啟測試任務(wù)。測試提交缺陷后，自動提醒開發(fā)，開發(fā)修復(fù)缺陷后，指定人員進行驗證。
2. 規(guī)范流程
流程化的價值是讓組織的每個人按照統(tǒng)一的規(guī)則做事，因此流程化是減少“偏見”的利器，流程并不是企業(yè)管理的毒藥，好的規(guī)則和流程，能給團隊減少沖突，極大實現(xiàn)企業(yè)員工之間的契約。同時，在人員流動率較高的企業(yè)中，可以按每個工作崗位打造出標準的螺絲釘，降低因為人員變動對研發(fā)的影響。
例如，需求的審批流程可以簡化為，地方/部門市場專員發(fā)現(xiàn)商機或需求-地方/部門經(jīng)理審批-總部經(jīng)理審批-總部產(chǎn)品部評審-研發(fā)團隊評審-版本規(guī)劃-排期開發(fā)。
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