賽迪科工分享：淺析現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（軟件項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)通常采用哪一類）
賽迪科工分享：淺析現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（軟件項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)通常采用哪一類）
2023年6月14日，“北京賽迪工業(yè)和信息化工程監(jiān)理中心有限公司”（簡(jiǎn)稱“賽迪監(jiān)理”）正式更名為“北京賽迪科技工程有限公司”（簡(jiǎn)稱“賽迪科工”）。
本期賽迪科工為大家分享：淺析現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
當(dāng)前信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，加快了社會(huì)創(chuàng)新改革的歷史步伐。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的條件環(huán)境下，多元化的建設(shè)格局以及不同種類之間的行業(yè)技術(shù)融合，為電子科技的升級(jí)換代提供了有力的支撐。與此同時(shí)，多部門競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)增速放緩等問題的出現(xiàn)，使得其風(fēng)險(xiǎn)控制因素種類與數(shù)量日益提升，加之資源利用、行業(yè)風(fēng)向以及人才儲(chǔ)備、提升效益等方面在實(shí)踐中表露出的局限性，進(jìn)而增加了技術(shù)項(xiàng)目管理建設(shè)的安全隱患。排除管理安全隱患，降低行業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)提升優(yōu)化改革綜合能力勢(shì)在必行。
1、軟件項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素
系統(tǒng)軟件技術(shù)的研發(fā)得益于計(jì)算機(jī)公司對(duì)資源的綜合利用，以及對(duì)各管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)整理以特定的軟件開發(fā)目標(biāo)為實(shí)施要點(diǎn)開展的管理活動(dòng)。因此計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目所涉及到的構(gòu)成要件被分為以下2大類：其中之一為硬件設(shè)施，包括管理所需要的試驗(yàn)場(chǎng)地、電子設(shè)施、啟動(dòng)資金、人員配置、后勤保障等內(nèi)容，以場(chǎng)地為例子，其中就包含了基本辦公場(chǎng)所，保密性軟件研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等空間資源的投入。另一部分為軟件設(shè)施，以對(duì)項(xiàng)目研發(fā)管理所需要的技術(shù)準(zhǔn)備為主，涵蓋了基礎(chǔ)軟件、安保網(wǎng)絡(luò)體系、軟件升級(jí)等技術(shù)部門設(shè)置。
2、實(shí)施軟件項(xiàng)目管理的流程
計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后軟件制作，再到市場(chǎng)上推廣產(chǎn)生社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，其過程主要由以下部分組成，即計(jì)劃階段、項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督管理以及歸納整理。為了對(duì)計(jì)算機(jī)中所配置的現(xiàn)有以及更新的系統(tǒng)軟件進(jìn)行功能升級(jí)、性能提升，以此為目的而實(shí)施的項(xiàng)目策劃;基于對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)配置因素的考慮，整合現(xiàn)有資源，并預(yù)計(jì)執(zhí)行管理所遇到的風(fēng)險(xiǎn)及總體時(shí)間，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)多目標(biāo)的計(jì)劃方案進(jìn)行實(shí)踐操作，并根據(jù)各類技術(shù)參數(shù)和作業(yè)需要，對(duì)軟件管理的各類要素進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)方案的可行性與實(shí)踐性監(jiān)控管理，待項(xiàng)目完成后對(duì)相關(guān)資料收集整理為下一個(gè)項(xiàng)目管理提供參考。
（內(nèi)容節(jié)選自《計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策思考》，作者：楊智杰、陳世亮，文章收錄于《今日自動(dòng)化》雜志，版權(quán)歸原作者所有。北京賽迪科技工程有限公司）
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