科普之A-SPICE是什么？（aspice是什么意思?。?/p>
Automotive SPICE（簡稱A-SPICE或ASPICE）是汽車產業(yè)的軟件流程改進和能力測定標準，目前盛行于汽車供應鏈，是車廠對供貨商進行軟件開發(fā)過程評估的標準。
從ASPICE的英文縮寫，不難看出是由SPICE發(fā)展而來。SPICE其名為「軟件流程改進和能力測定」（Software Process Improvement and Capability dEtermination）是由國際標準化組織ISO、國際電工委員會IEC、信息技術委員會JTC1發(fā)起制定的ISO 15504標準。
根據所需要導入的ASPICE范圍及能力等級(Level)不同，其所需要的導入時間與工作量，也不同。上海擎標將以VDA Scope(16個流程)的導入范圍為基礎，說明ASPICE Level 2與Level 3所需要的導入時間。
ASPICE Level 2 – VDA Scope；ASPICE 在Level2的導入，建議分成三個階段來進行。
起始規(guī)劃：
在確認要導入ASPICE流程前，建議先針對不同的流程指派對應的同仁。由于，VDA Scope共有16個流程，每個流程所需要的能力與經驗不同，因此在指派負責人員時，一定要確保其對流程及相關知識的完整性。
第一階段：流程定義 (~5個月)
在這個階段中，主要的目的是針對16個流程進行流程定義，在這邊，建議將ASPICE流程的BP要求撰寫成實務可執(zhí)行的步驟與方法，其中分別對應到二、三、四階文件。完成流程定義后，建議針對所有制定的文件，進行比對確認，務必要確保BP及GP的完整覆蓋，并確保文件之間的一致性。
第二階段：試做專案 (~5個月)
接續(xù)第一個階段，接著建議挑選一個“內部項目”，并搭配所制定的流程文件來執(zhí)行。在這個環(huán)節(jié)中，目的是放在流程文件的可執(zhí)行性，讓項目成員熟悉ASPICE的開發(fā)流程，并留下相對應的紀錄與證據。
建議挑選5個月左右能夠執(zhí)行完的項目，因為試做項目的目的僅止于磨合項目團隊，建立項目開發(fā)流程的文化。當試做項目完成，建議可以透過「預評鑒」(pre-assessment)來確認項目團隊的執(zhí)行成果，并以預評鑒的結果報告為基礎，調整所制定的流程。
第三階段：實作專案 (≥6個月)
進入第三個階段前，務必確保所制定的流程是合理且可以執(zhí)行的；另外也要確保，項目團隊有熟悉ASPICE的開發(fā)流程并建立留下證據的文化。
建議挑選一個正式項目(也可以是內部項目)，項目的時程建議可以足夠累積6個月的證據。項目團隊按著項目時程進行開發(fā)，并完成項目后，則可進行最后的正式評鑒(formal assessment)，并于評鑒后取得評鑒結果，與能力等級的認可。
ASPICE Level 3 – VDA Scope；ASPICE 在Level3的導入，建議分成五個階段來進行。
ASPICE Level 3特別重視公司標準流程的制定及流程的改善。因此，建議目標為Level 3的公司要先建立公司的流程改善小組(Engineering processing group)，并針對這個流程改善團隊定義章程與計劃。
第一階段：流程定義 (~5個月)
ASPICE Level 3的流程定義除了各別流程的BP要求之外，亦要流程的可裁減性(PA3.1及PA3.2)的要求。假設公司并沒有項目裁減的經驗，建議先制定一套基本的項目開發(fā)流程，這個制定的過程可以參考ASPICE Level 2的做法，優(yōu)先考慮項目能夠被有效的執(zhí)行即可。
第二階段：試做專案A (~5個月)
流程定義結束后，建議先挑選一個項目來確保流程的有效性。ASPICE Level 3除了要確保流程的有效性之外，亦要確認流程改善小組的執(zhí)行狀況，因此，在項目過程中(包含項目結束)，項目團隊必須定期的與流程改善小組溝通與回饋意見，藉此讓流程改善小組知道項目執(zhí)行的狀況，并依此調整公司的項目標準作業(yè)流程。
第三階段：試做專案B (~5個月)
試做項目A結束后，建議再另行挑選一個不同于項目A的項目，這邊所謂的不同，指的是項目兩者間存在不同的特性(characteristic)，因為特性不同，所以在實作項目標準作業(yè)流程時，項目團隊反饋的意見也不同。流程改善小組，才能依此建立項目的裁剪表，提供給公司不同的項目進行流程的裁減。
建議在第二次執(zhí)行項目后，進行一次預評鑒，透過預評鑒的結果，可以讓項目團隊與流程改善小組了解與目標等級的差距，這份評鑒報告也可用來協(xié)助調整公司的標準作業(yè)流程。
第四階段：流程定義調整 (~3個月)
經歷項目A與項目B后，在正式執(zhí)行”待評鑒”的項目前，建議先稍緩讓流程改善小組重新調整與改善公司的標準作業(yè)流程。在這個階段的調整重點是標準作業(yè)流程的裁剪指南，透過前述的項目經驗及預評鑒的結果，來調整各流程的裁減指南。
第五階段：裁減并實作專案 (≥6個月)
執(zhí)行最后一個階段的項目前，務必要讓項目團隊使用各流程的裁剪指南，并根據項目的特性，進行流程裁減，裁減的結果必須與流程改善小組進行討論與溝通。確認完畢后，項目團隊始可開始執(zhí)行項目。
值得一提的是，流程改善小組被視為項目團隊的利益關系人，因此，彼此的溝通是必須先被計劃的(對項目團隊而言，存在項目計劃中的溝通計劃中；對流程改善小組而言，存在流程行動計劃中)，溝通的證據，也必須適時的進行管理。
ASPICE Level 3正式評鑒的重點，除了放在項目的執(zhí)行外，亦重視項目所采用的流程的合理性(指的是裁減結果)與有效性(亦指流程改善小組的監(jiān)控是否奏效)。因此，評鑒過程中，流程改善小組與項目小組將會被交叉詢問，以確保公司確實達到Level 3的要求。
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