此次會(huì)議旨在優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和成本，建議大家優(yōu)先實(shí)施標(biāo)通化方案。標(biāo)通化包括標(biāo)準(zhǔn)化和通用化兩個(gè)部分。標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)產(chǎn)品等級(jí)進(jìn)行分類，通用化則是將接口設(shè)計(jì)成相同的。
各位伙伴，是否注意到我們手機(jī)的充電線經(jīng)常被閑置，這是因?yàn)榻涌谠O(shè)計(jì)不同，導(dǎo)致無(wú)法通用。因此，我們建議將充電線接口標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)全球通用。此外，建議將充電器接口也標(biāo)準(zhǔn)化，以方便出差攜帶。
組織的設(shè)計(jì)研發(fā)能力主要體現(xiàn)在標(biāo)通化能力上。建議在客戶不愿意支付定制化費(fèi)用時(shí)，優(yōu)先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和通用化方案。各位企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方案。
建議成立跨部門小組，由管理者和實(shí)際工作人員組成，共同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
接下來(lái)，建議將頭腦風(fēng)暴得出的項(xiàng)目，添加到價(jià)值矩陣中，根據(jù)價(jià)值高低和實(shí)施難易程度進(jìn)行排序。
最后，建議根據(jù)實(shí)際情況，確定優(yōu)先實(shí)施的方案，并制定具體實(shí)施計(jì)劃。
建議不實(shí)施第四部分內(nèi)容，以提高效率。
建議優(yōu)先考慮研發(fā)技術(shù)的需求，并通過(guò)尊重和感謝等方式，推動(dòng)技術(shù)降本方案的實(shí)施。
因此，建議讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的邢工負(fù)責(zé)標(biāo)通化方案的實(shí)施。
大家要注意，我們研發(fā)技術(shù)部管理混亂，導(dǎo)致了許多型號(hào)需要整合。邢工能否幫我們解決這個(gè)問(wèn)題呢？邢工認(rèn)為每個(gè)設(shè)計(jì)都是他的孩子，不能輕易整合。每個(gè)設(shè)計(jì)都是根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)的，因此難以整合。因此，我們需要要求研發(fā)技術(shù)人員尊重這些設(shè)計(jì)。
中石油曾面臨過(guò)一個(gè)大規(guī)模的采購(gòu)難題。他們需要集中采購(gòu)大量閥門。該怎么辦呢？他們向各個(gè)油田發(fā)送了一份Excel表格，要求他們填寫新一年計(jì)劃購(gòu)買的閥門規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有上萬(wàn)種規(guī)格型號(hào)的閥門，這使得集中采購(gòu)變得困難。中石油總部的采購(gòu)部門無(wú)法整合這些規(guī)格型號(hào)，因?yàn)檫@相當(dāng)于干涉了供應(yīng)商的利益，會(huì)引起供應(yīng)商的反對(duì)。
因此，中石油的采購(gòu)部門邀請(qǐng)各油田的高級(jí)工程師到總部參加標(biāo)通化研討會(huì)。在會(huì)上，他們向各位高工表示感謝，并介紹了采購(gòu)部門的難題。只有各位高工能幫助他們解決這個(gè)問(wèn)題。高工們提出了整合閥門規(guī)格型號(hào)的問(wèn)題，希望將數(shù)量控制在100種以內(nèi)。采購(gòu)部門表示會(huì)尊重高工的專業(yè)意見(jiàn)，并盡量減少整合數(shù)量。在標(biāo)通化研討會(huì)結(jié)束后，中石油將上萬(wàn)種閥門規(guī)格型號(hào)整合為幾十種，數(shù)量也大幅減少。通過(guò)這種方法，中石油成功降低了采購(gòu)成本，這并非招標(biāo)的結(jié)果，而是通過(guò)前端設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的。
因此，在技術(shù)降本過(guò)程中，我們應(yīng)該先推廣物料編碼的整合，而非直接優(yōu)化設(shè)計(jì)。標(biāo)通化設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。標(biāo)通化設(shè)計(jì)完成后，我們可以推廣模塊化設(shè)計(jì)。模塊化設(shè)計(jì)指的是將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，以方便快速組合。模塊設(shè)計(jì)完成后，我們可以推廣信息化設(shè)計(jì)。通過(guò)信息化設(shè)計(jì)，我們可以實(shí)現(xiàn)高中低三檔物料的分類管理，避免因客戶要求而導(dǎo)致新的物料編碼出現(xiàn)。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們建議建立一個(gè)物料優(yōu)選庫(kù)。這樣，當(dāng)設(shè)計(jì)新車型時(shí)，我們可以直接從庫(kù)中選擇合適的材料，無(wú)需進(jìn)行新設(shè)計(jì)、新模具、新樣品試生產(chǎn)等過(guò)程，從而加快采購(gòu)和生產(chǎn)速度。我們將成本再一次降低了。這就是我們所說(shuō)的歸一化，也就是4化采購(gòu)中的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化和信息化。我們必須同步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)4化采購(gòu)。這需要與研發(fā)技術(shù)人員密切合作。
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