郇舒葉在斯坦福大學(xué)的生活照。

1985年，第一次來廣州的郇舒葉“做了件瘋狂的事”。當(dāng)時月工資才56元的她花了210元打車去肇慶，“看到一片片綠油油的香蕉林，真是太美了?！辈粌H如此，當(dāng)時住在花園酒店的郇舒葉，為了去越秀公園拍照，特意在酒店附近的女人街買了一套白色連衣裙，進(jìn)園后，被“一片片抹不開的綠色” 迷住了。

時隔30多年，她再次來到廣州，走在北京路，穿梭在各個小商鋪間，恍惚之間，以為來到了加州中國城，“現(xiàn)在硅谷也有足底按摩了，”郇舒葉笑道，“中國人太多了，感覺不會說英文，也能生活?！?/p>

這兩年，因為粵港澳大灣區(qū)，廣深港澳科技創(chuàng)新走廊被多次拿來和美國舊金山灣區(qū)的科技圣地硅谷做對比。“前幾天去看了廣州的十三行博物館，太厲害了?！臂ㄊ嫒~講，作為中國最早對外開放的商貿(mào)之地，廣州有著濃厚的商業(yè)基礎(chǔ)。而硅谷之所以被視為全球科技圣地，不僅是因為有斯坦福這樣的世界名校，還因為當(dāng)?shù)鼐奂舜罅棵耖g資本。

20世紀(jì)80年代末，郇舒葉開始在美國斯坦福大學(xué)工作，曾任斯坦福大學(xué)國際發(fā)展中心中國事務(wù)部主任。

因為工作關(guān)系，她有機(jī)會深入了解斯坦福產(chǎn)學(xué)研一體化的奧秘所在。她在書中分享，幾十年來，斯坦福孵化出硅谷這樣的高科技圣地，離不開那些活躍在校園圖書館、餐廳、咖啡館甚至走廊的風(fēng)險投資家們，這些人對斯坦福大學(xué)教授們的實驗室有什么一清二楚。成果剛公布，他們就立即拜訪教授，鄭重其事地把研究成果的經(jīng)濟(jì)前景描述得無比動人，目的簡單而明確：說服教授，“一旦教授同意，公司可以在一周內(nèi)開張。”

關(guān)于硅谷風(fēng)投成果的故事不少，這些風(fēng)投們究竟有什么秘籍？郇舒葉認(rèn)為，“只可意會，不可言傳。”中國人做事講究天時地利人和，美國也不例外。天太高，夠不著，就不管了，單論“地利人和”。

舊金山灣區(qū)的風(fēng)投們的辦公室都是建在斯坦福附近的沙丘路或是漂亮的Y頭小城市中心，便于他們隨時溜到斯坦福校園，在實驗室或教室和師生們“巧遇”。風(fēng)投們一旦找到合適的項目，無論這個項目多么有前途，也不會全家自投，而是吆喝上幾家同行共同投資，一方面分擔(dān)風(fēng)險，一方面和同行拉關(guān)系。

因此，這里是有風(fēng)投圈子的。郇舒葉見到最大的圈子是“灣區(qū)風(fēng)投網(wǎng)”，它網(wǎng)絡(luò)了灣區(qū)的主要銀行和幾十家資歷最深的風(fēng)投和私募。主要召集人會每隔一個月舉辦一次活動，“活動五花八門”，并非大家印象中的商務(wù)交流，可以是一起學(xué)做菜，也可以是在一間美術(shù)館內(nèi)跟講解員學(xué)習(xí)賞析藝術(shù)品。

深夜的斯坦福圖書館依舊有很多學(xué)生在自習(xí)。

風(fēng)投資源和科研研成果好比是水和魚的關(guān)系。南都科創(chuàng)記者此前采訪了解到，跟粵港澳大灣區(qū)其他城市相比，廣州的高校及科研機(jī)構(gòu)數(shù)量最多。2018年以來，為推動科技成果轉(zhuǎn)化，吸引資本，廣州相關(guān)政府部門及高?？蒲性核?lián)合舉辦科研成果轉(zhuǎn)化大會，為在幕后居多的教授們提供了成果展示平臺。

郇舒葉在斯坦福大學(xué)工作期間，結(jié)交了諸多教授朋友。其中不少人，即是“教授”，又是“老板”。能夠形成這樣的雙重身份，離不開斯坦福教授們的薪酬機(jī)制。

有一年圣誕節(jié)，斯坦福電機(jī)系教授潘泰辦90歲生日晚宴，邀請了郇舒葉一家人。宴會上，老教授曾經(jīng)的研究生們回憶往昔時，提到在大學(xué)期間，研究生們愿意稱自己的指導(dǎo)教授為“老板”。因為斯坦福就像一個平臺，提供科研場地，教授們雖說是終生制，但每年只從學(xué)校拿九個月的工資，而這九個月工資，也只拿一半，還要教課，做一些行政工作，暑期三個月一分工錢也拿不到。

想要全薪？教授就必須向政府和民間的部門、組織遞交科研課題申請書。“批準(zhǔn)了，拿到錢了，一部分給自己發(fā)工資，另一本部分用來招研究生，”郇舒葉介紹，如潘教授當(dāng)年曾申請的課題為自由電子激光，研究經(jīng)費(fèi)來自美國能源部和國防部，組內(nèi)有7名研究生。

“術(shù)業(yè)有專攻，”郇舒葉認(rèn)為，幾十年來，斯坦福產(chǎn)學(xué)研體系已相對成熟。但并非所有教授都要成為“老板”，畢竟教授還是要潛心做好研究，職業(yè)經(jīng)理人可以主要負(fù)責(zé)科研成果市場化的工作。但她身邊，還是不乏從實驗室走到市場前端的教授“老板”們。

作為斯坦福終身教授的崔屹是世界級杰出的納米材料華人科學(xué)家。他的課題研究時常會成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。在一次家庭聚會上，郇舒葉向崔屹請教了關(guān)于斯坦福產(chǎn)學(xué)研的更多“秘密”。2005年，崔屹結(jié)束了在加州大學(xué)伯克利分校的博士后研究，加入了斯坦福材料科學(xué)系任助理教授。他解釋，選擇斯坦福，是因為斯坦福工學(xué)院的教授熱衷用自己的研究成果開公司，很多教授都擁有至少一家公司。

2008年，崔屹在著名的《自然納米技術(shù)》雜志發(fā)表了一篇學(xué)術(shù)文章。這篇文章不僅被引用3000多次，而且引來了大批風(fēng)險投資家。一時間，崔屹的實驗室門前車水馬龍，風(fēng)投們絡(luò)繹不絕。不僅如此，斯坦?？萍嫁D(zhuǎn)化辦公室也鼓勵崔屹成立公司。資金、律師全部到位，其中就有谷歌前董事長施密特、斯坦?；鸷蛣P鵬資本?！按抟僖灿行┸P躇不前，”郇舒葉回憶，但當(dāng)風(fēng)投們把有二十年高科技成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的孫綱博士帶到崔屹實驗室的時候，他下定了決心，創(chuàng)辦了第一家公司。

像崔屹這樣的成功案例多嗎？“還是失敗的案例比較多?！臂ㄊ嫒~回應(yīng)，但因為斯坦福產(chǎn)學(xué)研已成為一種生態(tài)圈，比如風(fēng)投投失敗了，也不怕，還可以再投。比如崔屹，他在開辦公司期間，那些網(wǎng)絡(luò)、軟件公司或?qū)⑸鲜小⒒虮皇召?，千萬富翁像春天的韭菜，一茬又一茬，但他需要的是不為所動，“成功沒有捷徑，拼的不僅是智慧，還有耐力?！?/p>

郇舒葉認(rèn)為，斯坦福的教育從娃娃抓起，讓孩子在玩時學(xué)會尊重他人。

無論是硅谷還是斯坦福大學(xué)對科創(chuàng)公司的態(tài)度均是有限度地支持。

“你看這個像孵化器么？”郇舒葉指著PPT上一張圖問道。圖中是一間看似有些陳舊的白色辦公室。但郇舒葉趕緊說道，不要因為外表而小看這家孵化器，諸多科創(chuàng)公司想入駐被拒之門外。

2018年，南都大數(shù)據(jù)研究院科創(chuàng)課題組聯(lián)合國際資本IDG推出了《中國孵化器50強(qiáng)》評選活動，從課題組調(diào)研的上百家孵化器來看，多數(shù)孵化器有做好孵化器基礎(chǔ)建設(shè)的意識，但如何提升孵化能力是老難題。

關(guān)于孵化器，郇舒葉曾和斯坦福大學(xué)前任校長約翰·軒尼詩聊過這個話題?！耙罁?jù)我的經(jīng)驗，所有人都可以創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)成功是靠極少數(shù)人的天分”。約翰舉例稱，思科、雅虎、谷歌的創(chuàng)始人都做過該校的研究員。人是第一要素，校園內(nèi)壯麗的大樓、實驗室并不重要?，F(xiàn)在中美兩國都建造了一些產(chǎn)業(yè)孵化園區(qū)，這對創(chuàng)新是有幫助的。但大多數(shù)孵化園區(qū)都有一個相同的問題，就是放任企業(yè)在園區(qū)內(nèi)長久存在。在硅谷有一家非常成功的孵化園區(qū)叫做Y園區(qū)，入住的企業(yè)，三個月或者六個月，如果沒有進(jìn)步就會被趕出園區(qū)。為此，約翰認(rèn)為，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)設(shè)置時間表，如果到期達(dá)不到目標(biāo)，就要結(jié)束或者轉(zhuǎn)移方向，避免過多資源浪費(fèi)。

根據(jù)南都科創(chuàng)課題組調(diào)研報告結(jié)果來看，目前國內(nèi)對在孵企業(yè)有時間要求，孵化時限原則上不超過48個月。技術(shù)領(lǐng)域為生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、集成電路的企業(yè)，孵化時限不超過60個月。從政策層面來看，設(shè)置時間要求是為了提醒要求孵化器發(fā)展深化專業(yè)孵化能力。但由于目前國內(nèi)多數(shù)孵化器主體缺少專業(yè)領(lǐng)域資源，反而導(dǎo)致這樣的政策，給那些資金不足的創(chuàng)業(yè)公司帶來了生存壓力。

“孵化器主要是看人，能提供什么樣的服務(wù)?！?郇舒葉分享，斯坦福大學(xué)是世界上最成功的孵化器。一個專業(yè)如果有一個好的教授，這個系就有了發(fā)展的基礎(chǔ)。世界上沒有任何一所大學(xué)在每個專業(yè)都領(lǐng)先，斯坦福大學(xué)也是一個系一個系地建。

20世紀(jì)50年代，斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院建立之初，當(dāng)時的總校務(wù)長特曼先生發(fā)揮了重要作用，他一開始聘請了六位教授，其中兩位獲得了諾貝爾醫(yī)學(xué)獎。接下來，他就開始建立計算機(jī)系。第一位教授是當(dāng)時最有聲望的計算機(jī)領(lǐng)域的教授，獲得了圖靈獎，在這位教授的帶領(lǐng)下，斯坦福大學(xué)的計算機(jī)系培養(yǎng)了世界上最多的圖靈獎獲得者。正如郇舒葉所言，孵化器就好比是武俠小說中的門派，開宗立派后，能否在武林中立足，掌門人武學(xué)造詣極其關(guān)鍵。

StartX成立于2010年，坐落在斯坦福主校區(qū)外的一座平房里，外表不起眼。但8年孵化了1000多家企業(yè)。園區(qū)規(guī)定，無論成功與否，最多半年，企業(yè)都要搬出去。

在4月20日的新書簽售會開場前，郇舒葉現(xiàn)場唱起了電影《劉三姐》中的民間小調(diào)《多謝了》，感謝新老朋友們的捧場。這些人中有廣東高校科研院所的老師，也有政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

郇舒葉認(rèn)為，“迎客” 是廣東對外開放的重要體現(xiàn)。近年來，廣東省有很多單位都去硅谷開展招商引智活動，比如演講人會列出一大堆廣東的優(yōu)勢，反復(fù)強(qiáng)調(diào)廣東的經(jīng)濟(jì)總量占中國的十分之一，是中國經(jīng)濟(jì)最活躍的省份等等，目的是為廣東創(chuàng)新引入國際智動力。

“在您看來，究竟什么是創(chuàng)新？”面對提問，郇舒葉用Zoom的案例來表明觀點(diǎn)。

公開信息顯示，4月19日，視頻會議軟件開發(fā)商Zoom正式掛牌納斯達(dá)克，公司創(chuàng)始人袁征也成為云計算領(lǐng)域最新一位十億美元級億萬富豪。這位科技新寵兒也曾在斯坦福大學(xué)深造。1997年，袁征曾在視像會議技術(shù)公司W(wǎng)ebex工作。2007年，公司被思科收購后，袁征成為了思科工程副總裁。2011年，袁征自立門戶，次年正式創(chuàng)辦Zoom。

“此前Webex被思科收購，但并不影響Zoom成為這個領(lǐng)域的寵兒。”郇舒葉認(rèn)為，創(chuàng)新并非一定要開辟出一個新行業(yè)，一個領(lǐng)域中有好項目，讓資本看到項目對行業(yè)的影響力，就會受到青睞。當(dāng)然，這對民間資本集聚量有要求。廣東需要考慮的是怎么把政府資本和民間資本做好合理調(diào)配。目前，國內(nèi)外的風(fēng)投走向有相同之處，越來越向行業(yè)頭部企業(yè)匯集，“國外也一樣，相比之下，國外資本還多一些，可以投資優(yōu)秀的科創(chuàng)企業(yè)?！?/p>

“硅谷的公司主要是軟件，他們需要國外硬件支持?！?郇舒葉認(rèn)為，這正是廣東和硅谷能聯(lián)系到一起的原因。雖然她常年在國外，但從身邊的企業(yè)朋友那里了解到，目前國內(nèi)除了廣東，長三角也為“迎客”投入相當(dāng)大的力度，尤其是在政府配套政策上給予優(yōu)秀企業(yè)很大的支持，這對國外企業(yè)來說，多了一個選擇，對政府來說，加劇了比拼服務(wù)的力度。最近，就有在深圳辦公的斯坦福大學(xué)畢業(yè)的老朋友向郇舒葉提及，由于公司生產(chǎn)規(guī)模變大，現(xiàn)有廠房已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)需求，需要擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施。但由于深圳用地價格較高，用地也較緊張，這位朋友在為新廠房尋找資金和場地。

30多年來，國內(nèi)外發(fā)生了太多變化?！皬那鞍滋禊Z賓館都是外國人居多，現(xiàn)在是中國人更多?！臂ㄊ嫒~用生活小細(xì)節(jié)表露變化所在。如今當(dāng)她走在廣州的大街上，看到那些上班族時，發(fā)現(xiàn)相比硅谷，這些人眼中多了一份堅定和使命感，目標(biāo)更加明確。她認(rèn)為，這也是成事的重要要素。

| 記 | 者 | 手 | 記 |

郇舒葉新書《硅谷迷情》封面。

郇舒葉為南都科創(chuàng)題詞。

《硅谷迷情》：

用生活細(xì)節(jié)闡釋產(chǎn)學(xué)研話題

我對郇舒葉老師的第一次深度認(rèn)知是從她的新書開始。坦言，現(xiàn)如今，太多科技信息充斥在互聯(lián)網(wǎng)上。大量文章釋放雷同信息，起初，我認(rèn)為這本書或也難逃這個圈子。

做了多年記者的我有了職業(yè)習(xí)慣，愿意從訴求出發(fā)。我先看了書中關(guān)于斯坦福產(chǎn)學(xué)研的篇章。由于郇舒葉老師是用生活細(xì)節(jié)來串起高大上的斯坦福產(chǎn)學(xué)研話題，為此，讀起來不僅不費(fèi)勁兒，還有些親切：斯坦福那些創(chuàng)業(yè)教授們曾遭遇的種種問題，面臨的人生抉擇，和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者沒有什么區(qū)別。

這年來年，我在采訪時，問過創(chuàng)業(yè)者同樣的問題：創(chuàng)業(yè)最需具備什么要素？活動當(dāng)天，當(dāng)我懷著同樣的問題，看到這位雖曾患重疾，如今在人前高歌、調(diào)侃打趣的老師時，已知答案?；蛟S，創(chuàng)業(yè)成功真的需要天分，但想要創(chuàng)業(yè)，至少你需要樂觀，創(chuàng)業(yè)過程中有太多坎坷，但要學(xué)會一笑而過，無論成功與否，至少自己曾努力過。

出品：南都科創(chuàng)工作室

采寫：南都記者 任先博

圖片：郇舒葉提供、廣東人民出版社