研發(fā)總監(jiān)目標責任書
一、目的
為了落實公司目標責任制，確保完成公司各項研發(fā)目標，提高公司的研發(fā)水平，特制定本目標責任書，并以此作為對研發(fā)總監(jiān)考核的主要依據(jù)。
二、考核期限
年 月 日～ 年 月 日。
三、研發(fā)總監(jiān)的職權(quán)
1．有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。
2．有權(quán)制定并修改公司各項研發(fā)管理制度與計劃，建立研發(fā)管理體系。
3．有權(quán)監(jiān)督和指導研發(fā)制度和研發(fā)計劃的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)各項研發(fā)事務(wù)。
4．有權(quán)建立和培訓研發(fā)人員隊伍，對研發(fā)人員有管理權(quán)。
四、績效目標及考核標準
研發(fā)總監(jiān)的工作一般有研發(fā)管理規(guī)劃、研發(fā)制度建設(shè)、研發(fā)項目管理等，按其工作大項進行考核，具體工作大項、績效目標及考核標準詳見下表。
研發(fā)總監(jiān)量化考核表
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工作大項 | 績效目標 | 考核標準 |
研發(fā)規(guī)劃、計劃 | 公司研發(fā)規(guī)劃合理、研發(fā)計劃科學、合理，編制及時 | 領(lǐng)導對研發(fā)規(guī)劃滿意度評分達 分以上，得 分；每低 分，減 分；各項研發(fā)計劃提交每有1次延遲，減 分 |
研發(fā)制度建設(shè) | 公司各項研發(fā)制度規(guī)范、完善，符合國家相關(guān)法律、法規(guī)及政策 | 每有1項制度不規(guī)范，減 分；制度體系存在重大漏洞，減 分 |
研發(fā)項目管理 | 項目立項科學、決策正確，合理安排項目進度，控制項目費用 | 項目立項通過率達 %，得 分；每低 %，減 分；項目階段成果達成率達 %，得 分；每低 %，減 分；項目費用在預算內(nèi)，得 分；高于預算 %，減 分 |
研發(fā)產(chǎn)品管理 | 合理縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高開發(fā)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和產(chǎn)品成功率 | 新產(chǎn)品平均開發(fā)周期在 天內(nèi)，得 分；每多 天，減 分；新產(chǎn)品開發(fā)成本在預算內(nèi)，得 分；高于預算 %，減 分；新產(chǎn)品中一次性通過率達 %，得 分；低于 %，減 分 |
研發(fā)技術(shù)管理 | 提高研發(fā)技術(shù)的專利申報項數(shù)，做好研發(fā)專利技術(shù)的申報工作，確保及時申報 | 研發(fā)技術(shù)專利申報數(shù)達 項，得 分；每少1項，減 分；申報及時，未在規(guī)定時間內(nèi)完成，減 分/次 |
研發(fā)資料管理 | 確保研發(fā)資料文件的準確率，做到研發(fā)資料無泄密 | 研發(fā)資料每有1處差錯，減 分；研發(fā)資料每有1次泄密，減 分 |
研發(fā)人員管理 | 做好研發(fā)人員隊伍建設(shè)，指導好下屬人員工作，確保無重大差錯事故 | 核心員工每離職1人，減 分；下屬人員重大違規(guī)每發(fā)現(xiàn)1次，減 分 |
五、附則
1．責任人在工作期間若出現(xiàn)重大責任事故，公司有權(quán)終止與責任人簽訂的勞動合同。
2．本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本目標責任書。
3．本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4．本目標責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
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