原標題：共建高水平科技創(chuàng)新平臺，打破高校與屬地間“圍墻”（引題）
青島大學：讓科研成果落地生“金”（主題）
科技日報記者 宋迎迎 通訊員 魏喆吉
初冬時節(jié)，山東青島即發(fā)集團股份有限公司的印染車間里，一條年產(chǎn)1000噸無水染色產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線正在進行染色作業(yè)。和傳統(tǒng)的染色模式不同，這條生產(chǎn)線全過程不用一滴水，也無需化學助劑。
這是青島大學“科技之花”結出的產(chǎn)業(yè)碩果。依托省部共建生物多糖纖維成形與生態(tài)紡織國家重點實驗室，青島大學韓光亭教授團隊與青島即發(fā)集團股份有限公司等單位聯(lián)合攻關，攻克了制約超臨界無水染色產(chǎn)業(yè)化的專用設備、專用染料、工程工藝等系列關鍵技術，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。按照初步估算，該技術在中國市場應用達到1%時，將有千億元的產(chǎn)值。
科研成果和產(chǎn)業(yè)化之間，如同高山間隔著一條峽谷。如何讓成果走出實驗室，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展？青島大學精準對接區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造需求，暢通產(chǎn)學研合作渠道，持續(xù)釋放科技成果轉化活力。
盯緊需求，擴大協(xié)同創(chuàng)新“朋友圈”
在青島大學黨委書記胡金焱看來，產(chǎn)學研各方要堅持深度融合，以需求導向牽引合作，通過優(yōu)勢互補促進合作，協(xié)同創(chuàng)新科研管理、項目運行等機制，為“從0到1”的創(chuàng)新突破和“從1到N”的成果轉化提供有力支撐。
“青島大學充分發(fā)揮學科和人才優(yōu)勢，加強校地、校企之間多維合作，著力打造紡織領域全國科技成果轉移轉化高地和醫(yī)學、新能源新材料領域科技成果轉移轉化中心，持續(xù)推動科研成果落地生‘金’。”胡金焱表示。
近日，青島大學傳來好消息，該校和青島源海新材料科技有限公司共同承擔的“紡織用海藻纖維的產(chǎn)業(yè)化與應用”項目，獲得國際紡聯(lián)可持續(xù)和創(chuàng)新獎。
在青島大學，這樣的科技創(chuàng)新合作還有很多。近年來，該校聯(lián)合企業(yè)共建了一批高水平科技創(chuàng)新平臺，為成果轉化賦能加速。
“在醫(yī)療健康領域，學校與青島華賽伯曼醫(yī)學細胞生物有限公司、青島明月海藻集團有限公司等合作，共建青島大學華賽醫(yī)學細胞和蛋白質藥物研究院、青大明月營養(yǎng)健康食品研發(fā)創(chuàng)新中心等一批創(chuàng)新平臺；在紡織領域，與15家紡織企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建聯(lián)合研究平臺20余個。”青島大學科技處處長隋坤艷介紹說，依托協(xié)同創(chuàng)新平臺，校企合作、成果轉化的實際效益正逐步釋放。
為暢通科技成果轉化渠道，青島大學聯(lián)合青島市科技局制定了《推進青島大學科技成果轉化工作方案》，建立了推進成果轉化校地聯(lián)席會議機制，通過選果、育種、建平臺、搞活動等多種形式，打破高校與屬地間的“圍墻”，推動科技成果就地轉化。
瞄準落地，營造成果轉化好生態(tài)
“企業(yè)在產(chǎn)研院找專家，專家在產(chǎn)研院找需求，已日漸成為常態(tài)?！鼻鄭u大學產(chǎn)業(yè)技術研究院執(zhí)行院長鮑文勝提到的產(chǎn)研院成立于2021年，聚焦搭建校地校企人才匯聚、信息暢通、融合發(fā)展、合作共贏的創(chuàng)新協(xié)同平臺，培育有組織的成果轉化生態(tài)體系。這里兼具成果集聚中心、展示中心、推廣中心、洽談中心等功能，打造了創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準對接的高效載體。
“我們按照‘前店后廠’的理念，以產(chǎn)研院為店，全?？蒲袌F隊、實驗室、學院等為廠，打造‘青大產(chǎn)業(yè)技術會客廳’和‘項目成果集散地’?！鼻鄭u大學黨委副書記、產(chǎn)業(yè)技術研究院院長肖江南介紹說，產(chǎn)研院成立了市場化運營服務公司，組建了近百支校內(nèi)技術轉移服務團隊，走進學院、走近教授、走入企業(yè)、走到政府，促進成果端與需求端“牽手”。
除了在平臺端發(fā)力，青島大學還創(chuàng)新學科建設理念，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需求，將原來的41個一級學科整合為醫(yī)療健康學科群、紡織學科群、新能源新材料學科群等7個直接對接區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的學科群，促進學科交叉、科教融合，匯聚多學科人才跨學科聯(lián)合攻關。
該校創(chuàng)新科研組織模式，全面推行以重大重點科研項目為牽引、以科技評價制度改革為保障，首席研究員（PI）負責制的科研團隊形成機制，激發(fā)科研主體內(nèi)生動力，催生重大科技成果。
持續(xù)向好的成果轉化生態(tài)，給了學校科研人員放開手腳從實驗室走向大市場的底氣。在政策的引導下，青島大學劉銀華教授團隊研發(fā)了“好停車”智能停車系統(tǒng)，以直接轉讓的方式受讓給青島一家企業(yè)。目前，該企業(yè)已與青島市多個小區(qū)、醫(yī)院簽訂車位改造合同，銷售設備800余套，合同金額達上億元。
來源：科技日報
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