21世紀以來，越來越多的企業(yè)注意到信息技術(shù)的力量，開始實施ERP項目，用科學(xué)化、現(xiàn)代化的企業(yè)ERP系統(tǒng)管理方法通過信息科技手段，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，提升企業(yè)資源的利用率，降低成本，提升競爭力。實施ERP項目，已經(jīng)成為很多要求應(yīng)對日益激烈的市場競爭和順應(yīng)信息化建設(shè)熱潮的重大戰(zhàn)略決策。
作為ERP供應(yīng)商，泛普能夠根據(jù)企業(yè)用戶的實際情況和集體需求，運用總結(jié)的經(jīng)驗，為需要實施ERP項目的企業(yè)，定制開發(fā)個性化ERP系統(tǒng)，定制規(guī)范、科學(xué)的ERP項目實施方法和ERP項目實施方案，并通過經(jīng)驗豐富的ERP系統(tǒng)實施顧問和完善的售后服務(wù)，為企業(yè)用戶提供完美的實施服務(wù)，最大限度發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值與優(yōu)勢，確保ERP項目順利實施。泛普根據(jù)自己的經(jīng)驗，針對ERP項目的普遍性實施需求，擬定了ERP項目實施方案，為企業(yè)用戶ERP系統(tǒng)的實施提供一定的借鑒。
確定ERP項目需求
企業(yè)要開展ERP項目，首先要明確自己的ERP系統(tǒng)管理需求，那么ERP項目需求要考慮哪些方面呢？
實施ERP項目，是為了通過信息化建設(shè)，解決目前企業(yè)管理中遇到的種種問題，因此需要對企業(yè)現(xiàn)有局域網(wǎng)拓撲結(jié)構(gòu)圖、辦公自動化結(jié)構(gòu)圖等進行實地考察；對企業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)器、交換機、打印機、掃描設(shè)備、電腦以及各種已有的應(yīng)用軟件、管理系統(tǒng)等一系列的軟、硬件設(shè)備實施投資和達到的效果進行整理和考察；對企業(yè)信息化人才結(jié)構(gòu)進行分析，比如數(shù)量、層次、比例等；最后還需要對企業(yè)的信息化組織結(jié)構(gòu)，比如已經(jīng)實施了哪些信息管理系統(tǒng)和設(shè)備等，同時明確企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進行梳理。
通過對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、信息化結(jié)構(gòu)的整理與分析，梳理存在的問題，以及通過企業(yè)ERP項目實施的實現(xiàn)的目標。
ERP項目實施目標
以企業(yè)局域網(wǎng)為ERP項目實施技術(shù)平臺，通過ERP系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)外部資源的集成整合管理，從而加強企業(yè)整體資源和業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，實現(xiàn)從計劃、生產(chǎn)、物流的協(xié)同管理。最重要的是，通過ERP系統(tǒng)的各種信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員隨時掌握各方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高公司的應(yīng)變能力。
通過泛普定制化ERP項目方案的實施，可以協(xié)助企業(yè)用戶建立一個以計劃與集成管理為核心的企業(yè)資源與財務(wù)管理體系，實現(xiàn)ERP項目目標：
1）建立一個從計劃、生產(chǎn)、采購、庫存到最后產(chǎn)品出庫和財務(wù)結(jié)算，實現(xiàn)全面集成、統(tǒng)一管理的信息系統(tǒng)；
2）財務(wù)上，ERP項目應(yīng)當滿足企業(yè)日常財務(wù)管理和會計核算的需求；
3）規(guī)范采購流程，降低采購成本，實現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理，與應(yīng)付帳款的有效集成；
4）企業(yè)通過ERP項目，應(yīng)當通過對生產(chǎn)過程中的領(lǐng)料、費用、成本的跟蹤和控制，準確及時反映，從而加強對生產(chǎn)的管理。
5）ERP項目應(yīng)當通過ERP系統(tǒng)對計劃、財務(wù)、供應(yīng)、銷售等信息的及時有效集成和數(shù)據(jù)共享，提升庫存管理的透明度，降低庫存量，提升資金周轉(zhuǎn)能力。
6）實施ERP項目，應(yīng)當滿足財務(wù)和行政部門對資產(chǎn)管理的需求，實現(xiàn)加強對各部門資產(chǎn)管理的目標。
ERP項目方案制定
ERP項目是一個巨大而復(fù)雜工程，ERP項目的成功涉及ERP供應(yīng)商與ERP項目實施企業(yè)之間的協(xié)同合作、ERP選型、ERP系統(tǒng)實施團隊的組建、企業(yè)上層對ERP項目的重視度、企業(yè)中層管理人員對ERP系統(tǒng)的認可程度、企業(yè)基層員工對ERP系統(tǒng)的接受程度和ERP系統(tǒng)應(yīng)用操作的熟悉程度；此外ERP項目還牽涉到了企業(yè)管理體制、管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)投資與效益等各個方面，ERP項目的實施如同一場對企業(yè)的重大變革，因此，ERP項目的成功需要企業(yè)與供應(yīng)商雙方通力合作，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，制定詳細可行的ERP項目方案和實施進度，合理有序地控制并推進ERP項目各項工作、合理地配置人力和各種資源、在保證ERP系統(tǒng)實施質(zhì)量的前提下，盡可能縮短項目實施周期，減少實施成本，以達到ERP項目雙方共贏的目的。
ERP項目方案的制定，首先要對企業(yè)做詳細的調(diào)研，確定ERP項目實施目標，界定ERP系統(tǒng)實施范圍和實施順序，總結(jié)ERP系統(tǒng)調(diào)研報告，作為ERP項目實施的依據(jù)。
ERP系統(tǒng)調(diào)研直接關(guān)系到ERP項目實施的成功與否。對于客戶需求，ERP供應(yīng)商關(guān)鍵是要區(qū)分需求的操作性、流程性。同時要考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，從整體效益上，考慮ERP項目具體方案和實施步驟、方法的合理性，最大限度發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值和應(yīng)用效益，減少ERP項目后續(xù)維護工作量，降低實施成本，提升效率。
ERP人才
隨著信息化的快速普及，ERP項目中的項目經(jīng)理和咨詢顧問人才十分短缺，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機構(gòu)的誕生。
注意事項
關(guān)于ERP項目有一件事是肯定的 – 它們不會按計劃進行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。但是，成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。
一個重要原因是高管缺乏對該項目的參與。一旦企業(yè)高層作出決定購買ERP系統(tǒng)，或升級較舊的系統(tǒng)，當該企業(yè)認識到要做很多功課以確保ERP項目成功實現(xiàn)時，最初的興奮之情平靜下來了。高級管理人員往往將指揮棒交給了首席信息官（CIO）。這是錯誤的。
規(guī)劃ERP項目是在CIO或外部顧問的辦公室開始的，準備商業(yè)案例文件。 因為這種方法正好是以文件形式展現(xiàn)的，一旦他們意識到最后期限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往粗略地閱覽了文件之后就委托CIO處理細節(jié)問題。
一旦實施了ERP項目，CFO在另外一個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)對項目的成功是至關(guān)重要的。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和部門間政策制定的不切實際的時間表往往推動著ERP項目的進行。但是，脫離正軌而且由高層管理人員倉促實施的項目，隨著時間推移將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)支出更多的費用來解決這些問題。
CFO可以點擊該項目的“暫?！卑粹o，并以全新的眼光看待項目計劃，從而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力?？梢宰C明這不是受歡迎的決定，所以作為壞消息先兆的 CFO聲譽反而能提供幫助。
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