1.0 目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，使各生產(chǎn)車間或單位的生產(chǎn)進(jìn)度得到有效控制，合理調(diào)配生產(chǎn)性物料及達(dá)成出貨要求，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，維持工作負(fù)荷平衡，滿足客戶之需求。
2.0 適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織與控制等管理活動(dòng)。
3.0 職責(zé)
3.1 PMC管理中心負(fù)責(zé)編制工廠生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制；計(jì)劃主管根據(jù)《周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃》制作出《三天冷凍計(jì)劃》且打印出每日《生產(chǎn)指令》發(fā)行到相關(guān)部門；并協(xié)調(diào)物料進(jìn)度及出貨交期。
3.2 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行和生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。
3.3 PMC管理中心負(fù)責(zé)按要求及時(shí)提供合格的原材料和半成品。
3.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和非定型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和BOM的制定。
3.5 銷售部負(fù)責(zé)客戶交貨等需求信息的收集，信息反饋。
3.6 PMC管理中心倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按照《三天冷凍計(jì)劃》備料及按照每日《生產(chǎn)指令》物料需求及時(shí)配發(fā)料。
3.7 品質(zhì)部根據(jù)AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)《采購(gòu)訂單》中的物料進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)，依據(jù)每日《生產(chǎn)指令》對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料配件，半成品，成品進(jìn)行質(zhì)量管控。
4.0 作業(yè)內(nèi)容
4.1 PMC管理中心在接收到銷售部《生產(chǎn)訂單》后輸入到《訂單管理臺(tái)帳》進(jìn)行管控；計(jì)劃主管依《生產(chǎn)訂單》出貨日期及技術(shù)部制定的產(chǎn)品《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》，評(píng)估工廠的生產(chǎn)負(fù)荷，當(dāng)產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估后不能滿足客戶預(yù)定的出貨交期時(shí)，則立即通知銷售部與客戶溝通協(xié)調(diào)新的訂單交貨期。當(dāng)客戶不同意更改交期的PMC管理中心調(diào)整工廠生產(chǎn)計(jì)劃（如：調(diào)整上班時(shí)間/調(diào)整出貨訂單等）或委外加工部分瓶頸物料達(dá)成出貨目的。
4.2 計(jì)劃主管在每月25日依據(jù)《訂單管理臺(tái)帳》中各《生產(chǎn)訂單》的出貨日期先后順序預(yù)排出次月《月生產(chǎn)計(jì)劃》提供給物控員做《物料需求計(jì)劃追蹤表》；當(dāng)物控接收到計(jì)劃主管的《月生產(chǎn)計(jì)劃》與《生產(chǎn)訂單》后即對(duì)所有物料需求進(jìn)行分析，把欠缺的物料錄入到《物料需求計(jì)劃追蹤表》中進(jìn)行跟催并知會(huì)計(jì)劃主管相關(guān)物料的狀況。計(jì)劃主管依各物料到位的先后制作出《周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃》發(fā)行《三天冷凍計(jì)劃》并鎖定每日《生產(chǎn)指令》。計(jì)劃主管每天12點(diǎn)前發(fā)行第二天的《生產(chǎn)指令》。
4.3 PMC管理中心倉(cāng)庫(kù)收到計(jì)劃主管的《三天冷凍計(jì)劃》后即對(duì)其計(jì)劃生產(chǎn)的訂單查料/備料；當(dāng)有物料欠缺時(shí)即作出《生產(chǎn)物料欠缺表》交由計(jì)劃主管進(jìn)行物料跟催與調(diào)整每日《生產(chǎn)指令》。當(dāng)物料滿足時(shí)即按照每日《生產(chǎn)指令》進(jìn)行配送物料。
4.4 生產(chǎn)部各車間依據(jù)《三天冷凍計(jì)劃》準(zhǔn)備并檢查好相關(guān)工具，治具，模具預(yù)備生產(chǎn)；當(dāng)接收到每日《生產(chǎn)指令》時(shí)即組織人員按《生產(chǎn)指令》計(jì)劃的生產(chǎn)訂單落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)。每日《生產(chǎn)指令》必需每天完成入庫(kù)。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常而不能獨(dú)立解決時(shí)由生產(chǎn)部通知品質(zhì)部/技術(shù)部/PMC管理中心負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)處理(有必要時(shí)通知銷售部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)處理)。當(dāng)無(wú)法短時(shí)間處理完畢，即轉(zhuǎn)線生產(chǎn)其它產(chǎn)品。
4.4 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的提交：前一天17：01至當(dāng)天17：00為一個(gè)生產(chǎn)周期；每天 8：30前提交前一天的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給帳務(wù)；《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必須有主管級(jí)以上人員簽名確認(rèn)，無(wú)主管的由組長(zhǎng)簽名確認(rèn)。
4.5 品質(zhì)控制：每個(gè)《生產(chǎn)訂單》上線生產(chǎn)前必須進(jìn)行首件樣品確認(rèn)并填寫《首件確認(rèn)表》，合格后方能投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)部檢驗(yàn)人員需10到20分鐘對(duì)每種產(chǎn)品物料進(jìn)行循環(huán)檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)即通知生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾正并記錄在案，糾正合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)，否則有權(quán)通知停線，上報(bào)給更高一級(jí)主管人員協(xié)調(diào)處理.所有合格產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)前必須有品質(zhì)部檢驗(yàn)合格章?！哆M(jìn)倉(cāng)單》必須要有品質(zhì)相關(guān)檢驗(yàn)人員簽名確認(rèn)，不合格品不允許流入到倉(cāng)庫(kù)。
4.6 倉(cāng)庫(kù)收貨：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管人員收到各部門的《進(jìn)倉(cāng)單》后首先確認(rèn)是否相關(guān)人員簽名確認(rèn)，沒(méi)有簽名確認(rèn)的有權(quán)退單不給予驗(yàn)收入庫(kù)，單據(jù)手續(xù)齊全時(shí)倉(cāng)庫(kù)無(wú)條件進(jìn)行收貨（除發(fā)料時(shí)間段），并且當(dāng)天按時(shí)將單據(jù)交給帳務(wù)，帳務(wù)員計(jì)第一時(shí)間入到電腦系統(tǒng)帳中，當(dāng)天延誤入庫(kù)的，帳務(wù)按未能完成目標(biāo)計(jì)算，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
4.7 帳務(wù)處理：倉(cāng)管員全部建立手工帳本進(jìn)行進(jìn)銷存管理，財(cái)務(wù)聯(lián)統(tǒng)一交由帳務(wù)員核查入到電腦做成電子帳共享有需要的人員查詢，帳務(wù)員做完帳后統(tǒng)一交給財(cái)務(wù)部。
5.0 附表
5.1 《周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃》
5.2 《三天冷凍計(jì)劃》
5.3 《生產(chǎn)指令》
5.4 《訂單管理臺(tái)帳》
5.5 《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》
5.6 《生產(chǎn)訂單》
5.7 《月生產(chǎn)計(jì)劃》
5.8 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》
5.9 《進(jìn)倉(cāng)單》
5.10 《首件確認(rèn)表》
6.0 流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程
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