完工預(yù)算 BAC
BAC（Budget At Completion）：完工預(yù)算，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算，也就是總的 PV。相對(duì)于 EAC 來(lái)說(shuō)，這是舊的總成本。
完工尚需估算 ETC
ETC（Estimate To Completion）：完工尚需估算，即在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，預(yù)測(cè)完成剩余的工作還需要多少成本。
ETC 的計(jì)算和 成本績(jī)效指數(shù) CPI 以及 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 的值是否發(fā)生變化，即是否采取措施進(jìn)行糾偏有關(guān)：
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ETC 統(tǒng)一計(jì)算公式
但通常不需要同時(shí)考慮 CPI 和 SPI。
- 糾偏（糾偏到 CPI = 1），按照預(yù)算單價(jià)計(jì)算，且不考慮進(jìn)度偏差
非典型（糾偏）：當(dāng)前導(dǎo)致發(fā)生偏差的原因被視為一種特例，且團(tuán)隊(duì)認(rèn)為將來(lái)不會(huì)再發(fā)生類似的偏差。即這個(gè)偏差不是典型的，后續(xù)工作不會(huì)遇到，這就是非典型。
ETC = 剩余工作的計(jì)劃值 = 總計(jì)劃值 - 已完成工作的計(jì)劃值 = BAC - EV
- 按照當(dāng)前 CPI，即不糾偏（現(xiàn)在什么 CPI 就繼續(xù)保持），且不考慮進(jìn)度偏差
典型(不糾偏)：當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來(lái)的偏差，會(huì)一直伴隨著未來(lái)的工作，這就是典型。
ETC = 剩余工作的計(jì)劃值 / 成本績(jī)效指數(shù) = (總計(jì)劃值 - 已完成工作的計(jì)劃值) / CPI = (BAC - EV) / CPI
注意，當(dāng)不糾偏時(shí)，需要除以 CPI，可以這樣理解：
以 CPI = 1 來(lái)計(jì)算，則剩余工作的計(jì)劃值為 BAC – EV，那么不糾偏，即 CPI <> 1 ，以新的CPI（不等于1）來(lái)計(jì)算，剩余工作的計(jì)劃值就是需要除以這個(gè)比例，這就得到了ETC = (BAC – EV) / CPI。即可以把糾偏看作是不糾偏的特殊情況，即 CPI = 1 時(shí)的情況。
ETC統(tǒng)一計(jì)算公式，不考慮進(jìn)度偏差
完工估算 EAC
EAC（Estimate At Completion）：完工估算，根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)，即根據(jù)截止到目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時(shí)，需要花費(fèi)的成本預(yù)算。相對(duì)于 BAC 來(lái)說(shuō)，這是新的總成本。
在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，對(duì)完成整個(gè)項(xiàng)目需要的成本 EAC 進(jìn)行預(yù)測(cè)，顯然分為兩部分，實(shí)際已經(jīng)花掉的成本 AC 完工尚需估算 ETC。
EAC 的計(jì)算和 成本績(jī)效指數(shù) CPI 以及 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 的值是否發(fā)生變化，即是否采取措施進(jìn)行糾偏有關(guān)
EAC 統(tǒng)一計(jì)算公式
如果剩余工作還是以當(dāng)前成本績(jī)效指數(shù)（即不糾偏）來(lái)完成，且不考慮進(jìn)度偏差，那么 EAC = BAC / CPI (典型不糾偏的情況)。
ETC = EAC - AC （無(wú)論何時(shí)）EAC = AC ETC （無(wú)論何時(shí)）= AC (BAC - EV) / CPI # 以當(dāng)前的 CPI 計(jì)算，即不糾偏= AC BAC / CPI - EV / CPI= AC BAC / CPI - EV / (EV / AC)= BAC / CPI
完工估算 EAC 實(shí)際上就是預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的實(shí)際成本 AC。
完工偏差 VAC
VAC（Variance at Completion）：完工偏差，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在完工時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的總的項(xiàng)目的成本偏差 CV，也就是完工預(yù)算 減 完工估算。
完工偏差 VAC = 完工預(yù)算 - 完工估算 = BAC - EAC
完工尚需績(jī)效指數(shù) TCPI
TCPI（To-Complete Performance Index）：完工尚需績(jī)效指數(shù)，是為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)，剩余資源的使用和剩余工作的實(shí)施必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)；是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比。
- 為按計(jì)劃完成項(xiàng)目，必須維持的效率
基于項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的預(yù)算：
完工尚需績(jī)效指數(shù) TCPI = 剩余工作所需成本 / 剩余預(yù)算 = (總預(yù)算 - 掙值) / (總預(yù)算 - 實(shí)際成本) #剩余舊成本、舊預(yù)算 = (BAC - EV) / (BAC - AC)
- 為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的完工估算，必須完成的效率
基于項(xiàng)目檢查點(diǎn)的新估算：
完工尚需績(jī)效指數(shù) = 剩余工作所需成本 / 剩余預(yù)算 = (總預(yù)算 - 掙值) / (完工估算 - 實(shí)際成本) #剩余新成本、新預(yù)算、新估算 = (BAC - EV) / (EAC - AC)
上述公式各部分說(shuō)明如下：
BAC - EV：尚需完成的工作所需的成本，剩余工作所需的成本BAC - AC：剩余的預(yù)算，是舊成本、舊預(yù)算EAC - AC：剩余的估算，是新成本、新預(yù)算
- TCPI 的含義
為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)，剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)。通俗的說(shuō)就是錢要怎么花。舉個(gè)例子：
剩余工作還需要 100 元才能完成，但剩余的預(yù)算只有 50 元，那么 TCPI = 100 / 50 = 2，
也就是為了達(dá)成原定目標(biāo)，接下來(lái)這 100 元的工作，必須用 50 元來(lái)完成，也就是必須 1 塊錢當(dāng) 2 塊錢來(lái)花。
這一節(jié)主要學(xué)了下面 4 組公式：
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