CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
它最早是應(yīng)用于軟件業(yè)的一個(gè)過程改進(jìn)模型，為軟件組織描述了從混亂的、不成熟的軟件過程向成熟有序的軟件過程進(jìn)行改進(jìn)的一條途徑。后來隨著應(yīng)用的推廣和模型本身的發(fā)展，CMMI逐漸演化成為一個(gè)被廣泛應(yīng)用的綜合性過程改進(jìn)模型。
CMMI共有5個(gè)級(jí)別(依次為：CMMI一級(jí)，執(zhí)行級(jí)、CMMI二級(jí)，管理級(jí)、CMMl三級(jí)，明確級(jí)、CMMI四級(jí)，量化級(jí)、CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。)，代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí)，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。
CMMI認(rèn)證過程難么？
說難也不難
今天小編將過程拆解為9個(gè)步驟
讓您一看就懂
一、
確定CMMI認(rèn)證級(jí)別,一般CMMI有五個(gè)認(rèn)證級(jí)別，不同的級(jí)別有不同的要求，1級(jí)為最低級(jí)，5級(jí)為最高級(jí)
二、
選擇評(píng)估師，一般公司會(huì)選擇咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù)，選擇好一個(gè)好的咨詢機(jī)構(gòu)可以讓拿證的時(shí)間大大縮短，讓辦理更加高效
三、
準(zhǔn)備好企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息
四、
主任評(píng)估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評(píng)估初始計(jì)劃，并與企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人溝通評(píng)估計(jì)劃，形成正式的評(píng)估計(jì)劃
五、
首先由主任評(píng)估師在線注冊(cè)本次評(píng)估，然后企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人和評(píng)估小組成員都需要在線注冊(cè)
六、
主任評(píng)估師通過遠(yuǎn)程或者現(xiàn)場(chǎng)的方式，檢查企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核的相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個(gè)方面準(zhǔn)備情況，確保正式的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估或視頻評(píng)估能夠順利進(jìn)行
七、
正式評(píng)估:主任評(píng)估師與其他評(píng)估小組成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估或視頻評(píng)估進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場(chǎng)審查，整個(gè)評(píng)估小組在這一個(gè)周之內(nèi)針對(duì)CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談?dòng)涗洠﹣碜C明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評(píng)估最后一天向全員公布審查結(jié)果
八、
官方審計(jì)：主任評(píng)估師整理打包好所有評(píng)估的工作產(chǎn)出，通過評(píng)估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對(duì)全球每一場(chǎng)評(píng)估進(jìn)行審查，判斷評(píng)估是否滿足SCAMPI A評(píng)估流程規(guī)范的要求。審查周期最多60個(gè)自然日內(nèi)完成審查
九、
官方審查通過之后，會(huì)以郵件形式通知到主任評(píng)估師和企業(yè)的評(píng)估發(fā)起人，并在全球過級(jí)企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級(jí)信息
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