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總承包工程管理軟件-善登建筑簽約建文云,實(shí)現(xiàn)施工過程透明化(善建建筑工程有限公司)

導(dǎo)讀:施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一日之功,以終為始,站在未來看現(xiàn)在,我們可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型向施工企業(yè)的管理者們出了一個(gè)難題,同時(shí)也能看到數(shù)字化時(shí)代給行業(yè)的領(lǐng)軍者們送出了一份厚禮。

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近日,河南善登建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“善登建筑”)正式上線建文工程云,通過建文云計(jì)算與工程大數(shù)據(jù)算法提供各類實(shí)時(shí)指標(biāo)分析報(bào)表,實(shí)現(xiàn)施工過程透明化和精準(zhǔn)分析,幫助企業(yè)構(gòu)建實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策能力,提高工程管理效益。

施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。這場(chǎng)遠(yuǎn)航啟航的時(shí)間并不長(zhǎng),施工企業(yè)在未來更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)將承受結(jié)構(gòu)性調(diào)整的陣痛、承受不確定的商業(yè)環(huán)境帶來的迷茫。但是我們堅(jiān)信,挑戰(zhàn)背后總是藏著無限的機(jī)遇。

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當(dāng)前存在的問題:

1、成本高。成本控制工作流于形式,進(jìn)度控制與成本控制業(yè)務(wù)之間脫節(jié),“材料費(fèi)”常超標(biāo)、失控,材料和設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻供應(yīng)不力,實(shí)際用料超計(jì)劃,項(xiàng)目支出結(jié)算超預(yù)期。

2、進(jìn)度失控。工程整體進(jìn)度問題不能及時(shí)得到反饋,資金,施工等多個(gè)問題存在,無法高效配置,導(dǎo)致部分進(jìn)度緩慢,影響工期。

3、資料多且亂。各項(xiàng)目資料分散,使用與管理繁雜,耗時(shí)耗力,導(dǎo)致項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)匯總難。

4、材料不透明。各類工程材料監(jiān)管、出入庫(kù)、合同及施工資料沒有統(tǒng)一的管理,信息不對(duì)稱嚴(yán)重。

5、質(zhì)量紕漏。各包組長(zhǎng)工程進(jìn)度不可控,質(zhì)量安全及監(jiān)管環(huán)節(jié)不及時(shí),疏漏比較多。

6、付款流程冗雜,合同管理繁雜。在付款方面,流程多且長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)簽字流程就卡頓,影響效率。且項(xiàng)目成本支出與合同金額未形成關(guān)聯(lián),不利于公司經(jīng)營(yíng)分析。領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解每一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資金情況,收、付款信息不完整,出現(xiàn)問題無法溯源。

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解決方案:

1、對(duì)工程項(xiàng)目施工整體進(jìn)度的結(jié)構(gòu)化分解。按照施工具體內(nèi)容,依據(jù)工程計(jì)劃表規(guī)范內(nèi)容并綜合施工工程分布分項(xiàng)劃分原則,執(zhí)行結(jié)構(gòu)化分解操作。例如:確定施工任務(wù),施工規(guī)劃建設(shè),施工準(zhǔn)備,組織施工,竣工驗(yàn)收等。

2、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行施工預(yù)算分解,即對(duì)目標(biāo)成本、質(zhì)量及工期等要素進(jìn)行目標(biāo)確定。通過一體化數(shù)據(jù)智能歸集匯總,建立大數(shù)據(jù)看板,通過手機(jī)即可隨時(shí)查看各項(xiàng)目進(jìn)度儀表板、報(bào)表等數(shù)據(jù)信息,其中每一項(xiàng)具體數(shù)據(jù)都可以直接追本溯源。管理者對(duì)項(xiàng)目情況一目了然,幫助進(jìn)行有效決策。包括成本、產(chǎn)值及利潤(rùn)值,確保模塊施工質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)要求,工期應(yīng)分相對(duì)工期與絕對(duì)工期。

3、施工過程把控:施工現(xiàn)場(chǎng)全過程在線管理,在線填報(bào)每日的施工日志,并記錄日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。規(guī)范質(zhì)量與安全管理流程,質(zhì)量安全檢查自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的安全與質(zhì)量整改單,發(fā)現(xiàn)問題,指定整改,整改結(jié)果線上進(jìn)行,責(zé)任到人,確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4、進(jìn)度控制:通過一體化數(shù)據(jù)智能歸集匯總,建立大數(shù)據(jù)看板,通過手機(jī)即可隨時(shí)查看各項(xiàng)目進(jìn)度儀表板、報(bào)表等數(shù)據(jù)信息,其中每一項(xiàng)具體數(shù)據(jù)都可以直接追本溯源。管理者對(duì)項(xiàng)目情況一目了然,幫助進(jìn)行有效決策。

5、材料控制:物資計(jì)劃控制采購(gòu)量與價(jià)格,避免超價(jià)超量采購(gòu),出庫(kù)入庫(kù)實(shí)時(shí)同步,自定義計(jì)劃對(duì)比預(yù)警,項(xiàng)目設(shè)備管控關(guān)聯(lián)、調(diào)度分配,環(huán)環(huán)相扣物資流轉(zhuǎn)與分配,高效適配現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配運(yùn)轉(zhuǎn),從而達(dá)到精細(xì)化成本控制,降低項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。

6、合同監(jiān)控:企業(yè)可以隨時(shí)在線查看并管理項(xiàng)目合同,合同執(zhí)行情況全部在線實(shí)時(shí)反饋,管理層實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地查看合同執(zhí)行數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且做出相應(yīng)部署。各類資料分類管理,查找方便,助力項(xiàng)目結(jié)算。

7、質(zhì)量過程跟蹤與檢查:建文云采取過程管理基本作法中的檢查方式,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各種數(shù)據(jù)信息的搜集與整理,將所收集到的各種數(shù)據(jù)信息與模塊特征目標(biāo)內(nèi)容對(duì)應(yīng)并整理統(tǒng)計(jì),將最終數(shù)據(jù)信息結(jié)果與模塊初始標(biāo)準(zhǔn)特征目標(biāo)值進(jìn)行整體對(duì)比,進(jìn)行數(shù)據(jù)差值判斷,從而明確數(shù)字化管理在建筑工程中應(yīng)用的實(shí)際效果。

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本次,通過建文工程云平臺(tái)的推行與應(yīng)用,善登建筑在項(xiàng)目及合同、項(xiàng)目實(shí)施、工程材料、招投標(biāo)、勞務(wù)/分包/租賃、款項(xiàng)等環(huán)節(jié),讓工程成本核算、項(xiàng)目利潤(rùn)一目了然,合同的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)有據(jù)可循,材料的采購(gòu)/用量實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì);同時(shí)固化了企業(yè)優(yōu)秀管理模式,實(shí)現(xiàn)了管理復(fù)制的連鎖效應(yīng),相信善登建筑在建文軟件的協(xié)助下,將順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以終為始,站在未來看現(xiàn)在,我們可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型向施工企業(yè)的管理者們出了一個(gè)難題,同時(shí)也能看到數(shù)字化時(shí)代給行業(yè)的領(lǐng)軍者們送出了一份厚禮。

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