樹高千尺需根深，企業(yè)發(fā)展需固本。規(guī)范化管理體系建設是關系到企業(yè)百年的根基，提供的是源源不斷的發(fā)展動力，節(jié)省了企業(yè)運營管理中出現(xiàn)的內(nèi)耗，杜絕了不科學不合理的現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率、質量、安全性、使得人人都管物，物物責任到人，人人都管事。
體系先行的管理理念
一、企業(yè)發(fā)展是一個逐級遞增的過程
從開始的草創(chuàng)者靠個人魅力，人情化管理，裙帶關系；積累了初步的資本，到這步，企業(yè)要繼續(xù)取得大的進步，大的發(fā)展，必須建立自己的規(guī)范化管理體系，讓企業(yè)在標準化下運營，標準下發(fā)展。
二、企業(yè)發(fā)展要有標準、規(guī)范的管理體系
管理體系要求覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理各個方面，做到“橫向到邊、縱向到底”，用一套制度支持全方位管理，既能滿足多個體系標準認證要求，又能促進各項管理職能有機融合，形成集合協(xié)同優(yōu)勢，充分利用有限資源，建立自我完善的運行機制，有利于提高企業(yè)管理的效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)的方針和目標。
三、企業(yè)要建立工程總承包管理體系
工程總承包是一種新型的工程建設管理模式，其管理內(nèi)容和特點決定了必須要建立適應其管理需求的管理體系，建筑企業(yè)原來以施工總承包為主，要以其管理架構進行工程總承包管理，需對施工總承包管理架構進行調(diào)整。
在卓越工程總承包管理模式中，需要建立一個完整的工程總承包項目管理體系和十一個線條管理體系，建立八個管理團隊及專業(yè)化項目部，項目管理體系實行總承包項目經(jīng)理部與專業(yè)項目部分離的管理模式。
十一個線條管理體系
十一個線條管理體系：設計管理體系、采購管理體系、建造管理體系、合同管理體系、資金管理體系、進度管理體系、成本管理體系、質量管理體系、安全管理體系、試運行管理體系、協(xié)調(diào)管理體系。
八個管理團隊
八個管理團隊：市場營銷管理團隊、設計控概管理團隊、采購招標管理團隊、計劃工籌管理團隊、施工方案管理團隊、商務合約管理團隊、財務資金管理團隊及協(xié)調(diào)組織管理團隊。
專業(yè)化項目部：根據(jù)項目具體管理內(nèi)容設置，如：土建項目部、機電項目部、精裝項目部、設計項目部、鋼結構項目部等。
在企業(yè)層面設立工程總承包事業(yè)部，成立工程總承包公司、專業(yè)設計院、企業(yè)直管工程總承包項目經(jīng)理部等相應機構，建立專職、專業(yè)的工程總承包管理線條，融入企業(yè)整體管理體系中。
當企業(yè)的工程總承包管理形成系統(tǒng)，并符合工程總承包管理規(guī)律，工程總承包事業(yè)才有靈魂和身軀，建筑企業(yè)才能在市場搏擊中茁壯成長。
作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”
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