項目管理是一個復雜活動，計劃對于指導項目執(zhí)行是很有必要的。
在項目環(huán)境中，需要一個定義和完善的計劃過程來預測、識別和解決可能影響項目進度的因素和問題。
計劃的目的是為項目執(zhí)行提供方向，項目應該如何實施以及何時交付。項目計劃最好通過一個工具來實現(xiàn)，并根據進度和未預見的發(fā)展情況進行分析。
制定項目管理計劃到底有何意義呢？
1、項目計劃能讓利益相關者知道實施項目的原因和目的，項目為了解決什么問題。
2、項目管理計劃應該詳細說明團隊要完成的所有任務，以及當情況發(fā)生變化和風險發(fā)生時可能需要執(zhí)行的任務，計劃還可以讓涉眾知道最終的計劃可以完成哪些任務和質量標準；
3、計劃能讓項目成員知道他們負責什么，負責什么任務及每個任務的耗時
4、項目計劃為所要達成的目標設定一個時間限制，讓團隊的每個成員在什么時候需要完成哪些任務，在計劃中應該設置多少時間點，以及什么時候可以交付最終的產品和服務。
項目經理可以利用項目管理工具進度貓實現(xiàn)識別項目進度。項目經理通過甘特圖可以清楚地看到這個項目中的任務是由誰來做，從什么時候開始，到什么時候結束，大任務下有哪些子任務，任務的進度等。項目管理中的計劃也不是一成不變的，要根據項目的情況作出適當?shù)恼{整。
一份完善的項目管理計劃涵蓋項目開發(fā)過程中所需的所有細節(jié)。這個計劃就像一張地圖，有了它，你就不會因為某個細節(jié)沒把握好而壞了整個計劃。
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