公路工程施工組織設計【五十九】
第十一章 工期保證措施及方案
一、 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理
本公司在接到中標通知書后，各級人員準時到位；機械提前保養(yǎng)、調(diào)試、按時進場，保證按時開工。項目經(jīng)理按項目法施工，合理配置各生產(chǎn)要素，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。
二、 狠抓分項、分部工程，確保提前竣工
從施工準備開始，制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調(diào)整計劃、增加投入確保各分項工程工期。在路基施工中，必要時進行砂礫填筑，并保證路基土方量的n0％以上進行摻灰處理，摻灰比例為％，以縮短土方工程的鋪筑碾壓周期。
在施工全過程中，實行科學管理，不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案，抓住關鍵工序，開展交叉、平行、流水作業(yè)。
三、 實施領導干部跟班作業(yè)制度
發(fā)現(xiàn)問題及時拍板處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮、內(nèi)耗，保質(zhì)保量完成任務。
四、 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性
在安排施工計劃時，留有余地，關鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定要落實。做到施工好多安排，冬雨季節(jié)靈活安排。在農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)期間，除按國家規(guī)定執(zhí)行外，認真做好勞動隊伍的思想政治工作，爭取在上述時間內(nèi)輪流放假，確保不影響正常的工期安排。
五、 探索施工好方法，合理安排施工程序
從施工方法上尋求加快施工進度的方法，避免重復作業(yè)入相互干擾。充分發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢，能安排機械施工的就不用人力施工，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。
六、 有針對性地進行技術培訓
定期召開針對性的技術培訓工作，以提高工人的技術熟練程度，在單位時間內(nèi)提高勞動效率。
七、 抓住時機，掀起施工高潮
不失時機地開展“百日大干”，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動者競賽，不斷掀起施工高潮。
八、 創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境
正確處理好與政府、沿線群眾及鄰近單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
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——圖片來自網(wǎng)絡，圖文無關。敬謝原圖作者。
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