以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。

1、建筑工程項目管理信息化的重要意義

項目管理信息化是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時期相適應(yīng)的項目管理模式，突破舊機(jī)制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優(yōu)化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負(fù)擔(dān)，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項機(jī)制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設(shè)可以對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風(fēng)險行業(yè)。風(fēng)險管理需要大量和十分復(fù)雜的信息處理過程，信息化建設(shè)可以有效對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項目管理信息化建設(shè)的核心。通過建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，從而使信息化建設(shè)更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。

2、對項目管理信息化的問題分析

2.1建筑工程項目管理的體制和范圍存在局限性

當(dāng)前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進(jìn)度的控制，軟件的開發(fā)與應(yīng)用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達(dá)到預(yù)期的效果，對項目的策劃、質(zhì)量、風(fēng)險等預(yù)測不足。另外企業(yè)的各個參與部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨立分散，常出現(xiàn)缺失與重復(fù)現(xiàn)象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。由于對項目管理信息化的認(rèn)識不足，所以它的應(yīng)用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項目整體管理，把責(zé)任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價預(yù)算、招投標(biāo)、施工設(shè)計等，一旦進(jìn)入施工階段，企業(yè)似乎就放下重?fù)?dān)，全憑項目施工管理人員經(jīng)驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應(yīng)用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測和分析，有巨大的潛在風(fēng)險。

2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣

許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計算機(jī)的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機(jī)停留在認(rèn)知階段，對計算機(jī)應(yīng)用在項目管理上的潛在利益認(rèn)識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應(yīng)用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進(jìn)行消極的評論。項目的數(shù)據(jù)是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機(jī)構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。

3、推進(jìn)信息化建設(shè)速度的方法

3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化

企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應(yīng)當(dāng)立足于科學(xué)的發(fā)展觀，清楚地認(rèn)識惡意的評價只會阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應(yīng)用的步伐，但不會改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢，不是讓企業(yè)適應(yīng)你，而是你積極的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準(zhǔn)確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，切實改進(jìn)工作思路，抓好信息化建設(shè)工作。一個先進(jìn)的管理方式，首先應(yīng)從觀念上革新，必須深刻地認(rèn)識到建筑企業(yè)的信息化實施過程只是一個業(yè)務(wù)流程的變更過程，在這個過程當(dāng)中計算機(jī)將發(fā)揮不可取代的作用。

3.2重視信息資源規(guī)劃建設(shè)

信息資源規(guī)劃是項目工程信息化的基礎(chǔ)。實行信息資源規(guī)劃的建設(shè)，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應(yīng)當(dāng)具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務(wù)層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標(biāo)準(zhǔn)，然后將這些標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個環(huán)境的開發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負(fù)責(zé)人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面達(dá)成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)和實施策略，從而有效推進(jìn)工程項目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)各部門應(yīng)主動參與信息資源規(guī)劃，在應(yīng)用中找出各個環(huán)節(jié)中存在的問題并予以解決。

3.3明確信息化管理目標(biāo)，盡快建設(shè)相關(guān)政策

確定合理的建設(shè)目標(biāo)才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)是樹立建設(shè)目標(biāo)的重要方法。另外，國家應(yīng)當(dāng)盡快出臺相關(guān)的政策。當(dāng)前我國有關(guān)項目管理信息化建設(shè)的政策還比較少，這對其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實現(xiàn)項目管理信息化的同時，政府應(yīng)當(dāng)給予強(qiáng)有力的政策支撐，出臺加強(qiáng)建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。

4、結(jié)語

建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進(jìn)”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。21世紀(jì)是信息發(fā)達(dá)的時代，對信息的處理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)的競爭能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。

益企聯(lián)科技工程項目管理軟件實現(xiàn)了工程建設(shè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助建筑企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險，為施工企業(yè)排憂解難，歡迎您選擇益企聯(lián)工程項目管理軟件，官網(wǎng)：https://www.17elian.com/。