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公司內(nèi)部管理體系如何建立?(公司內(nèi)部管理體系如何建立的)

現(xiàn)在大部分公司基本上都有一套管理體系文件,但那套文件一般都是審核前咨詢老師為公司編的一套,很多東西沒有結(jié)合實(shí)際操作來寫。實(shí)際上,要想編的文件有效,還是得要本公司的員工去編寫。那公司的文件到底如何去編寫呢?

公司內(nèi)部管理體系如何建立?(公司內(nèi)部管理體系如何建立的)

一、標(biāo)準(zhǔn)編制的基本要求:

(一)符合國家的有關(guān)法律法規(guī)、方針和政策;

(二)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理

(三)格式和表述規(guī)范化

二、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該層次分明

不是所有的標(biāo)準(zhǔn)都必須按照表中給出的層次去編寫,而是根據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)的具體構(gòu)成、篇幅多少、內(nèi)容繁簡等情況由起草人確定。

但無論什么樣的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)中至少要有章、條、段三個層次,它們是標(biāo)準(zhǔn)的必備層次。

公司內(nèi)部管理體系如何建立?(公司內(nèi)部管理體系如何建立的)

1)章

是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容劃分的基本單元,是標(biāo)準(zhǔn)或部分中劃分出的第一層次和基本框架。

章的編號應(yīng)該從“范圍”一章開始。編號應(yīng)該使用阿拉伯?dāng)?shù)字從1開始編寫,并一直連續(xù)到附錄之前。

每一章都應(yīng)該有標(biāo)題,標(biāo)題位于編號之后,并與其后的條文分行。

2)條

是對章的細(xì)分。章以下有編號的層次均稱為“條”

條需要時可分到第五層次。

條的編號:使用阿拉伯?dāng)?shù)字加下腳點(diǎn)。

條的標(biāo)題:每個第一層次的條最好給出一個標(biāo)題,標(biāo)題位于編號

之后,并于其后的條文分行。在其一章或條中,同一層次的條有無標(biāo)題應(yīng)統(tǒng)一。

3)段

是對章或條的細(xì)分。段沒有編號,這是區(qū)別段與條的明顯標(biāo)志。

在標(biāo)準(zhǔn)中除了不會被引用的一些導(dǎo)語可以處于懸置狀態(tài)外,標(biāo)準(zhǔn)中要盡量避免出現(xiàn)懸置段,以防止引用時產(chǎn)生混淆。

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