企業(yè)內(nèi)部控制是十分重要的，關(guān)乎企業(yè)能否正常運(yùn)行，且會(huì)對(duì)公司進(jìn)行錯(cuò)誤防范。
但是財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的時(shí)候經(jīng)常頭腦混亂，以至于企業(yè)內(nèi)部控制亂七八糟，起不到作用不說(shuō)，甚至還存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
試試這18步管理流程，管理內(nèi)容清晰明了，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制做的有效管理。
一、組織架構(gòu)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
二、發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施流程
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整流程
三、人力資源
人力資源的使用與退出
績(jī)效考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖
員工離職流程
四、社會(huì)責(zé)任
五、企業(yè)文化
六、資金活動(dòng)
七、采購(gòu)業(yè)務(wù)
八、資產(chǎn)管理
九、銷售業(yè)務(wù)
十、研究與開(kāi)發(fā)
十一、工程項(xiàng)目
十二、擔(dān)保業(yè)務(wù)
十三、業(yè)務(wù)外包
十四、財(cái)務(wù)報(bào)告
十五、全面預(yù)算
十六、合同管理
十七、內(nèi)部信息傳遞
十八、信息系統(tǒng)
好了，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制就和大家展示到這里了。
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