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01 工程進度價款支付制度

02 工程項目材料管理辦法

03 工程項目變更管理細則

04 工程項目質(zhì)量管理條例

05 工程項目安全管理條例

06 工程項目進度控制辦法

一、工程進度價款支付制度

工程進度價款支付制度

第1條 目的。

1．及時、準確地支付工程項目的進度款項。

2．確保工程項目的進度和質(zhì)量符合要求。

第2條 適用范圍。

本制度適用于在工程項目施工過程中，按照合同約定所開展的工程進度款項的支付工作。

第3條 進度價款支付方式。

1．按月結(jié)算。對在建施工工程，每月施工單位提出工程月報表及其工程款結(jié)算單，送交公司辦理已完工程的工程款結(jié)算。

2．分段結(jié)算。即雙方約定按單項工程或單位工程進度，劃分不同階段進行結(jié)算。一般劃分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等幾個階段，或者將高層建筑的每層作為結(jié)算單位。每階段工程完工后，進行結(jié)算。

3．雙方約定的其他結(jié)算方式。

第4條 選擇什么方式支付工程項目的進度價款，由公司和施工單位在預(yù)先簽訂的合同中進行明確約定，一旦約定，嚴禁采用其他方式進行進度價款支付。

第5條 工程項目進度價款支付流程。

1．項目部經(jīng)辦人員負責(zé)初步審核施工單位提交的《工程進度款支付申請表》以及所附的資料，并會同項目部工程技術(shù)人員核查施工進度情況，如發(fā)現(xiàn)資料不全即退回給施工單位并說明所缺資料和內(nèi)容，并要求施工單位予以補充。《工程進度款支付申請表》的樣例如下所示。

工程進度款支付申請表

項目名稱
項目進度描述	施工單位申報工作量： 本期申請支付金額： 萬元 （合同價款 萬元；上期末累計已支付 萬元） 施工單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日
工程監(jiān)理審核意見	工程監(jiān)理單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日
財務(wù)監(jiān)理審核意見	財務(wù)監(jiān)理單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日
建設(shè)單位審核意見	建設(shè)單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日

說明：隨表必須附所報工程量明細。

2．項目經(jīng)理復(fù)核《工程進度款支付申請表》，并提出復(fù)核意見，審核通過后簽字確認，并將《工程進度款支付申請表》并附詳細的《工程進度月報表》、《已完工程產(chǎn)值月報表》和《工程結(jié)算書》等，提交給財務(wù)部。

3．財務(wù)部經(jīng)理按照合同條款約定的付款條件，審核每項付款的額度和合理性，審核無誤后簽字確認。

4．分管副總進一步審核財務(wù)部經(jīng)理提交的《工程進度款支付申請表》和相關(guān)資料，審核無誤后簽字確認并將表單和資料返還給財務(wù)部。

5．財務(wù)部會計對進度款項的支付進行登記和審查，若發(fā)現(xiàn)擬支付的價款與合同協(xié)議約定的價款的支付方式及金額不符，或與工程實際完工進度不符等異常情況，應(yīng)當及時報告，若審查無異議，則將《工程進度款支付申請表》和相關(guān)資料報總經(jīng)理簽字審批。

6．財務(wù)部出納負責(zé)辦理進度款項支付手續(xù)并進行臺賬登記。

第6條 進度價款審核要點。

1．工程量進度是否屬實、測算是否準確。

2．工程質(zhì)量是否達到合格要求。

3．是否存在進度價款超付情況。

第7條 本制度由工程部擬定，報總經(jīng)理審批后施行，解釋權(quán)歸工程部所有。

第8條 相關(guān)文件表單。

1．《工程進度款支付申請表》。

2．《工程進度月報表》。

3．《已完工程產(chǎn)值月報表》。

4．《工程結(jié)算書》。

二、工程項目材料管理辦法

工程項目材料管理辦法

第1章 總則

第1條 目的

1．規(guī)范對工程項目材料采購、收發(fā)、保管的管理。

2．確保工程項目材料100%符合相關(guān)國家規(guī)范及標準。

3．確保工程項目材料嚴格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。

第2條 適用范圍

工程項目承包合同中所指定的由建設(shè)單位供應(yīng)的材料的管理。

第2章 材料采購

第3條 采購職責(zé)劃分

1．項目部根據(jù)材料、設(shè)備的使用情況提出材料設(shè)備的需求計劃，并根據(jù)實際情況追加材料的采購申請。

2．采購部負責(zé)匯總材料設(shè)備的各種需求，并負責(zé)根據(jù)采購需求開展采購活動。

3．質(zhì)量管理部負責(zé)對各類材料、設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保所購材料設(shè)備的質(zhì)量。

第4條 采購范圍

1．主材。包括水泥、鋼筋、木材、預(yù)拌混凝土等。

2．裝飾材料。包括飾面磚、飾面板、不銹鋼制品、玻璃制品、鋁合金制品、罩面板、涂料等。

3．水電安裝材料。包括消防及電氣設(shè)備、電氣主材、需求量較大的輔材。

第5條 編制采購計劃

1．公司項目部向采購部提供材料采購需求信息，采購部對項目部提供的材料需求信息進行匯總，據(jù)以編制《材料采購計劃》

2．項目施工圖紙出齊后7天內(nèi)，采購部應(yīng)要求施工單位上交材料使用計劃，如有需要另附尺寸圖紙，同時考慮材料的供應(yīng)周期以及公司材料的庫存情況，確定是否需要進行臨時采購。如需采購，由采購主管編制《材料臨時采購計劃》。

3．《材料采購計劃》和《材料臨時采購計劃》報總經(jīng)理審批簽字后交采購部實施采購。

第6條 采購方式

1．非招標采購

（1）一般材料采購實施非招標采購，采購部對供應(yīng)商和所需材料進行調(diào)查，并編寫調(diào)查報告經(jīng)部門經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽字給予確認，采購部主管負責(zé)聯(lián)系非招標采購的供應(yīng)商，并進行談判，代表公司簽訂采購合同。

（2）在材料采購合同簽約之前，采購主管以及項目部材料員必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。檢查項目包括以下幾個方面

①檢查進場材料的品牌是否符合合同要求。

②檢查材料的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。

③檢查材料的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

④檢查材料是否符合出廠標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

⑤檢查材料合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

⑥檢查材料的產(chǎn)品保護措施是否到位。

⑦檢查材料的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。

⑧對關(guān)鍵材料的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，采購主管須會同質(zhì)檢工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

⑨檢查材料的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

⑩檢查材料的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。

2．招標采購

（1）采購部會同項目部、工程部以及其他相關(guān)部門成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)材料的招標工作。

（2）招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招投標程序?qū)ν稑斯?yīng)商的資格進行預(yù)審。

（3）招標領(lǐng)導(dǎo)小組通知通過預(yù)審資格的投標方參加評標活動。

（4）招標領(lǐng)導(dǎo)小組組織內(nèi)、外部專家進行評標，召開評標說明會。

（5）招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標供應(yīng)商，發(fā)出《中標通知書》并就合同條款的細節(jié)內(nèi)容同供應(yīng)商進行談判。

（6）采購部代表公司同中標供應(yīng)商簽訂采購合同，并負責(zé)采購合同的落實。

第7條 所有采購材料應(yīng)在簽訂合同之前預(yù)留20天的合同審批時間，20天的招標時間。

第8條 本公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

第9條 材料驗收

1．材料的檢查、驗收工作必須做到100%，由采購部采購主管，驗收合格后方可支付材料款。

2．材料對每次采購合同的執(zhí)行和驗收情況填寫《材料進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》，并進行匯總保存，以備供應(yīng)商參考。

第3章 材料保管

第10條 保管的目的在于規(guī)范材料的保管，防止材料變質(zhì)和損耗，以節(jié)約成本。

第11條 材料驗收入庫

1．對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等要認真驗收核對。按照有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2．入庫材料驗收應(yīng)及時、準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題要及時向采購人員反映，以便盡快解決。

3．材料驗收合格后，應(yīng)及時填寫《入庫驗收單》，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登賬。

第12條 材料出庫

1．材料出庫應(yīng)遵循先進先出的原則，及時審核《發(fā)料單》上的內(nèi)容是否復(fù)核要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2．按《發(fā)料單》上的品種、規(guī)格、數(shù)量準備備料、復(fù)查，以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

3．按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，回收后的剩余材料，非正常手續(xù)不得出庫。

第13條 材料保管保養(yǎng)

1．根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

2．合理碼放。對不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都要分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

3．材料碼放要整齊，需要進行防潮處理的材料要上蓋下墊，注意防火、防潮，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4．對于溫度、濕度要求高的材料，做好溫、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑、降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍、保溫。

5．要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。

6．對配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫使性能受到影響。

7．定期盤庫清點，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。

第4章 材料領(lǐng)用和回收

第14條 建筑與裝飾材料、設(shè)備維修使用的材料和零部件的領(lǐng)用辦法

1．由施工班組長或維修人員到倉庫填寫領(lǐng)料單，經(jīng)材料員仔細核算簽字后交倉庫管理員發(fā)出使用。

2．因施工急需來不及辦理入庫手續(xù)而急于領(lǐng)用的材料經(jīng)材料員、采購主管確認，倉管員進行登記后，由施工班組長在倉庫辦理借用手續(xù)后直接將材料設(shè)備運至現(xiàn)場使用，倉庫管理員在三天之內(nèi)補辦完畢進出倉手續(xù)。

第15條 勞動保護用品的發(fā)放辦法

由施工班組長提出，項目經(jīng)理批準并經(jīng)材料員核實后，由倉庫管理員辦理領(lǐng)料發(fā)放手續(xù)。

第5章 附則

第16條 本制度由采購部制定并報主管副總和總經(jīng)理審核審批后執(zhí)行。

第17條 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸采購部。

三、工程項目變更管理細則

工程項目變更管理細則

第1條 為了規(guī)范項目變更管理，合理控制項目變更成本，特制定本細則。

第2條 公司應(yīng)嚴格控制工程項目的變更，盡可能減少因變更帶來的成本的增加和進度的延后。

第3條 項目變更的類型。

1．標內(nèi)變更：在不突破合同中標總價格以內(nèi)的變更（含項目和數(shù)量的變更）。

2．標外變更：超過合同中標總價格的變更，含設(shè)計變更、增加項目和增加數(shù)量。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，需要由原施工單位（或設(shè)計單位）提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

第4條 項目變更的內(nèi)容。

1．設(shè)計變更。

2．工程量變更。

3．有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。

4．施工時間的變更。

5．施工工藝或施工次序的變更。

6．合同條件的變更。

第5條 項目變更的審批程序。

1．施工單位提出的工程變更。

（1）施工單位將《變更申請》、《變更方案》提交給監(jiān)理單位。

（2）監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給本公司項目部（建設(shè)單位項目部）審核，不同意的出具書面意見后返回施工單位。

（3）公司相關(guān)部門根據(jù)管理職責(zé)不同，出具各自的項目變更申請審批的書面意見，由項目經(jīng)理匯總報批。

（4）項目經(jīng)理征求項目勘察單位、設(shè)計單位的書面意見，若同意變更則下發(fā)《變更意見書》，若不同意，則將變更申請返還給監(jiān)理單位。

2．本公司（建設(shè)單位）提出的工程變更

（1）建設(shè)單位提出工程變更要求，并經(jīng)勘察單位、設(shè)計單位審查同意后，應(yīng)將相關(guān)的《變更說明書》下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。

（2）監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對《變更說明書》的意見和建議反饋給建設(shè)單位。

3．監(jiān)理單位提出的工程變更

監(jiān)理單位提出的工程變更報經(jīng)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位同意后可直接下發(fā)執(zhí)行。

4．設(shè)計單位提出的工程變更

設(shè)計單位提出的工程變更需提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，通過后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

第6條 本細則由公司工程部會同相關(guān)部門制定，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。

第7條 相關(guān)文件表單。

1．《變更申請》。

2．《變更方案》。

3．《變更意見書》。

4．《變更說明書》。

四、工程項目質(zhì)量管理條例

工程項目質(zhì)量管理條例

第1章 總則

第1條 目的。

為了加強對項目施工全過程的質(zhì)量控制，指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理各項工作的開展，防范質(zhì)量事故的出現(xiàn)，特制定本制度。

第2條 質(zhì)量管理的依據(jù)。

1．設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求。

2．質(zhì)量監(jiān)理合同文件及監(jiān)理規(guī)范。

3．工程施工合同文件及其技術(shù)條款。

4．國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)。

5．國家或國家有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法。

第3條 質(zhì)量管理原則。

1．堅持“質(zhì)量第一”原則。

2．堅持“以人為控制核心”原則。

3．堅持預(yù)防為主的原則。

4．堅持質(zhì)量標準的原則。

第4條 權(quán)責(zé)劃分。

1．公司項目部負責(zé)按照質(zhì)量標準開展施工工作，并接受工程部的監(jiān)督。

2．公司工程部承擔(dān)對工程開工前、中、后的各項工作質(zhì)量的審核和內(nèi)部監(jiān)理職能。

第2章 質(zhì)量標準體系建立

第5條 工程部會同項目部及其他相關(guān)部門按工程承建合同文件規(guī)定建立完整的質(zhì)量保證體系。其質(zhì)量目標是保證承建工程質(zhì)量滿足合同條款、技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計各項技術(shù)要求。

第6條 工程部為工程質(zhì)量管理、開展質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量標準體系落實的專門機構(gòu)。

第7條 質(zhì)量管理責(zé)任

1．公司在合同工程項目開工前，必須按工程施工合同規(guī)定，完成質(zhì)量管理組織、質(zhì)量檢測機構(gòu)的組建，完成質(zhì)量保證體系文件編制，完成施工質(zhì)量檢查員、施工質(zhì)量檢測作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。

2．質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測機構(gòu)及其人員應(yīng)按合同規(guī)定的程序、方法、檢測內(nèi)容與檢查頻率，將全部時間用于工程施工質(zhì)量控制、檢測、檢查和質(zhì)量記錄的管理，并接受第三方監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。

第8條 公司質(zhì)量保證體系、管理組織、質(zhì)量檢驗機構(gòu)、施工測量機構(gòu)、施工質(zhì)量檢查員和施工質(zhì)量檢測機構(gòu)操作人員的資質(zhì)，必須符合國家相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準和任職資格標準，工程部負責(zé)此項工作的審核工作。

第3章 開工前質(zhì)量控制

第9條 工程開工前，工程部應(yīng)對需上報的施工組織設(shè)計、控制性施工進度計劃、進場施工設(shè)備表、施工組織機構(gòu)及人員配置等，進行審查，并會同相關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。

第10條 分部（分項）工程開工前，工程部對項目部編制的施工措施計劃、施工措施報審表等進行審核檢查，確保符合施工合同要求。

第11條 單元工程（工序）的開工質(zhì)量控制

1．申請單元工程開工，項目部依照工程承建合同文件規(guī)定和《監(jiān)理細則》要求，向第三方監(jiān)理申報單元工程開工簽證，并以此作為工程計量及支付申報的依據(jù)。

2．下序單元工程的開工，施工單位憑上序工程《施工質(zhì)量終檢合格證》和《單元工程質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工簽證，聯(lián)檢單元工程的開工，還需附《施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗合格證》。

第12條 工程部對開工申報后，因抽查或聯(lián)檢不合格、造成開工延誤以及由此所造成的損失，承擔(dān)部分審核不利的責(zé)任，項目部承擔(dān)主要責(zé)任。

第13條 審查設(shè)計文件

項目部對施工圖紙與施工技術(shù)要求的正確性與合理性進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通告，提出修改意見，由施工單位負責(zé)修改。

第14條 工程部派人參加開工前的設(shè)計技術(shù)交底會議，掌握設(shè)計意圖、技術(shù)標準和要求，以便對施工過程進行有效控制。

第15條 對每項工程施工措施計劃，項目部應(yīng)著重審查施工方案、程序和工藝對工程質(zhì)量的影響，并在通過審查和批準后督促落實。

第16條 施工準備檢查

每項工程開工前，項目部部參與檢查項目部的施工準備工作。施工準備檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1．必需的試驗已經(jīng)完成，用于施工的各種參數(shù)已報經(jīng)批準；

2．設(shè)計或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)檢驗標準、施工措施計劃等技術(shù)交底已進行；

3．主要施工機械、設(shè)備配置，勞動組織與技工配備已經(jīng)完成；

4．開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施工時段連續(xù)施工的需要；

5．施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護、防護措施就緒；

6．場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其他臨時設(shè)施滿足開工要求；

7．施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護和質(zhì)量保證措施落實。

第4章 施工過程質(zhì)量控制

第17條 項目部督促施工單位按章作業(yè)，嚴格遵守合同文件技術(shù)條款、施工技術(shù)規(guī)程、工程質(zhì)量標準、設(shè)計文件，按已批準的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序文明施工。

第18條 施工資源投入檢查

項目部對施工單位檢驗、測量和承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)以及施工過程中施工設(shè)備、材料等進行檢查，以保證施工過程中人力、物力等施工資源的投入能夠滿足工程質(zhì)量控制的要求。

第19條 開展現(xiàn)場監(jiān)督

施工過程中，項目部定期或不定期對施工現(xiàn)場進行施工規(guī)范、工藝、材料等的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。

第20條 單元工程質(zhì)量檢驗與評定標準

每一個單元工程完成后，項目部會同監(jiān)理單位對單元工程的質(zhì)量進行檢查驗收，并評定（或暫評）質(zhì)量等級。對質(zhì)量有缺陷或質(zhì)量不合格的單元工程，提出質(zhì)量改進意見，并督促落實，合格后再提交第三方監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，進行質(zhì)量等級評審。

第21條 隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查

項目部對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行重點檢查，并跟蹤隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工過程，并提出質(zhì)量改進意見，做好質(zhì)量檢查記錄。

第22條 工程質(zhì)量缺陷處理

因施工過程或工程養(yǎng)護、維護和照管等原因?qū)е掳l(fā)生工程質(zhì)量缺陷時，項目部應(yīng)提出缺陷修復(fù)和處理意見。

第5章 附則

第23條 本制度由工程部會同項目部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后生效。

第24條 本制度自2012年2月1日起執(zhí)行。

第25條 相關(guān)文件表單。

1．《監(jiān)理細則》。

2．《施工質(zhì)量終檢合格證》。

3．《施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗合格證》。

4．《單元工程質(zhì)量評定表》。

五、工程項目安全管理條例

工程項目安全管理條例

第1章 總則

第1條 目的。

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)程。

第2條 職責(zé)。

1．總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋。

2．項目部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。

第2章 安全施工事前控制

第3條 及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。

第4條 工程開工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護情況。

第5條 審查設(shè)計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。

第6條 審批施工單位編制的施工組織設(shè)計中制定施工安全技術(shù)措施，并填寫《施工組織設(shè)計審批表》。

第7條 檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責(zé)任制。

第8條 檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當持證上崗，并規(guī)定獨立行使職權(quán)。

第9條 督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。

第10條 檢查施工單位使用的施工機具，不合格的施工機具不得投入使用，并填寫《施工單位機械設(shè)備證明文件統(tǒng)計表》。

第11條 檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。

第3章 安全施工事中控制

第12條 檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準臨時占用的場地和道路，應(yīng)當全部用于施工，不可挪作他用。

第13條 督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。

第14條 檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。

第15條 督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在的事故隱患應(yīng)當及時整改。

第16條 檢查施工安全措施，現(xiàn)場設(shè)置的機具、機構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護和保養(yǎng)。

第17條 檢查施工現(xiàn)場設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。

第18條 檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應(yīng)當采取必要的消防安全措施。

第19條 定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按時整改。

第20條 督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時，及時到安監(jiān)機構(gòu)申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。

第4章 安全施工事后控制

第21條 檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。

第22條 重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。同時，項目部應(yīng)及時向項目負責(zé)人匯報事故情況。

第5章 附則

第23條 本條例由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

第24條 本條例的解釋權(quán)和修改權(quán)歸工程部所有。

第25條 相關(guān)文件表單。

1．《施工組織設(shè)計審批表》。

2．《施工單位機械設(shè)備證明文件統(tǒng)計表》。

3．《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。

六、工程項目進度控制辦法

工程項目進度控制辦法

第1條 為了保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

第2條 本辦法所指的進度控制主要是針對施工進度的控制。

第3條 進度控制的總目標是在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

第4條 編制項目進度計劃

1．分析項目進度的影響因素

（1）設(shè)計單位圖紙不及時或設(shè)計圖紙存在錯誤，相關(guān)單位或建設(shè)單位對設(shè)計方案的變動要求

（2）施工條件的變化

①施工過程中的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基等，需要進行修正。

②惡劣的天氣，如暴雨、高溫、臺風(fēng)等。

（3）技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當，可能導(dǎo)致施工中發(fā)生技術(shù)事故。

（4）施工經(jīng)驗不足

應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致無法滿足項目質(zhì)量要求。

（5）施工管理不善

開展施工時，勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等會影響施工迸度

2．編制項目進度計劃

（1）建設(shè)單位、施工單位會同監(jiān)理單位編制《施工進度計劃》，《施工進度計劃》在編制時，應(yīng)綜合考慮可能影響項目進度的各個要素。

（2）編制方法。施工進度的編制方法包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法以及關(guān)鍵路徑法。

（3）復(fù)雜的工程應(yīng)當編制總進度計劃和各分項計劃。

第5條 進行施工項目進度控制

控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

1．建立進度控制的組織系統(tǒng)。細分建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在施工過程中承擔(dān)的進度控制的職責(zé)，明確各自的進度控制的目標。

2．明確項目進度控制措施和方法。

（1）施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)施工進度情況，定期向建設(shè)單位匯報施工進度情況。

（2）建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同進行工程項目進度的檢查，并評估實際項目進度與計劃項目進度是否一致，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析偏差發(fā)生的原因，并制定糾正偏差的措施，責(zé)成相關(guān)單位落實。

第6條 本辦法由工程部組織擬定，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

#工程##制度設(shè)計##內(nèi)部控制#

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