低代碼行業(yè)在前些年迎來了高速發(fā)展之后，問題也逐漸暴露了出來，比如“全民開發(fā)應(yīng)用”的訴求于當下環(huán)境中仍然較難實現(xiàn)，低代碼技術(shù)的商業(yè)化落地問題也仍待解決。那么，如何解讀2022年低代碼行業(yè)的發(fā)展？一起來看看作者的解讀。

2023年，從業(yè)者對低代碼的發(fā)展充滿了想象，人們認為，未來低代碼它的商業(yè)價值不可估量。

此話并非空穴來風。據(jù)Gartner的最新報告顯示，到2023年，全球低代碼開發(fā)技術(shù)市場規(guī)模預(yù)計將達到269億美元，比2022年增長19.6%。

不僅如此，Gartner高級市場研究專家Varsha Mehta還預(yù)測：“企業(yè)組織越來越多地轉(zhuǎn)向低代碼開發(fā)技術(shù)，以滿足對快速應(yīng)用交付和高度定制的自動化工作流程不斷增長的需求。”

這意味著，2023年，低代碼或迎來高速增長。

不過，人們對低代碼的高期望或許與其在2022年低代碼的失速有關(guān)。

自2019年低代碼成為行業(yè)熱詞至今，資本市場一直動作頻頻。數(shù)據(jù)顯示，從2020-2021年，據(jù)不完全統(tǒng)計，不少企業(yè)早期融資金額均為千萬人民幣級別，甚至有廠商在一年之內(nèi)，連續(xù)完成了三輪融資，爆火的賽道，引來熱錢涌入。

然而，2022年，根據(jù)「ToB行業(yè)頭條」粗略統(tǒng)計，賽道融資消息大幅減少，且部分打著「低代碼」頭銜融資的廠商，并不算低代碼賽道?？傮w而言，行業(yè)融資情況不及往年。

不僅如此，2022年初，產(chǎn)研能力在業(yè)內(nèi)靠前的黑帕云，突然宣布停服退出，這一消息引起了行業(yè)的熱議，人們開始質(zhì)疑，低代碼的商業(yè)模式是否真的可行？

除了資本市場，在2022年末，有從業(yè)者坦言，低代碼市場的宣傳是有些言過其實的，其拓荒的過程很艱難，當下的滲透率極低，在所有的行業(yè)里的滲透率基本上都是個位數(shù)，甚至僅僅為1%、2%，總而言之，2022年低代碼的表現(xiàn)遠低于不及預(yù)期。

從爆火到遇冷，從資本涌入到無人問津，狂熱之后，低代碼問題開始浮現(xiàn)…….那么，2022年，低代碼廠商都在做什么？他們遇到了哪些發(fā)展問題？低代碼真的失速了么？帶著這些思考，「ToB行業(yè)頭條」試圖通過廠商的糾結(jié)來呈現(xiàn)2022年低代碼的囧境。

一、人人都是開發(fā)者 or 全民開發(fā)不現(xiàn)實

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)在提升效率的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

例如，在數(shù)字化進程中，企業(yè)碎片化、個性化、臨時化的需求不斷涌現(xiàn)，而無論傳統(tǒng)應(yīng)用還是SaaS服務(wù)，都無法滿足企業(yè)的全部需求，因此自研應(yīng)用成為大勢所趨。

然而，對于中小型企業(yè)來說，絕大多數(shù)企業(yè)的IT基礎(chǔ)薄弱，人才有限，自研難度很大；中大型企業(yè)在IT資源有限的前提下，業(yè)務(wù)部門的需求也無法立馬滿足，且因為企業(yè)審核流程長，往往影響軟件的開發(fā)進度。

因此，如何幫助企業(yè)快速搭建數(shù)字化應(yīng)用，助力業(yè)務(wù)增長和效率提升，成為企業(yè)們企業(yè)重點思考的問題之一。

而低代碼開發(fā)，只需編寫少量代碼或無需代碼，就可以快速生成應(yīng)用程序，在理論上剛好是解決這類問題的鑰匙。

因此不少低代碼廠商提出“全民開發(fā)”概念，試圖通過低代碼降低IT技術(shù)門檻，讓更多一線業(yè)務(wù)人員，參與企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。

的確，這種模式并非妄想。Gartner認為，當專業(yè)開發(fā)者的數(shù)量不足以滿足企業(yè)IT需求時，可視化 拖拉拽的低代碼平臺能讓所謂的平民開發(fā)者，即普通的業(yè)務(wù)人員也能進行應(yīng)用搭建，成為平臺的最終用戶，寫更少的代碼，花更少的錢，干更多的事。

目前，“全民開發(fā)”在國內(nèi)已有不少宣傳。如釘釘宜搭創(chuàng)始人葉周全在2022釘釘發(fā)布會上，也認可“人人都是低代碼開發(fā)者”模式。他指出：在釘釘上，低代碼應(yīng)用數(shù)已經(jīng)超過240萬個，低代碼開發(fā)者中60%-70%是一線業(yè)務(wù)人員。

包括其他的國內(nèi)低代碼平臺中，也有超八成以上應(yīng)用，由用戶個人開發(fā)完成。這似乎確定了“人人都是開發(fā)者”道路當下的可行性。

但是，不少從業(yè)者認為，從實際的角度來看，全民開發(fā)者需要具備以下條件：熟悉了解某個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)則；對低代碼有基本的認知及基礎(chǔ)知識準備；了解低代碼適用的業(yè)務(wù)場景、低代碼與無代碼的區(qū)別、低代碼能力等級等等。這也說明，不少人認為低代碼開發(fā)同樣是存在有門檻的，短期內(nèi)并不現(xiàn)實。

用友副總裁羅小江表示，“3-5年內(nèi)可能低代碼平臺主要還是針對專業(yè)開發(fā)者，混合開發(fā)模式能夠簡化一些基礎(chǔ)問題，程序員在此基礎(chǔ)上做復(fù)雜開發(fā)。”

明道云創(chuàng)始人任向暉表示：做零代碼，如果學不會Python，學不會任何的代碼，第一步就沒法做，因為它天生就是有一個基本的要求，只是在代碼編寫過程效率提升，依然沒有辦法融入更大范疇的用戶，你還是在面向開發(fā)者。

即當下，低代碼的成熟度，還停留在需要技術(shù)人員在一線業(yè)務(wù)員和開發(fā)商間做溝通的程度，因此全民開發(fā)應(yīng)用短期內(nèi)不現(xiàn)實。

因此，吹毛求疵的看待“全民開發(fā)”這個命題，在狹義的框架之下確實存在一些缺陷。

有些廠商也許正是看到了這樣的情況，于是在幾經(jīng)打磨之下，做出了有關(guān)“人人都是開發(fā)者”更細致的解釋。

例如簡道云提出的“全民開發(fā)2.0”，即全民開發(fā)由高層管理者領(lǐng)導(dǎo)的，在IT管理者的賦能與監(jiān)管下，所有中基層管理者主動創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理、自行開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，覆蓋全體一線員工的信息化模式。

他認為全民開發(fā)并非只是業(yè)務(wù)自主搭建的簡單范疇，而是一種應(yīng)用分層開發(fā)方式，除了非核心系統(tǒng)，相對復(fù)雜的核心系統(tǒng)，也可以通過IT與業(yè)務(wù)協(xié)作的方式落地。即“人人都是開發(fā)者”或許未來能實現(xiàn)，但目前還是需要和IT人員配合完成。

二、協(xié)作應(yīng)用 or 獨立應(yīng)用

上世紀80年代，低代碼雛形已現(xiàn)；2014年，低代碼的概念正式被Forrester研究機構(gòu)提出；2019年，低代碼在國內(nèi)爆火。從時間上來看，低代碼在國內(nèi)發(fā)展時間并不長。而如今，隨著經(jīng)驗的積累和時代的變化，低代碼站在了發(fā)展的十字路口上。

有從業(yè)者發(fā)出吶喊：低代碼產(chǎn)品未來到底是繼續(xù)加功能，讓更多開發(fā)者進來，以此滿足客戶普遍需求？還是通過一些其他模塊或者應(yīng)用市場的方式來解決客戶專業(yè)需求？

在低代碼大考中，這是廠商們需要共同面對的一道難題，而不同的人有不同的解題思路。

一些有從業(yè)者認為，大家都在找自己的細分領(lǐng)域，但沒有形成定位分明的格局。而且從現(xiàn)在的市場空間來看，行業(yè)會出現(xiàn)一些分化，伴隨著低代碼產(chǎn)品能力的加深，不僅僅是解決低端問題，也能解決企業(yè)主營業(yè)務(wù)問題。

目前，一些低代碼平臺里，已經(jīng)有CRM、進銷存、OKR、人事管理等熱門應(yīng)用模板，這些獨立SaaS公司在做的應(yīng)用，低代碼平臺也在做，且已經(jīng)有不少在宣的成功案例。

即這類從業(yè)者認為，低代碼可以走專業(yè)應(yīng)用路線。

但還有部分也有從業(yè)者表示，低代碼的發(fā)展應(yīng)該要走一條農(nóng)村包圍城市的路，現(xiàn)在有一些從業(yè)者直接用低代碼打造主系統(tǒng)、打造一個ERP，不能說不對，而是有些急于求成。

一方面，在一些中大型企業(yè)，低代碼本來就是輔助主系統(tǒng)而存在的，為了靈活個性、敏捷化的市場需求；

另一方面，對一些中小企業(yè)來說，他們的數(shù)字化程度較低，不需要一個復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來支撐業(yè)務(wù)，可能一個低代碼小應(yīng)用就是它數(shù)字化的全部，這部分企業(yè)占到了中國企業(yè)的絕大多數(shù)。

所以從這兩方面來說，低代碼的發(fā)展都應(yīng)該從小處著眼，走農(nóng)村包圍城市的道路，星星之火可以燎原。

即這類從業(yè)者認為，低代碼應(yīng)該走普遍路線，主協(xié)作，幫助產(chǎn)研內(nèi)部進行更高效的協(xié)同和項目管理，幫助IT部門更好地與業(yè)務(wù)部門建立起協(xié)作關(guān)系即可。

普遍 or 專業(yè)，獨立 or 協(xié)作，成為低代碼發(fā)展的分歧之一?！窽oB行業(yè)頭條」認為，或許未來兩者都能很好的生存發(fā)展，但目前，獨立廠商或許需要面臨的挑戰(zhàn)更大。

首先，目前低代碼主要應(yīng)用場景是面向企業(yè)用戶的快速補充開發(fā)，如簡單的工作流和表單流轉(zhuǎn)的應(yīng)用、大型應(yīng)用軟件的功能延伸的開發(fā)。

尤其是對中大型客戶，當組織達到1000人，2000人，已經(jīng)擁有大量核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也擁有專業(yè)的信息化團隊，但依然存在大量臨時性邊緣的業(yè)務(wù)需求時，低代碼可以很好的應(yīng)對，但對于復(fù)雜邏輯的核心業(yè)務(wù)，低代碼則不適合開發(fā)，不適合管理企業(yè)主數(shù)據(jù)。即大部分低代碼能解決邊緣需求，但解決不了核心需求。

其次，低代碼開發(fā)，會對企業(yè)的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)生一些隱患，帶來安全問題。不少技術(shù)開發(fā)者認為，今天低代碼省的事情，一定會用推倒重來變本加厲追回來，安全尤甚。

最后，SaaS廠商的直面反擊。有行業(yè)KOL認為，領(lǐng)先的SaaS解決方案，都自帶低代碼的生產(chǎn)能力。

目前，已經(jīng)有越來越多的傳統(tǒng)軟件企業(yè)和云計算企業(yè)入局低代碼行業(yè)，并加大了投資力度，防止低代碼企業(yè)侵蝕自身SaaS業(yè)務(wù)和軟件定制開發(fā)市場，部分企業(yè)甚至通過投資、收購低代碼企業(yè)的方式進一步增強對客戶的服務(wù)能力，豐富自身構(gòu)建的企業(yè)服務(wù)生態(tài)。

因此，無論是低代碼目前的能力，還是開發(fā)帶來的安全問題，以及專業(yè)路線帶來的和SaaS廠商競爭問題，都讓走專業(yè)路線的低代碼廠商前路難行。

三、生態(tài)是利好 or 限制

根據(jù)市場顯示，目前市面上低代碼廠商大致分為三種：原生廠商、應(yīng)用軟件廠商、云廠商。過去，廠商間彼此獨立發(fā)展，如今廠商開始走向生態(tài)。

這主要是因為，一來，小公司找不到企業(yè)合作落地的應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的可移植性不佳等問題，創(chuàng)業(yè)公司開始尋求用戶基數(shù)更大的平臺合作；二來，云大廠紛紛下場，并通過投資整合的方式將企業(yè)納入自己的生態(tài)范圍。

如釘釘發(fā)布低代碼開發(fā)聚合平臺宜搭、騰訊發(fā)布微搭、華為推出華為云Astro低代碼平臺、百度上線愛速搭、字節(jié)收購黑帕云后推出aPaaS平臺昆侖。

因此，無論是從獲客還是增長的角度來看，與大平臺合作，提供定制化程度高的服務(wù)，既能讓創(chuàng)業(yè)公司獲得更多客戶，也能快速為大平臺搭建起生態(tài)圈。

因此，以釘釘為例，目前低代碼平臺已聚合簡道云、明道云、氚云、宜搭等低代碼原生廠商，而且目前，已有廠商獲得不錯的成果。如氚云，all-in釘釘?shù)牟呗?，讓其?022年，在低代碼戰(zhàn)場，斬獲了上線率90%、續(xù)約率70%、渠道商超1300家的不菲戰(zhàn)果。

氚云總經(jīng)理詹蕭表示，釘釘平臺是天然軟件?態(tài)，各類SaaS彼此互通，依托底層數(shù)據(jù)互通邏輯，氚云能更好地與其他軟件互補，強化客戶對?態(tài)軟件的依賴。

但是，融入大廠的平臺或者生態(tài)，即被大廠集成，真的是低代碼創(chuàng)企的最佳歸路么？

中國軟件網(wǎng)、海比研究院研究總監(jiān)宋濤認為，對多數(shù)低代碼創(chuàng)企而言，能被大廠納入生態(tài)體系中，是個不錯的出路?！斑@至少證明了這家低代碼創(chuàng)企的產(chǎn)品、技術(shù)等還是有些競爭力，符合大廠的戰(zhàn)略或者彌補不足?！?/p>

原因在于，隨著低代碼玩家越來越多，整個賽道的競爭將越來越激烈，這更考驗低代碼創(chuàng)企自身的產(chǎn)品、技術(shù)能力以及市場戰(zhàn)略、營銷等。一旦資本不再盲目投資、撐腰，低代碼創(chuàng)企的生存將是大問題。

但站在行業(yè)發(fā)展角度，宋濤認為，被大廠集成并不利于低代碼整個市場的發(fā)展。“被大廠收購后，低代碼創(chuàng)企將圍繞大廠的戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，無法再將視野面向整個市場。”

例如，一家面向財務(wù)場景的低代碼創(chuàng)企，在沒被收購前，可能與用友、金蝶等多家廠商合作，收購后，往往只能融入一家的生態(tài)中。

這也意味著，低代碼整個市場要想更好得發(fā)展，一定要單獨的低代碼廠商引領(lǐng)，自身成為平臺或者打造生態(tài)，而不是融入對方的生態(tài)。

因此，加入生態(tài)獲得生存，還是自己打造生態(tài)長成大樹，成為擺在廠商面前的又一個艱難抉擇。

2022年，低代碼企業(yè)負責人比往年更加艱辛，因為行至水深處，選擇越來越多，但是，正如從業(yè)者所言，這也是黎明前必經(jīng)的黑暗。稻盛和夫曾說，人生如粥，熬出至味，相信在穿過重重迷霧后，2023年低代碼也將迎來新的發(fā)展。

作者：不二；編輯：海陽

來源公眾號：ToB行業(yè)頭條（ID：wwwqifu），關(guān)注TOB領(lǐng)域的新產(chǎn)品、新公司、新趨勢，專注以原創(chuàng)報道TOB行業(yè)的人物、金錢與故事。

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