項目的管控最根本的就是對成本的管控，面對施工行業(yè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)大多采取低價方式中標， 要使得在有限的利潤空間內(nèi)利潤達到最大化，必須重視項目的成本管理與控制，嚴格把控費用支出，開源節(jié)流。造價成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為當前競爭最重要的手段，本文就施工過程中的成本管理與控制談談自己的心得體會。
1. 目前施工企業(yè)在工程項目管理中存在的問題
1.1 .對工程項目成本管理的意識薄弱，做不到全員參與。施工過程中大多數(shù)人只管干活，不注重精打細算， 損失浪費較為普遍。管理者成本管理意識不高，各部門雖各司其職，但普遍缺乏成本管理思想?，F(xiàn)場技術(shù)人員只對工程進度及質(zhì)量負責，為提高質(zhì)量采取的技術(shù)措施不是最優(yōu)經(jīng)濟方案；為加快施工進度投入大量人工、材料、機械，直接增加了項目成本。連云港倉儲管區(qū)項目于 2020 年 3 月開工，過程業(yè)主要求趕工期，投入了大量的人工、材料、機械，現(xiàn)場安裝工效極低（見下附圖）， 成本支出巨大。如果管理層有很好的成本管理意識，提前加大施工投入，合理控制施工過程工效，“取其精華去其糟粕”，收益應有良好的改善。
1.2.項目成本管理與控制體制不健全。各崗位沒有明確的成本管理責任范圍 , 項目成本與個人未掛鉤，沒有形成責、權(quán)、利的管理體制 , 責任未落實到人，個人只關(guān)注自己職能范圍內(nèi)的工作，而對于影響項目成本的人工、材料、機械設(shè)備等方面的費用，在控制上不夠重視。及時進行成本管理 , 也只是停留于表面形式。
1.3.未對項目施工過程的成本進行控制。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，但項目成本分析只局限于事后的成本報表分析，只是簡單的數(shù)字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃成本的差異以評估，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。施工過程為一次性和不可逆轉(zhuǎn)性，如果在此階段未能對成本進行很好的控制，造成的經(jīng)濟損失將無法挽回，后期一切都是空談。
2.工程項目成本管理的原則
2.1 .全面原則
對施工項目進行全面的控制。在施工過程中 , 通過對項目的各個環(huán)節(jié)，施工中包含的整體性以及全體施工人員進行宏觀統(tǒng)一調(diào)控 , 從而有效地對項目施工成本進行控制 . 在施工過程中 , 管理人員還要認清施工成本控制的理念 , 并在遵守理念的基礎(chǔ)上加強對施工成本的管理 . 將其更好地落實到施工的各個環(huán)節(jié) , 除此之外 . 還要盡可能地促使各級員工加入到項目施工成本管理與控制之中 . 從而實現(xiàn)對施工成本的全面控制 .
2.2 .遵從權(quán)責分明的原則
采取措施有效地控制施工成本，要嚴格遵循權(quán)責分明的原則 , 堅持以項目管理人為成本控制核心 , 并將施工成本管理與控制更好地落實到施工的各個環(huán)節(jié)，同時還要明確各個部門的權(quán)利、義務以及利益關(guān)系，通過權(quán)責分明原則 , 可以明確建筑施工各部門在自己權(quán)利范圍內(nèi)做好施工成本的規(guī)劃和預算 , 必要的時候還可以采取措施對其進行管理和控制，不僅可以達到節(jié)約施工成本的目的，而且還能大大降低項目管理人員對施工成本控制的工作量通過權(quán)責分明原則，項目管理人員還可以對各個部門的施工成本進行考核，可以最大限度的實現(xiàn)對施工成本的管理和控制。
2.3.節(jié)約原則
施工過程中 , 會消耗大量的人力、物力以及財力 , 所以 , 必須堅持節(jié)約的原則 , 避免資源的浪費 , 增加施工成本。然而 , 堅持節(jié)約的原則, 并不能節(jié)制必要的費用開支, 而是在保障項目工程質(zhì)量的前提下 , 采用可重復利用的資源 , 來節(jié)省施工成本。
3.加強工程項目成本管理的措施
3.1. 對內(nèi)施工過程進行的成本控制措施
3.1.1 人工費的成本控制。以勞動定額為依據(jù)確定各個分部和分項的定額，按照勞動組織、工期確定出合理的功效，根據(jù)實際的損耗去檢查功效進行實施監(jiān)督 , 依照實際工作量的天數(shù)確定班組考核的依據(jù) , 以“多勞多得 " 的形式進行考核 , 從根本上杜絕“出工不出力” 的現(xiàn)象。嚴格遵循實名制考勤制度，保障工人的合理勞動所得條件下更能避免項目部與分包的糾紛，減少不必要的麻煩 ;
3.1.2 材料費的成本控制。對材料費的成本控制必須要嚴格地制定以及執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，從根本上杜絕超現(xiàn)實的工程領(lǐng)料和超預算領(lǐng)料造成資金浪費的現(xiàn)象 ; 規(guī)范材料的收發(fā)臺賬 ; 減少易消耗材料的用量 ; 建立健全工具領(lǐng)用制度 ;
3.1.3 機械使用費的成本控制。加強工程設(shè)備機械的保養(yǎng)和維護，提高機械設(shè)備的完好率以及利用率 ; 對出租的外部機械要做好基本的工序銜接工作 , 以此提高機械的利用率，使其能夠在滿負荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)， 對完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備 , 做好原始記錄工作。
3.2 .對甲方力求收入最大化
3.2.1 項目工程部應認真核實甲供材計劃，根據(jù)施工技術(shù)水平控制材料的損耗量，嚴格控制在定額消耗量之內(nèi)，避免甲供材核銷由于施工技術(shù)原因造成的材料超領(lǐng)損失；
乙供主材價格，采購前及時掌握造價信息價格動態(tài)情況，采購價超過信息價格的必須提前向業(yè)主提交價格確認單，督促辦理業(yè)主簽字完全的認價單；
3.2.3 過程中技術(shù)人員應及時和監(jiān)理、設(shè)計師等溝通， 簽證及時辦理，簽證內(nèi)容要全面、完整，不能漏項 , 這其中包括施工的正常費用 , 索賠原因和索賠依據(jù)等，而且要有利于根據(jù)定額套價，避免出現(xiàn)雖有簽證卻無法計價的情況。如辦理土方簽證時沒有對土質(zhì)、挖深、工作內(nèi)容等進行描述 , 簡單陳列挖方量 , 導致結(jié)算時無法進行計價。對于一些合理的 , 但建設(shè)、監(jiān)理方故意拒絕或拖延簽字的簽證, 我單位在過程中可以發(fā)一些聯(lián)系單（申請單）等 , 保留好影像資料和發(fā)文登記 , 并在監(jiān)理例會上提出 , 要求監(jiān)理單位如實記錄 , 作為將來爭取費用的依據(jù)。由于項目的特點，最終按照實際簽證進行竣工結(jié)算的原則，以合同范圍、內(nèi)容，定額工作內(nèi)容為計量依據(jù)找出現(xiàn)場實際工程內(nèi)容的差異，做到不漏項不缺項，保證結(jié)算效益。
4. 總結(jié)與思考
成本管理和控制直接影響到項目的經(jīng)濟效益，每個人都應樹立成本管理的意識，做成本管理的主人。對管控工作進行深化改革創(chuàng)新，以充分發(fā)揮出成本管控工作價值。如對管理控制體系的改革優(yōu)化、構(gòu)建信息化管控系統(tǒng)、分包成本管理、設(shè)備租賃管控、施工材料價格管控等 , 通過多種方式的工作開展 , 有效提高建筑項目成本控制效果，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上 , 提高項目開發(fā)的經(jīng)濟效益 , 增加施工單位的經(jīng)濟收益。
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