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張家界基層黨建工作優(yōu)秀實(shí)踐創(chuàng)新案例:武陵源區(qū)索溪峪街道探索網(wǎng)格化治理新模式

編者按:2022年是張家界市委確定的基層黨建工作創(chuàng)新年,全市各基層黨組織按照創(chuàng)新年活動(dòng)方案和創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選方案要求,主動(dòng)思考、探索創(chuàng)新、積極實(shí)踐,激發(fā)了基層黨組織的活力,形成了創(chuàng)新爭(zhēng)先的熱潮,涌現(xiàn)出一批富有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。為認(rèn)真總結(jié)交流和宣傳推廣各基層黨組織的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗(yàn),我們從中擇優(yōu)篩選20個(gè)創(chuàng)新案例,分期發(fā)布,供學(xué)習(xí)交流。

張家界基層黨建工作優(yōu)秀實(shí)踐創(chuàng)新案例:武陵源區(qū)索溪峪街道探索網(wǎng)格化治理新模式

制圖 舒信。

“多彩網(wǎng)格”繪就鄉(xiāng)村美好畫卷——武陵源區(qū)索溪峪街道探索網(wǎng)格化治理新模式

張家界武陵源區(qū)索溪峪街道位于武陵源東大門,是武陵源區(qū)中心城區(qū)之一,街道下轄5個(gè)社區(qū)、4個(gè)山區(qū)村,隨著城市化的逐步推進(jìn),和基層工作的日益復(fù)雜,如何對(duì)城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型期的鄉(xiāng)村基層社會(huì)進(jìn)行治理,成為不發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展路徑中必然要思考的問題。

張家界基層黨建工作優(yōu)秀實(shí)踐創(chuàng)新案例:武陵源區(qū)索溪峪街道探索網(wǎng)格化治理新模式

小廣場(chǎng)上收看黨的二十大。

一是形勢(shì)有需要。近年來,隨著全區(qū)城鎮(zhèn)、景區(qū)大提質(zhì)大升級(jí),項(xiàng)目建設(shè)等工作重心逐漸東移至索溪峪街道,群眾利益訴求呈現(xiàn)多樣化,矛盾問題多點(diǎn)噴發(fā),街道面臨大發(fā)展、大挑戰(zhàn)局面,同時(shí)新增了人員力量不足、資源有待整合等新困難、新問題。二是發(fā)展有要求。按照街道發(fā)展規(guī)劃,既要依托旅游業(yè)打造“服務(wù)旅游核心區(qū)”,也要圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展,打造“鄉(xiāng)村振興示范區(qū)”和“省級(jí)農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)”,在城鄉(xiāng)不同治理單元中,如何以黨建為統(tǒng)領(lǐng),探索實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)旅游、群眾富裕、治理有效的“基層治理樣板區(qū)”,亟需破題。三是群眾有期盼。黨建工作實(shí)質(zhì)上是在做“人”的工作,歸根到底是要為群眾服務(wù)?!岸嘣诤稀笔?span id="q5ekndi" class="candidate-entity-word" data-gid="1222330">索溪峪最大的民情,面對(duì)村民對(duì)美好幸福生活的向往和追求,必須推動(dòng)城鄉(xiāng)服務(wù)管理保障升級(jí),創(chuàng)造明顯優(yōu)于周邊的宜居宜業(yè)環(huán)境,順利承接武陵源區(qū)今后發(fā)展的東擴(kuò),不斷提高村民群眾的幸福指數(shù)。索溪峪街道著力打造以“黨建紅、文明橙、平安藍(lán)、科技綠”為主題的“多彩網(wǎng)格”鄉(xiāng)村治理模式,深入推進(jìn)基層社會(huì)治理城鄉(xiāng)一體化,繪就鄉(xiāng)村美好畫卷,畫出服務(wù)群眾最大“同心圓”。

張家界基層黨建工作優(yōu)秀實(shí)踐創(chuàng)新案例:武陵源區(qū)索溪峪街道探索網(wǎng)格化治理新模式

開屋場(chǎng)會(huì),宣傳政策、調(diào)解糾紛、收集建議。

“黨建紅”引領(lǐng)“微網(wǎng)格”編織服務(wù)網(wǎng)。建立紅色人才庫,街道357名黨員率先垂范任網(wǎng)格員、網(wǎng)格長,廣泛帶動(dòng)村民小組長、“兩代表一委員”、監(jiān)督委員會(huì)成員、婦聯(lián)執(zhí)委、人民調(diào)解員,以及疫情防控、防汛救災(zāi)等大戰(zhàn)大考涌現(xiàn)出的志愿者等扎根網(wǎng)格,成為街道“紅色人才庫”一員,隨時(shí)預(yù)備參與網(wǎng)格管理服務(wù)。對(duì)上崗的專兼職網(wǎng)格員落實(shí)教育培訓(xùn)、考核激勵(lì),明確職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任,使其成為街道治理中堅(jiān)力量。打造紅色微網(wǎng)格,每個(gè)紅色微網(wǎng)格由1名黨員擔(dān)任網(wǎng)格長,多名其他類別人群擔(dān)任網(wǎng)格員,與10戶左右的普通村民家庭聯(lián)系組成。統(tǒng)籌考慮人口數(shù)量、區(qū)域位置、服務(wù)便利等實(shí)際情況,將涉及的人、財(cái)、事、物等各類事項(xiàng)納入其中。街道現(xiàn)有357個(gè)紅色微網(wǎng)格上下貫通,形成“黨組織統(tǒng)籌—黨小組包屋場(chǎng)—黨員網(wǎng)格長抓總—專兼職網(wǎng)格員聯(lián)戶”的聯(lián)通體系。開展紅色微服務(wù),省委組織部提出的黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“五個(gè)到戶”工作,就是紅色網(wǎng)格員的最終責(zé)任與使命。每月12日在主題黨日活動(dòng)后,黨員帶領(lǐng)其他網(wǎng)格員開展聯(lián)系服務(wù)群眾“五個(gè)到戶敲門行動(dòng)”,記好“走訪日志”,當(dāng)好“網(wǎng)格六員”,收集微網(wǎng)格內(nèi)每個(gè)家庭動(dòng)態(tài)信息,宣傳講解政策,代辦基礎(chǔ)事項(xiàng),提供暖心關(guān)懷服務(wù),增進(jìn)黨民的聯(lián)系和感情。

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群眾開展文體活動(dòng)。

“文明橙”激活“小廣場(chǎng)”共繪幸福網(wǎng)。村村有“格”,街道劃分自然村居、小區(qū)、機(jī)關(guān)單位、景區(qū)景點(diǎn)等各類網(wǎng)格共176個(gè),其中自然村居網(wǎng)格又稱為“屋場(chǎng)網(wǎng)格”。依據(jù)農(nóng)村、社區(qū)治理差異和村民小組自治傳統(tǒng),結(jié)合紅色微網(wǎng)格和黨員數(shù)量基礎(chǔ),街道下轄的9個(gè)村社區(qū)均有“屋場(chǎng)網(wǎng)格”,每個(gè)屋場(chǎng)網(wǎng)格約有2到3個(gè)紅色微網(wǎng)格。格格有“場(chǎng)”,每個(gè)屋場(chǎng)網(wǎng)格以群眾需求為導(dǎo)向,利用老屋場(chǎng)、舊村部、廢草坪等閑置資源,整合人居環(huán)境整治、新時(shí)代文明實(shí)踐、法治廣場(chǎng)、應(yīng)急疏散場(chǎng)所等陣地建設(shè),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一功能建設(shè)“七個(gè)一”小廣場(chǎng):一面黨旗、一個(gè)黨小組、一支志愿隊(duì)伍、一名管理員、一塊電子顯示屏、一個(gè)廣播、一個(gè)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)“黨建 ”功能延伸,打造以黨建為引領(lǐng)的綜合服務(wù)平臺(tái)。場(chǎng)場(chǎng)有“貨”,小廣場(chǎng)“五每四微”活動(dòng)機(jī)制干貨滿滿,大力弘揚(yáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明。每天開展文體活動(dòng),廣場(chǎng)舞、健身操身心愉悅;每周開展志愿服務(wù),扶弱幫困、傳遞鄉(xiāng)情溫暖;每月召開屋場(chǎng)會(huì),面對(duì)面說理、消除隔閡誤會(huì);每季開展文明評(píng)比,張榜公布文明家庭、索溪好人、美麗庭院;每年舉行表彰大會(huì),評(píng)選當(dāng)年“最美屋場(chǎng)網(wǎng)格”。微宣講,把黨的聲音傳遞到百姓心坎;微建議,立足小切口讓群眾操心事可落地;微評(píng)比,階段性村務(wù)工作戶戶來爭(zhēng)先;微監(jiān)督,電子顯示屏將黨務(wù)村務(wù)晾曬到小廣場(chǎng)。

“平安藍(lán)”支撐“老毛室”構(gòu)筑和諧網(wǎng)。找準(zhǔn)用活“熱心腸”做實(shí)人民調(diào)解。組織發(fā)動(dòng)群眾以“尊老愛幼、樂于助人、寬宏大量、處事公正”為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出心中“熱心腸”,選聘網(wǎng)格調(diào)解員。堅(jiān)持調(diào)解員日常下訪網(wǎng)格,用好“講親情、以情感人;講道理、以理服人;講法律、依法調(diào)處”方法論,第一時(shí)間化解矛盾。通過業(yè)績?cè)u(píng)比,為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、調(diào)解經(jīng)驗(yàn)豐富、人民群眾信服的調(diào)解能手授予“金牌調(diào)解員”。組建成立“工作室”推動(dòng)聯(lián)合調(diào)處。街道在綜治辦公室旁開辟陣地,設(shè)立“金牌調(diào)解員”“全國模范人民調(diào)解員”毛漢初的“老毛工作室”,配備監(jiān)控、錄音等必要設(shè)備。以工作室為平臺(tái),聯(lián)合轄區(qū)內(nèi)公、檢、法、司等部門,街道班子、村兩委成員、網(wǎng)格員等力量,實(shí)行每周五天、每天兩人坐班接訪,調(diào)處難度大的矛盾糾紛實(shí)行街道班子、司法干部、村級(jí)干部、網(wǎng)格員、網(wǎng)格民警包案聯(lián)辦。走訪回訪“全網(wǎng)格”實(shí)現(xiàn)調(diào)解終結(jié)。老毛工作室聯(lián)合網(wǎng)格中心組織網(wǎng)格員每月一次民情民意收集大走訪,建立“周五說事”微信群,討論、統(tǒng)計(jì)、梳理相關(guān)問題,實(shí)行矛盾糾紛70%人民調(diào)解、20%行政調(diào)解、10%司法調(diào)解。廣泛吸納退休老干部、法官、公益律師,對(duì)照矛盾糾紛調(diào)解臺(tái)賬,定期對(duì)已調(diào)解成功的矛盾糾紛家庭開展上門回訪,深入了解群眾滿意認(rèn)可情況,防止出現(xiàn)反彈,確保圓滿畫上“句號(hào)”。

張家界基層黨建工作優(yōu)秀實(shí)踐創(chuàng)新案例:武陵源區(qū)索溪峪街道探索網(wǎng)格化治理新模式

索溪網(wǎng)絡(luò)中心管理平臺(tái)。

“科技綠”賦能“云平臺(tái)”架起信息網(wǎng)。數(shù)字化“賦分”激發(fā)網(wǎng)格活力,設(shè)立街道網(wǎng)格管理服務(wù)中心,將雪亮監(jiān)控、小廣場(chǎng)電子顯示屏、村社區(qū)智慧黨建、網(wǎng)格員手機(jī)app等與中心互聯(lián)。中心根據(jù)重點(diǎn)任務(wù)和群眾意見,向網(wǎng)格員發(fā)布責(zé)任清單,對(duì)其工作開展情況進(jìn)行賦分。動(dòng)員村內(nèi)愛心人士,籌建網(wǎng)格工作積分超市,落實(shí)積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,網(wǎng)格長、網(wǎng)格員可憑積分兌換生活用品和各類獎(jiǎng)品。信息化“閉環(huán)”促進(jìn)群眾自治,開發(fā)集黨建工作、巡查情況、事件辦理、民情日記等功能為一體的索溪網(wǎng)格APP,在每面網(wǎng)格簡(jiǎn)介牌上公布APP二維碼,群眾掃碼后可直接將小問題反饋給網(wǎng)格員,網(wǎng)格中心進(jìn)行跟蹤和督促。如村民在散步時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)有違章嫌疑,便可拍照上傳到系統(tǒng),網(wǎng)格長收到信息后應(yīng)處理或上報(bào),中心接單后調(diào)配相應(yīng)站所進(jìn)行甄別處理,再將處理好的結(jié)果反饋給群眾。從接到群眾反饋,到給群眾反饋達(dá)成信息閉環(huán)。智能化“通辦”助推共享服務(wù)。整合多方數(shù)字信息資源,促進(jìn)基層群眾自治與網(wǎng)格化服務(wù)管理無縫銜接,逐步實(shí)現(xiàn)村級(jí)公共服務(wù)事項(xiàng)“一站式”受理、全人群覆蓋、全口徑集成和全區(qū)域通辦,形成“一次采集、多方共享”“一門受理、區(qū)域通辦”的大數(shù)據(jù)共享體系,滿足村民群眾的日常服務(wù)需求。

澧蘭點(diǎn)評(píng):

武陵源區(qū)作為全省黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點(diǎn)區(qū)縣,在索溪峪街道創(chuàng)新打造以“黨建紅、文明橙、平安藍(lán)、科技綠”為主題的“多彩網(wǎng)格”鄉(xiāng)村治理模式,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委創(chuàng)新項(xiàng)目推薦。

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