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國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司:“黨建+”攻破難題 “一圖表”管好應(yīng)急

“這個應(yīng)急作戰(zhàn)圖太好了,所有政府的聯(lián)系方式和避險地點都十分清楚,所有的應(yīng)急流程也是一目了然……”國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司剛剛負(fù)責(zé)安監(jiān)工作的工作人員楊麗華說。

近日,國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司開展了一次無腳本地震救災(zāi)應(yīng)急演練,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員僅憑一本應(yīng)急手冊順利完成本演練,進(jìn)一步提升了各部門協(xié)同配合意識和應(yīng)急處置能力。

據(jù)了解,該公司供區(qū)包括攀枝花市三區(qū)兩縣,應(yīng)急處置需面對5個不同區(qū)縣政府相關(guān)部門。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件及氣象情況較復(fù)雜,對公司來說,每一次突發(fā)事件發(fā)生后,能否正確、高效地應(yīng)急搶險都是一項巨大的挑戰(zhàn)。

面對應(yīng)急管理的現(xiàn)狀和困難,在現(xiàn)有人力資源緊缺的客觀條件下,該公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,決定從完善現(xiàn)有應(yīng)急管理流程著手,重點突出“三化兩制兩軍事”工作成效。公司運維檢修部黨支部從公司、服務(wù)站及個人三層級著手,組建以黨員同志為核心,以制定出“簡潔”“實用”“方便攜帶”的應(yīng)急管理指揮手冊為責(zé)任目標(biāo)的“黨建 應(yīng)急管理”攻關(guān)小組。

攻關(guān)小組成立后,黨員同志們率先帶頭,先后攻克了64條、總長910公里的中壓配網(wǎng)線路和重新在交通行政圖上繪制、打破行政區(qū)域劃分和重新科學(xué)規(guī)劃應(yīng)急避險網(wǎng)格等困難,最終制做出了適用于西區(qū)供電公司的應(yīng)急救援指揮主圖、各行政區(qū)分圖和個人應(yīng)急手冊。

該應(yīng)急指揮圖分為圖、表兩部分,圖片區(qū)域由應(yīng)急信息報送流程圖和以交通行政地圖為底板繪制成的配電網(wǎng)絡(luò)圖兩部分組成,配網(wǎng)圖上同時標(biāo)注各行政區(qū)域應(yīng)急救援避險點位。表的部分詳細(xì)列出公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及班組負(fù)責(zé)人電話,表中同時錄入五個區(qū)縣經(jīng)濟(jì)信息局、應(yīng)急管理局及各鎮(zhèn)政府值班電話。

通過公司應(yīng)急救援指揮圖主圖和各區(qū)縣行政應(yīng)急指揮分圖,做到對公司上、下,公司內(nèi)、外進(jìn)行科學(xué)指揮安排、及時溝通、信息共享的有益補(bǔ)充,促進(jìn)最大限度地減少和消除突發(fā)事件引起的人員傷亡、設(shè)施設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失和不良社會影響的目的。

針對個人,攻關(guān)組還編寫了應(yīng)急手冊,并制定出小巧美觀可隨身攜帶在身的實體手冊,發(fā)放給公司每一位員工。該手冊是折疊頁面,包含應(yīng)急指揮主圖、各行政區(qū)域分圖、個人應(yīng)急避險知識、個人地震應(yīng)急基本流程和信息報送時限要求等操作性強(qiáng)的內(nèi)容。

“有了這個應(yīng)急手冊,就算是地震真的來了,我也知道該怎么做了!”工作人員李強(qiáng)一邊認(rèn)真翻看,一邊說起了自己的感受。

據(jù)了解,該應(yīng)急手冊已經(jīng)成為國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司每個員工隨身攜帶的寶藏書了,大家紛份表示,遇到突發(fā)事件只要該手冊在手,就能避免慌亂出錯,有序應(yīng)對,一定能更好地保護(hù)生命和財產(chǎn)安全方。

接下來,國網(wǎng)攀枝花市西區(qū)供電公司將繼續(xù)發(fā)揮“旗幟領(lǐng)航再登高,三抓一創(chuàng)強(qiáng)黨建”紅色引領(lǐng)作用,深耕“黨建 ”工程實施,在難點工作上想方法,出實招,在細(xì)節(jié)工作上大抓落實,求實效,以小步快跑的執(zhí)行力一點一點研究問題、解決問題,全力為攀枝花共同富裕試驗區(qū)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。(蘇虎成、李莉)

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