《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理 （第二版）》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

第一次做管理者叢書。每一個(gè)時(shí)代，都有那個(gè)時(shí)代最絢麗多彩的風(fēng)景！每一道最美麗的風(fēng)景，只屬于登上那個(gè)時(shí)代高峰的智者！21世紀(jì)的一道美麗風(fēng)景，就是項(xiàng)目管理！項(xiàng)目經(jīng)理人，也將是21世紀(jì)的寵兒！主人公王薇是一個(gè)化名的真實(shí)人物，她自己就是一個(gè)著名公司的項(xiàng)目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了王薇一個(gè)人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項(xiàng)目經(jīng)理在眾多項(xiàng)目中所遇到的典型問(wèn)題進(jìn)行了一次匯集。因此，在書中王薇一個(gè)人的故事里，匯集了眾多項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本書就是采用這種真實(shí)和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步入項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍的！

推薦指數(shù)：5顆星

《六西格瑪管理 （第二版）》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

前幾章為不熟悉供應(yīng)鏈概念的綠帶、黑帶或黑帶大師，簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)、需求管理、提前期分析、物料計(jì)劃及庫(kù)存問(wèn)題和模型。

后續(xù)的章節(jié)則從精益六西格瑪、OR和庫(kù)存建模的角度介紹了數(shù)據(jù)分析，也從初級(jí)水平引入了大數(shù)據(jù)分析。

最后一章在已驗(yàn)證的精益和DMAIC方法的基礎(chǔ)上討論了項(xiàng)目控制策略。

推薦指數(shù)：4.5顆星

《人件 原書第3版》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

在軟件管理領(lǐng)域，很少有著作能夠與本書媲美。作為經(jīng)久不衰的暢銷書，本書深刻地洞察到軟件開(kāi)發(fā)的最大問(wèn)題不在于技術(shù)，而在于人。人的因素并不容易解決，一旦解決了，你將更有可能獲得成功。

本書是軟件管理領(lǐng)域的傳奇經(jīng)典，被譽(yù)為“對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響最大的一本書”。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用正確的人、高效團(tuán)隊(duì)形成、改造企業(yè)文化和快樂(lè)工作等多個(gè)角度闡釋了如何思考和管理軟件開(kāi)發(fā)的最大問(wèn)題——人（而不是技術(shù)），以得到高效的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

作者在第3版中添加了6章內(nèi)容，并對(duì)先前的內(nèi)容做了調(diào)整，使其更能應(yīng)對(duì)當(dāng)今軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)境和挑戰(zhàn)。例如，第3版討論了一些領(lǐng)導(dǎo)力上的病理癥狀，這些是先前版本中沒(méi)有作為病理來(lái)歸納的；書中還講述了會(huì)議文化的演進(jìn)，以及如何管理新舊成員水火不容的混合團(tuán)隊(duì)，討論了為何一些日常使用的工具會(huì)成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的阻力而非動(dòng)力。任何需要管理軟件項(xiàng)目或軟件組織的人員都能從本書中尋找到有價(jià)值的建議。

推薦指數(shù)：4.5顆星

《項(xiàng)目管理方法論（第2版）》

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《項(xiàng)目管理方法論 第2版》作為一種新的工作方法論，項(xiàng)目管理不僅是一系列的計(jì)劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，以及一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。本書以通俗易懂的語(yǔ)言、理論和案例相結(jié)合的方式，詳細(xì)討論項(xiàng)目管理方法論；在介紹項(xiàng)目管理基本技術(shù)的同時(shí)，注重介紹項(xiàng)目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會(huì)了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，才能真正把項(xiàng)目管理應(yīng)用于工作和生活中。本書適合PMP考生在備考之前用來(lái)打好扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，適合用作研究生層次的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程教材，也適合任何人自學(xué)項(xiàng)目管理方法。

推薦指數(shù)：4顆星

《一分鐘經(jīng)理人》

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★《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《禮物》作者成名作

★連續(xù)3年《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜第1名讓你日事日清的一分鐘管理法！

★美國(guó)20年來(lái)最暢銷的管理學(xué)作品

★張瑞敏強(qiáng)烈推薦！

“一分鐘經(jīng)理人”是很有效的工作方法。幾年來(lái)，我們就推廣進(jìn)而形成日清工作法，即每天都有目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系，達(dá)到“日事日畢、日清日高”的效果。本書對(duì)管理人員而言是一本很實(shí)用的書。

—— 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官　張瑞敏

[作者和本書的影響力]

肯·布蘭佳被認(rèn)為是北美“最有智慧”的管理大師，他在本書當(dāng)中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識(shí)”，本書在全美暢銷了22年，銷量超過(guò)1500萬(wàn)冊(cè)，并先后被翻譯成27種語(yǔ)言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國(guó)20余年來(lái)最暢銷的管理著作。

推薦指數(shù)：4.5顆星

《卓有成效的管理者》（珍藏版）

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《卓有成效的管理者》的基本觀念：

對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

管理者，就必須卓有成效。

卓有成效是可以學(xué)會(huì)的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

1、重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過(guò)時(shí)的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時(shí)間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。

3、作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)？他的目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效。

4、在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。他能敏銳地感覺(jué)到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道，還沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失。他知道人無(wú)完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。

5、他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。

6、他只做有效的決策。

推薦指數(shù)：5顆星

《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》

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《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》第2版以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐者的角度介紹了IT項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》第2版圍繞小M從一個(gè)技術(shù)人員走上IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位，并逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目總監(jiān)的過(guò)程，以IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項(xiàng)目管理的不同職業(yè)階段遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)、解決過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在每個(gè)階段，圍繞小M經(jīng)歷的實(shí)際案例，分別從項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和軟技能三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，并將側(cè)重點(diǎn)放在了將理論“落地”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及管理組織和人際關(guān)系的“軟技能”上。

《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》第2版非常適合作為國(guó)內(nèi)眾多IT企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，以及主管交付的總經(jīng)理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時(shí)也為有志于向項(xiàng)目經(jīng)理方向發(fā)展的軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員描繪了一條極具參考價(jià)值的職業(yè)發(fā)展路徑，并有助于讀者從組織級(jí)高度理解項(xiàng)目管理，拓展更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

推薦指數(shù)：4.5顆星

《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》

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《不懂項(xiàng)目管理,還敢拼職場(chǎng)》

剛?cè)肼殘?chǎng)，如何在最短時(shí)間內(nèi)贏得大家的認(rèn)同，站穩(wěn)陣腳？

五花八門的辦公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎？

沒(méi)有高職位，如果領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)大項(xiàng)目，你有本事帶領(lǐng)大家和你一起干嗎？

這不是一本教你如何升職加薪的職場(chǎng)小說(shuō)，也不是一本記錄外企白領(lǐng)奮斗點(diǎn)滴的個(gè)人傳記，更不是一本給經(jīng)理人看的管理書，它是一本絞盡腦汁，集中了一個(gè)500強(qiáng)灰姑娘十年成長(zhǎng)精華的職場(chǎng)啟示錄！

栗子，名校畢業(yè)，憑借獨(dú)特的簡(jiǎn)歷叩開(kāi)了百事的大門，上班第一天就干了一件一鳴驚人的大事，令整個(gè)百事為之刮目相看。隨后，又憑借出色的工作能力贏得老板的信任，接手并順利完成了一個(gè)新人“不可能完成”的大項(xiàng)目，成為百事第一個(gè)年度業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)滿分員工！這本書就是她最獨(dú)門的做事秘笈，里面沒(méi)有職場(chǎng)厚黑，沒(méi)有勾心斗角，有的只是一個(gè)勤奮又愛(ài)動(dòng)腦筋的職場(chǎng)小蝦米，與大家分享她最實(shí)在的工作竅門，在工作中的痛和快樂(lè)，以及對(duì)職場(chǎng)和對(duì)人生的感悟。請(qǐng)相信，讀完這本書，你可以和栗子一樣出色！

推薦指數(shù)：4顆星

《成功的項(xiàng)目管理：第五版》

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對(duì)于每個(gè)想提高項(xiàng)目成功率的人，《成功的項(xiàng)目管理》是一本必不可少的指南。這本書可以幫助經(jīng)理們?cè)诳蛻簟㈨?xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和組織的需求中維持一個(gè)平衡。

本書涵蓋了從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的所有技術(shù)性內(nèi)容，尤其是一些廣為應(yīng)用的實(shí)用技能，包括項(xiàng)目概念和啟動(dòng)，管理利益相關(guān)者，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂項(xiàng)目計(jì)劃，以及啟動(dòng)和執(zhí)行。除了提供評(píng)估項(xiàng)目的指南，《成功的項(xiàng)目管理》還提供了術(shù)語(yǔ)表、實(shí)用的檢查清單、表格示例及關(guān)鍵階段的工作計(jì)劃，幫助那些擁有雄心壯志的項(xiàng)目經(jīng)理走向成功。

推薦指數(shù)：4顆星

《番茄工作法圖解-簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法》

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本書介紹了時(shí)下最流行的時(shí)間管理方法之一——番茄工作法。作者根據(jù)親身運(yùn)用番茄工作法的經(jīng)歷，以生動(dòng)的語(yǔ)言，傳神的圖畫，將番茄工作法的具體理論和實(shí)踐呈現(xiàn)在讀者面前。番茄工作法簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，本書亦然。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi)，你收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。

本書適合所有志在提高工作效率的人員，尤其是軟件工作人員和辦公人員。

推薦指數(shù)：4.5顆星

需要推薦靠譜PMP機(jī)構(gòu)的同學(xué)可以關(guān)注我后臺(tái)回復(fù)【推薦機(jī)構(gòu)】

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