第三屆全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)

工程項(xiàng)目管理大會(huì)在京召開(kāi)

本刊訊 6月22日-23日，以“創(chuàng)新管理、提升能力、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率”為主題的第三屆全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工程項(xiàng)目管理大會(huì)在京召開(kāi)。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)施設(shè)出席大會(huì)并致辭；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司二級(jí)巡視員江華出席大會(huì)并講話；中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)會(huì)長(zhǎng)榮世立出席大會(huì)并作主題演講；中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)原副理事長(zhǎng)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)袁紐等出席大會(huì)。大會(huì)分別由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)王樹(shù)平，中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)齊福海，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)汪祖進(jìn)主持。

施設(shè)在致辭中指出，自上世紀(jì)80年代工程項(xiàng)目管理理念和方法引入我國(guó)以來(lái)，在老一輩勘察設(shè)計(jì)人的積極推動(dòng)下，協(xié)會(huì)組織編制了眾多標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)，開(kāi)展了大量培訓(xùn)、認(rèn)證等卓有成效的工作，工程項(xiàng)目管理逐漸在全國(guó)得到了推廣，并取得了卓越成效，為我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

施設(shè)指出，當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)步入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展成為當(dāng)前社會(huì)的主旋律，也對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了新的要求。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為工程建設(shè)行業(yè)普遍關(guān)注的課題。今年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，此時(shí)召開(kāi)第三屆工程項(xiàng)目管理大會(huì)，意義重大。當(dāng)前，信息技術(shù)飛速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，新工藝、新材料、新設(shè)備、新管理理念層出不窮，工程項(xiàng)目管理的理論和方法也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)要圍繞以下幾個(gè)方面做好工作：一是緊緊圍繞設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精心管理和智慧運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)核心能力的提升，并將其作為行業(yè)的立業(yè)之本和發(fā)展戰(zhàn)略。其中，方案優(yōu)化、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，是行業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)和能力，將給工程項(xiàng)目管理提供很好的支撐。二是與互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)相互融合。設(shè)計(jì)企業(yè)要將BIM、工程項(xiàng)目管理和工程總承包之間的信息數(shù)據(jù)打通，這既是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，也有利于工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。三是與工程建設(shè)模式相融合。無(wú)論是咨詢方的項(xiàng)目管理，還是承包方、供應(yīng)商的項(xiàng)目管理，都需要做好信息的融合，這對(duì)于進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平將具有非常重要的意義。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論研究，不斷完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。建議設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)，開(kāi)展相關(guān)理論研究及探討。同時(shí)，要開(kāi)展培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證等工作，以推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。五是全面培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，一定要培養(yǎng)既有理論功底又要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，尤其是在“走出去”的國(guó)際工程隊(duì)伍中，還有一定的提升空間。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，走穩(wěn)才能走遠(yuǎn)，能力建設(shè)應(yīng)該始終走在前列。特別是已經(jīng)“走出去”的企業(yè)，要做好充分的準(zhǔn)備工作，一旦有閃失，不但會(huì)賠錢還有損企業(yè)和行業(yè)形象。

江華在講話中從行業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、工程總承包加快推進(jìn)、積極培育建筑師負(fù)責(zé)制和全過(guò)程工程咨詢市場(chǎng)、行業(yè)“放管服”改革穩(wěn)步推進(jìn)等四個(gè)方面，對(duì)“十三五”期間的行業(yè)改革發(fā)展情況作了介紹，并就下一步市場(chǎng)監(jiān)管和行業(yè)的改革發(fā)展提出了思考。一是推動(dòng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹新發(fā)展理念和“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”新時(shí)期建筑方針，提升設(shè)計(jì)咨詢品質(zhì)，設(shè)計(jì)建造體現(xiàn)地域特征、民族特色和時(shí)代風(fēng)貌的優(yōu)秀工程作品，守好建設(shè)工程底線。圍繞“碳達(dá)峰”目標(biāo)和“碳中和”愿景，統(tǒng)籌考慮在策劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程降低能耗，減少碳排放。二是推進(jìn)工程建設(shè)組織實(shí)施模式改革。貫徹落實(shí)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》和工程總承包合同示范文本，推動(dòng)工程總承包向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在工程總承包項(xiàng)目中推進(jìn)BIM技術(shù)全過(guò)程應(yīng)用。在建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)基礎(chǔ)上總結(jié)可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，研究起草推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)意見(jiàn)和建筑師負(fù)責(zé)制合同示范文本，在民用建筑項(xiàng)目中深入推行建筑師負(fù)責(zé)制。鼓勵(lì)有實(shí)力的大、中型企業(yè)發(fā)展成為綜合性工程咨詢公司或工程公司，小型企業(yè)、專業(yè)事務(wù)所，走專業(yè)化、特色化發(fā)展道路。三是放管結(jié)合，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)改革，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理，修訂一級(jí)注冊(cè)建筑師資格考試大綱，實(shí)施一級(jí)注冊(cè)建筑師電子化注冊(cè)證書(shū)，修訂勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師管理規(guī)定，推進(jìn)公用設(shè)備、電氣工程師執(zhí)業(yè)。四是支持行業(yè)協(xié)會(huì)更好發(fā)揮作用，繼續(xù)發(fā)揮政府參謀和助手作用，搭建溝通平臺(tái)，積極參加法規(guī)政策制定，服務(wù)好會(huì)員企業(yè)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和專題研討，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

榮世立在題為《大力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展》的主題演講中指出，我國(guó)是世界公認(rèn)的基建大國(guó)，但面對(duì)政府大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展要求，多數(shù)勘察企業(yè)工程項(xiàng)目管理能力亟待提高。推進(jìn)工程項(xiàng)目管理專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化，是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提高項(xiàng)目管理能力重要途徑。所謂專業(yè)化，就是要讓專業(yè)的組織、專業(yè)的人做專業(yè)的事，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率；所謂規(guī)范化，就是要學(xué)習(xí)國(guó)際通行的理論方法，建立和完善工程項(xiàng)目管理各類標(biāo)準(zhǔn)；所謂國(guó)際化，就是要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際工程公司的發(fā)展模式和工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織再造和功能完善，實(shí)施由設(shè)計(jì)院向國(guó)際工程公司、工程咨詢公司轉(zhuǎn)型。

會(huì)上，沃利（中國(guó)）總裁邱鴻，中國(guó)成達(dá)工程有限公司副總經(jīng)理張崗，林同棪國(guó)際工程咨詢（中國(guó)）有限公司總裁汪洋，北京創(chuàng)新瑞成項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理韋新，上海普華科技發(fā)展股份有限公司董事、總經(jīng)理張國(guó)平，中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司工程總承包事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理曾玉華，山東電力工程咨詢?cè)河邢薰景l(fā)電事業(yè)部副總經(jīng)理王琳，中國(guó)五環(huán)工程有限公司市場(chǎng)總監(jiān)吳偉，天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司總經(jīng)理助理趙永剛，中國(guó)海誠(chéng)工程科技股份有限公司工程部營(yíng)銷總監(jiān)許剛，華陸工程科技有限責(zé)任公司副總工程師李成義，分別以《跨國(guó)工程公司運(yùn)營(yíng)管理及項(xiàng)目管控》《走向國(guó)際型工程公司的組織變革》《基于BIM的項(xiàng)目管理咨詢》《PMC專業(yè)化工程項(xiàng)目管理作用和價(jià)值》《項(xiàng)目管理數(shù)字化賦能的策略思考》《房屋建筑和市政工程工程總承包模式探析》《湄洲灣項(xiàng)目管理創(chuàng)新與探索》《設(shè)計(jì)引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施 精細(xì)化管理鑄經(jīng)典工程》《精修內(nèi)功，外練筋骨，助力一帶一路建設(shè)》《耐克體育（中國(guó)）有限公司擴(kuò)建倉(cāng)儲(chǔ)及輔助用房項(xiàng)目管理實(shí)踐》《張家港揚(yáng)子江石化有限公司丙烷脫氫項(xiàng)目管理實(shí)踐》為題，從不同角度及具體工程實(shí)例出發(fā)，就新時(shí)期如何更好地做好工程項(xiàng)目管理展開(kāi)了深入探討。

大會(huì)由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)承辦，中國(guó)聯(lián)合工程有限公司等14家中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位協(xié)辦。來(lái)自政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)以及勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程公司等單位的代表約190人參加了會(huì)議。（劉淌）