項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)，大家可以記住一個(gè)項(xiàng)目管理三角。當(dāng)然我們說一下關(guān)于項(xiàng)目管理三角，你在不同的地方有不同的畫法，哪種方法都是對的，沒有什么的。因?yàn)轫?xiàng)目管理三角是根據(jù)別人根據(jù)自己的理解去畫的。
這里為了方便大家去學(xué)習(xí)，老師挑了一個(gè)比較適合我們這個(gè)課的項(xiàng)目管理三角。項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)主要是四個(gè)：時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量等。項(xiàng)目管理測量指標(biāo)歷來被認(rèn)為是確定項(xiàng)目是否成功的最重要因素。也就是說我們看項(xiàng)目是否成功可以看什么？可以看時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量，看這四個(gè)因素是否符合要求。
如果這四個(gè)因素符合要求，那么我這個(gè)時(shí)候一般認(rèn)為項(xiàng)目是成功的。當(dāng)然如果范圍確定，那么項(xiàng)目的三個(gè)最基本目標(biāo)是什么？是時(shí)間、成本、質(zhì)量。大家可以記住這個(gè)圖，看到?jīng)]有？時(shí)間、成本、質(zhì)量包著什么？包著范圍嗎？如果題目說三個(gè)基本目標(biāo)，三個(gè)積木不要去的，沒有范圍。如果是四個(gè)就有范圍，把這個(gè)圖大家記住之后應(yīng)該就沒有問題的。
在時(shí)間、成本、質(zhì)量里面包著什么？包著范圍。大家可以把范圍兩個(gè)字打在評論區(qū)，你記住這個(gè)項(xiàng)目管理三角這個(gè)圖a，后面遇到這種題就不會錯(cuò)了。
我們這個(gè)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，是中級課程，是不是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量包括范圍？就是我們的鐵三角，時(shí)間、成本、質(zhì)量鐵三角。這個(gè)時(shí)候就是有了我們的目標(biāo)之后，明確記錄項(xiàng)目目標(biāo)并選擇可測量的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。搞清楚我們項(xiàng)目的目標(biāo)，并且就是選擇可測量的目標(biāo)是我們項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
就像我們學(xué)習(xí)一樣的，你要搞清楚要考什么，同時(shí)要知道我們考試通過的標(biāo)準(zhǔn)，你知道這個(gè)東西之后，你就可以朝著這個(gè)目標(biāo)去奮斗嗎？所以這是它的關(guān)鍵。
為了取得項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理和做項(xiàng)目的人必須要能夠正確評估項(xiàng)目的現(xiàn)狀，搞清楚當(dāng)前什么情況，平衡項(xiàng)目要求，并與該事人保持積極的溝通。因?yàn)槲覀冏鲰?xiàng)目給誰做的？一般是給客戶、給用戶做的，客戶用戶是比較典型的干型人。
什么叫蓋世人？蓋世人就得和項(xiàng)目有關(guān)的人會組織，一般來說客戶、客戶、用戶。我們要取得項(xiàng)目成功叫什么？叫你搞清楚項(xiàng)目現(xiàn)狀要什么？要和蓋世人多溝通、多交流，不要閉門造車。
同時(shí)我們這個(gè)項(xiàng)目怎么樣更容易成功？項(xiàng)目如果能夠和組織的戰(zhàn)略方向保持一致，項(xiàng)目的成功概率會顯著提高，這是必然的嗎？如果能夠和組織戰(zhàn)略方向保持一致，那么這是什么？說明和大部隊(duì)一致嗎？能夠獲得的資源更多就更容易成功，就是歷史潮流浩浩蕩蕩，和組織戰(zhàn)略方向保持一致，項(xiàng)目成功的概率會顯著提高。
這是關(guān)于項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。接下來來看的題目應(yīng)該很簡單的，一般而言項(xiàng)目的范圍確定后項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)是什么？這個(gè)是不是時(shí)間、成本、質(zhì)量、什么功能？把r c刪掉，這題選a，非常的快。
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