PMI風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士（PMI-RMP）認(rèn)證對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值（pmp風(fēng)險(xiǎn)管理工具）
PMI風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士（PMI-RMP）認(rèn)證對(duì)學(xué)習(xí)人員有以下好處：
1. 識(shí)別問(wèn)題：在問(wèn)題發(fā)生之前，您可以提前識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，您可以掌握降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的技能。
3. 成果最大化：通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，您可以在期限內(nèi)完成項(xiàng)目，從而最大化項(xiàng)目成果。
4. 利用機(jī)會(huì)：您可以學(xué)習(xí)如何利用甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為您的項(xiàng)目和組織節(jié)省資源。
5. 提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：PMI-RMP認(rèn)證是全球認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，這個(gè)認(rèn)證可以增加您的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 提升薪資待遇：據(jù)報(bào)道，獲得相關(guān)認(rèn)證可以提高您的薪資待遇，甚至可能提高20%。
PMI風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士（PMI-RMP）認(rèn)證對(duì)全球企業(yè)有以下意義：
1.提升組織績(jī)效：PMI-RMP認(rèn)證不僅提升個(gè)人能力，也可以提升組織績(jī)效。項(xiàng)目管理高績(jī)效組織中，83%的組織經(jīng)常開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，而低績(jī)效組織中，只有49%的組織采取相同做法。
2.節(jié)省資源：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以為組織帶來(lái)可觀的回報(bào)：根據(jù)2015年P(guān)ulse of the Profession ? （《職業(yè)脈搏調(diào)查》）報(bào)告，高績(jī)效組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的次數(shù)是低績(jī)效組織的3.5倍，而低績(jī)效組織浪費(fèi)的資金是高績(jī)效組織的14倍。
3.適應(yīng)全球化、虛擬化和復(fù)雜化的項(xiàng)目環(huán)境：具備風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)技能的專(zhuān)業(yè)人士，在履行風(fēng)險(xiǎn)管理這一專(zhuān)業(yè)化的職能中，不斷適應(yīng)日益全球化、虛擬化和復(fù)雜化的項(xiàng)目環(huán)境。
關(guān)于具體的需求或案例，PMI中國(guó)網(wǎng)站上有一些成功案例和白皮書(shū)，其中分析了一些優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)踐并運(yùn)用PMI產(chǎn)品、資源及服務(wù)以達(dá)成商業(yè)目標(biāo)并克服挑戰(zhàn)。這些案例可以幫助企業(yè)和個(gè)人了解在戰(zhàn)略層面重視項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理，將如何推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)更大的成功。
當(dāng)企業(yè)或項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以采取以下一些例子：
1. PMI-RMP 認(rèn)證：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士（PMI-RMP）認(rèn)證表明持證人具有識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)和利用機(jī)會(huì)的能力。這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、功能經(jīng)理和高級(jí)管理人員都非常適用。
2. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)舉行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。參會(huì)者包括項(xiàng)目經(jīng)理、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)方以及需要參加的其他人員。這有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理的水平、方法和可見(jiàn)度與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相匹配。
3. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：記錄已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息。隨著實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等過(guò)程的開(kāi)展，這些過(guò)程的結(jié)果也要記錄進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
4. 敏感性分析：通過(guò)確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來(lái)源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響，有助于優(yōu)先級(jí)排序。這通常使用龍卷風(fēng)圖來(lái)表示。
5. 決策樹(shù)分析：用決策樹(shù)在若干備選行動(dòng)方案中選擇一個(gè)最佳方案。每個(gè)決策或事件都有相關(guān)的成本和單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括威脅和機(jī)會(huì)）。
這些例子展示了企業(yè)和項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在PMI-RMP認(rèn)證的框架下。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。